福建茗山茶叶*店的四要诀

时间：2013-07-04

近年来，随着市场需求的扩大，茶叶领域不断向前发展，连锁*作为新兴模式在业内兴起。茗山原生态茶业是如何以较高的成功率、较短的学习曲线和系统化来吸引了许多有志从事茶行业的年轻人加入。原因在于四点：

**，诚信经营，培养忠诚客户。诚信是一种无形的财富，它能为企业带来无法预估的价值。茶叶*店严格把控产品质量，让品质成为口碑。在服务上也要遵循诚信原则，让消费者放心购买。经过口口相传，吸引新客户，维护老客户，将老客户转化为忠诚客户，赢得消费者的青睐

*二，具备硬实力，为发展夯实基础。硬实力指的是看得见、摸得着的物质力量。茶叶*店是指*品牌的影响力、店面地址、店面风格以及其他运营的配套设施和物质支援等等。品牌的力量是无形的，它能够带来的价值是巨大的，表现为以品牌形象吸引客户源。选择一个合适的店址是*店发展的基础。打造优质店面形象，为客户营造舒适的消费环境。

*三，提升软实力，推动*店发展。茶叶*店的软实力包括管理模式、团队文化、员工队伍、价值观等方面。对*店的日常经营实行制度化、标准化管理，做到有章可循，有法可依。对于人员的管理实行员工激励制度和科学人性化管理，打造积极向上、凝聚力强、有创造力的人才队伍。让这些软实力成为茶叶*店的良好竞争力。

*四，妥善处理客户投诉。*店经营过程中难免会遇到客户投诉的情况，这可能是产品服务或者客户自身误解的问题，但如果没有得到很好的解决，伤害客户的感情引起客户的不满是得不偿失的。店员在接到投诉之后应该表示同情，认真倾听，记下投诉的要点，最后给出一个合理的解决方法，给客户一个满意的交待。客户满意度提高了，*店的信誉和口碑也就提高了。

本文来自：茗山生态【

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茶叶*：做好*店成本的管理与控制
做茶叶品牌*是一个投资大、周期长的过程，想做好*事业需要准备的东西很多，就拿*店的成本管理与控制来说，不管是在前期的筹备还是在后续的经营管理过程中都涉及到资金运转的问题。除了前期的投入，*商在经营活动中还要学会成本管控，对每个方面的资金开支等等都要了如指掌，做好月末、季度、年度总结，并根据这些数据作出适当的调整，从而做到系统*、科学合理管理成本，才不至于出现资金短缺、茶叶*店无法正常
做好费用预算，防止费用黑洞
开一家茶叶*店需要多少费用，一直是*者较为关心的问题。如今，*费的种类五花八门，有*金、保证金、预付款等等，且有的收取数万元，有的却分文不取。而这其中各种费用出于何种用途，*者一定要弄清楚，花钱也要花得明白。 1、*公司打出的**是一个圈套不久前，江西的王先生在一个特许*展览会上看到有一个“八万创业，半年回本”的茶叶品牌*项目，在老板的游说下，他交纳了3万元*费，签订
热烈庆祝茗山茶业珠海南厦店盛大开业
近日，在经过多日的精心准备之后，茗山生态茶广东珠海南厦店在美丽的海滨花园城市隆重开业，正式开张迎客，真诚欢迎您有空常来坐坐。 “原生态·更健康”，茗山人一贯以顾客健康为己任，为确保茶叶的绿色与健康，2001年，我们在安溪茶叶主产区祥华乡创办全省**家茗山生态茶园，生产**茶叶——茗山生态铁观音。2005年为传承与修复乌龙茶始祖之一——泉州清源山茶，我们在国家5A级风景名胜区泉州清源山创建集茶
2014下半年迎来茶叶*旺季
今年开春以来，各大茶企*商的数量与往年同期相比有所降低，这是有众多原因的。一是与大经济环境和政治形势有关，投资者在选择行业时更谨慎，二是在行业洗牌阶段，茶企对于*商的综合考察也更为严格。从2006年起，福建铁观音茶叶步入茶叶*连锁模式的快速发展期。茗山总经理就表示，目**马已有1100多家连锁店，之前平均每年都以200家左右的速度扩张。2014年，茗山仍会继续开放*，但是会从“招商”变