茗山茶叶*店的营运经验

时间：2013-08-24

作者：福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司

　在经济繁荣发展的今天，茶叶市场发展异军突起，可谓世态百千，变幻莫测。茗山茶业作为较具特色与典型的连锁茶叶*店，在这方面身经百战，下面便与各茶企经营者分享那段丰硕的经营经验，具体如下：

　　其一，茶叶*连锁店的质化管理

　　在茶叶*前期，茶叶品牌一定要了解下*连锁相关政策。若是茶叶连锁本身的资金雄厚，在初期的*招商中，*店的质量便是主要，在**度与品牌的照拂下，后期工作也会更加**。

　　其二，产品、品牌的人文化特色

　　通常而言，大的品牌是会通过各种方法先让消费者记住品牌，慢慢体会品牌特色;而小品牌则是通过产品特色来吸引消费者而后记住品牌。此间，产品的文化内涵扮演着一个重要角色，在保证质量同时要赋予其文化涵养，因而茶叶品牌在茶叶连锁经营时要格外用心。

　　其三，人才培养与储备

　　人才是企业发展的重要元素，而人才培养更是企业发展进步的重要途径。茶叶*企业相较于其他行业而言，人才储备与培养十分重要也十分必要，把握好人才，企业发展才会更快也更有效率。

　　其四，运营布局的规范合理

　　茶叶品牌若要在*连锁中强强品牌，那么在*连锁的过程中便要重势轻利，时刻关注市场的布局动向，随时做好备战准备，并同时拥属企业自身发展的一套规范化的*连锁管理制度，合理分配完善管理。

　　本文来自：茗山生态/】

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