茶叶*店签约警惕七大圈套

时间：2013-10-12

创业的途径多种多样，开一家网络公司、一间健身馆、摆一个小摊或是设立本人工作室，这些都是创业。其中，开店运营是众多创业途径中，投资金额相对较少，进入门槛相对较低的一种方式。而*则是一个以连锁形态运营的方式，也是大多数开店创业族所采用的创业方式，毕竟，连锁化运营是门市大拓展的大趋势，在品牌形象的塑造、**度的树立以及采购本钱方面，连锁店都比单店方式具备更有利的优势。但是，虽说单店运营的胜利几率低，连锁化运营的胜利几率高，但是我们经常能够见到许多连锁*总部与*店之间纠葛不时、常常产生抵触，让*创业族有上当的感觉、较度不满，致使双方走向解约一途。或者总部的运营不善招致倒闭，让*创业族的权益受损、保证金被并吞，致使*店随着总部的倒台也关门大吉，这类现象在茶叶*之中也时有发作。因而，想要进入茶叶*店领域的创业者，在签约之前要慎重，谨防以下七大圈套，防止掉入失败的泥沼。

圈套1：

*品牌不具备发展前景

选择茶叶*品牌，较重要的事情就是认真评量分明，终究想要投身的*总部能否具备将来的发展前景。假如*茶叶品牌尚处在生长期，也就意味着将来整个市场的生长空间很大，获利的空间就比较大，赚钱的几率就高，但同时也意味着风险性较大。假如*品牌处于成熟期，也就意味着*商获利的空间有限，但是风险性就比较小。假如*品牌处于衰退期，那么*者也就没有*的必要了。

圈套2：

*总部的运营管理

能力缺乏

一些茶叶*总部的运营管理能力缺乏，只是由于开了一、二家生意很好的店，遇到有*商想要*开分店，于是就草率地成立一个*总部，这种类型的茶叶*企业最后多以失败收场。

连锁*的总部需要具备丰厚的运营管理经历才能保证*连锁店的正常运营，包括商品的开发与管理，商圈的运营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等。有些茶叶*总部一直没有开设直营店，基本不具备店面的运营管理才能，当然也就不能辅佐*商妥善地长期运营店面。

圈套3：

*总部太强势，合同限制过多

假如一个强势的茶叶*总部，在后勤支持、财务构造、行销活动等方面都能给予*店本质的协助与支持，是一件好事情。但是有实力并不代表总部就能以一种强势的姿势凌驾于*店之上，对*店动辄刁难、罚款，以致要挟解约。

此外，许多强势的总部在*合约上的限制条款相当多，而且双方面倾向对总部有利，能够说是对*商并不公平的合约。但是大多数的*者由于经历与时间的缺乏，无法深化理解合约上的圈套，加上心中急于想要创业，于是草率签约。

因而，*者在签约之前应当多走访几家*店访问讨教，理解总部在签约之后的效劳，理解总部人员的心态等，对*之后的利害权衡考量，再做决策。

圈套4：

*总部的财务管理水平不健全

*总部的财务构造是*者调查时容易疏忽的一点，但却又是至关重要的一点。假如*总部的财务管理不完善，必然会对*者日后的运营带来莫大的搅扰。同时，一个财务紊乱的企业是必定没有久远发展前景的，*者应避而远之。

圈套5：

*总部应变能力差

卖什么要像什么，所以门市运营行业在店格的设计上要可以针对主力商品的消费形式来设计，但是商品是有生命周期的，所以门市的装潢与风格也要伴随做调整。外在环境是不断改动的，假如*总部不具备商品开发的应变才能，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求，不可以赢过竞争者的发展脚步，*店的生存就会产生问题。

创新是企业得以在市场中生存的较大砝码，也是企业得以发展的殊途同归。创新是企业在原有根底上的一种改进，包括产品创新、营销手段的创新等等。假如一个茶叶品牌好几年都没有出过新产品，效劳形式没有任何打破，营销手段故步自封，*者若跟随这样的企业是走不远的。

圈套6：

*总部设计的盈利计算形式有问题

许多*总部提供应*者参考的店面盈利计算形式只是一种呆板制式的算法，不可以针对不同的运营范围、不同的商圈环境，提供各种不同的门市可能营收剖析评价。这会使得*者无法精确地计算未来可能产生的收入、费用及盈亏情况，增加了*者的不肯定风险。

而且总部通常为了简化计算公式，或者要让*者看到诱人的高额利润，并未将实践营运时的创办费用、租押金、营运周转金列入公式中计算，这会使得*者低估总投资额。

因而，*者在与*总部洽谈时，务必要将所要投入的费用查分明，才不会在实践运营时发生资金缺乏的窘况，届时求救无门，一切的后果都要本人承当。

圈套7：

*总部的运营团队不专心

有些*总部并没有永续运营的企图，只想在市场上捞一把就跑，或者本人就对行业的前景没有信心，虽然现有的连锁*体系还在持续扩展，但是又转投其他的事业或是开展其他的新品牌，这样对*商是不公平的。

*总部应该要珍惜连锁*系统的树立不易，遇到运营瓶颈要设法找出门店与总部的因应之道，指导*商一同渡过难关、创始新局。因而*者在选择要投身的茶叶*总部时，应该多理解担任人关于事业开展的将来规划能否注重在本业上，以及他所投入的重点能否与本业相关。假如发现担任人的真正兴味并不是在本业上，那么能否值得参加就要很谨慎地思索了！

当然，茶叶*创业要胜利，*者本人自身也要努力，但是找到一个牢靠的*总部，才能让*者的付出产生更多的报答，获利的几率也会更大！

本文来自：茗山生态茶业【】

词条
词条说明
茶叶*商别贪小便宜
茶叶*已成为很多想开茶叶店的一种选择，在这骄阳红似火的七月，炎炎夏日依然无法阻挡“淘沙者”的投资热情，铁观音*行业又迎来了新一轮*浪潮。然而，茶叶市场鱼龙混杂，其中不乏一些“门槛低、风险高”企业存在，我们在这里提醒广大创业者在*前还需谨慎而为。如今*商中经常出现的就是手头拥有足够的资金，想投资却又为没有从商经验，茶叶*品牌由于近几年良好的发展态势似乎自然而然地成为了*商投资的可能选
茶叶*商如何提高自身竞争力
茶叶*商若想在区域市场占据竞争优势，就必须尽可能**区域市场的主要商圈和经营地点，在提升自身品牌竞争的基础之上提升产品品牌竞争力。茶叶*连锁经营是现代茶叶发展的代名词，因此经营者除了拥有本身的地理优势外，还需要在管理上更甚一筹。那么茶叶连锁经营者应该从哪些方面来提高自身竞争力呢? **，店面经营选址的优势。一个优秀的茶叶*店除了拥有一个良好的企业团队外，还需要得天*厚的地理环
茶叶*商应具备的销售信仰
茶叶*店的销售人员是店面取得销售利润的关键所在。销售既是一门学问也是一种沟通技巧，就同一件产品，销售人员也会取得不同结果，有的满意，有的不满意，差异较大。对此我们认为，在这个销售过程中，茶叶*商和销售人员的心态与信仰很重要，具体表现如下： **，树立企业品牌消费信仰。随着品牌消费时代的到来，企业对品牌**度的追求意识也逐渐增强，同时也更加着重品牌文化渲染。在这个过程里，销售人员起到标竿立影的
开茶叶*店要懂得如何管理商品
市场在不断变化，消费者的需求也在不断丰富当中，分析市场、做出计划，保证在较佳的时间，将较合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标，变得尤为重要，这也就需要茶店经营者具备商品管理知识!那么开一家茶叶*店，如何正确进行商品管理呢? 首先，做好商品陈列。茶叶*店要优化商品结构，就要注重商品的陈列。因为精美的商品陈列往往是吸引顾客的重要因素。但在现实中我们往往发现有的茶叶加