如何走好“茶叶*”这步棋

     

    作为21世纪较成功的商业运营模式,*连锁已成为我国茶行业发展的根本,而品牌茶叶店的经营也将成为茶行业经营发展的必然趋势,在企业大举引入*商的优惠政策吸引下,作为茶叶代理*者自身应该怎样看准并走好“茶叶*”这步棋?

      

    我国众多的茶叶*连锁都是从直营连锁起步的,许多*者通过进入茶叶*,马上可以获得某一品牌和商标,通过*总部的统一规划及人员技术的统一培训、店面统一的装修、布局等方面的帮助,使个人投入的资金快速进入运营并取得利润。这种方式对没有创业经验的*者来说,可以省去个人创业时不得不经历的一些曲线弯路。由于特许经营启动的成本低于其他经营方式,而且可以在短时间内收回投资并赢利,所以不管*者有无经验,都可以通过特许连锁加入到一个**成熟的茶叶品牌经营体系之中,从中学习这种商业模式并把握现有商机,从而拥有自己的事业。

      

    这样一个赢利模式听上去似乎不错,当我们面对市场上众多良莠不齐的茶叶品牌*时,必须经过谨密的思考和周详的考察才能确定,千万不可盲目决策,草率*!一些茶叶*总部急功近利,一心只想赚取*费,只看重连锁*店的发展数量,少顾或不顾及*者的利益,个别的甚至设下种种陷阱。有的*总部只提收益,不提风险;有的虽然加入门槛低,但提供给*者的服务并不完善,其保证赢利机制也经不起推敲。这些不良的茶叶*总部常常让*者赔得血本无归。

      

    由于部份*者对特许经营这一概念与经营方式认识不足,使得他们对特许经营的动作模式一无所知,因此,在选择茶叶品牌*时较易被误导。一些茶叶*总部对*者来者不拒,本身又没有明显的章程及明确的*标准,就连简单的投资报酬分析与记录都没有,其营运模式也不过是一个抽象的架构,甚至连培训场地和计划都没有。像这种本身尚在试验阶段,一切尚未成型的茶叶*总部,不可能把经营技巧和经验传授给*者,赢利也就无从保证;也有的茶叶*总部有明确的标准及操作技巧和报酬、赢利等详细措施,甚至还有成功的样板,但其所经营的产品稳定性差,质量得不到保证,或者产品更新速度慢,创新能力不足,久而久之也将被市场所淘汰。

      

    因此,*者在选择茶叶*品牌之前,一定要睁大眼睛,冷静分析,不要过份相信*总部所提供的报表、数据及资料,不要以为*就是一本万利、可能赚不赔的买卖。如果你确实看到别人*某个茶叶品牌之后赚到了钱或者生意很好,你也不可贸然加入。作为一个*者必须慎重考虑自身条件,自己是否有时间和能力管理好店面的一切经营事务。如果只是一时冲动,不能全身心投入的话,那么你所冒的风险就相当大。在选定了茶叶*品牌之后,你必须有计划地进行:准备投入多少资金、每月预期多少收入、获利多少、净利多少、总投资成本什么时候可以收回……计划书越详细明了越好。

      

    有了良好的计划,场地选择也是赢利的一个关键。开店必须根据所选产品在当地的消费能力及水准来衡量。*者应当分析所选店面附近的竞争力、产品竞争力怎么样、与其他店相比较所占的优劣势、该位置的茶叶店是否呈饱和状态……如果分析的结果不很乐观,就应考虑是否换个地点。如果*者在选址时经验不足还可求助于总部,一般情况下,一个优秀的茶叶*总部都会应*者的需求帮助其选址。

      

    作为一个茶叶*者,必须要有打持久战的心理准备。每个*者都希望选择一个优秀的茶叶*总部,并且利用总部给予的优势长期赚钱。要做到长期赚钱,就必须将它经营成为一个有效益而诚信的项目。因此你一定要努力仔细阅读*总部的各项条文、权利与义务,并且逐条过滤思考,详细盘问清楚。如果服务与产品过分标准化,很有可能会因呆板和欠缺新意失去对顾客的吸引力。如果过分依赖和相信总部,*者将失去对市场的洞察力及个人发展动力。而*合同一旦签下,过后无论是要退出或转让都将因受到合同的限制而困难重重。所以要走好“茶叶*”这步棋,一定要看准看好、摸透了再走不迟,而且尽量一步都不要走错。

    本文来自:茗山生态茶


    福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司专注于茶叶,茶具,铁观音,茶叶*,茶叶店、生态茶等

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