瑞仪组织管理层“企业创新增长”培训

时间：2021-03-19

    为了进一步创新企业生命活力，拓宽企业发展思路，同步核心人员发展理念，由瑞仪董事长李健牵头，于2021年3月18日在平蓝商学院组织开展了“企业创新增长”培训工作。
       培训由李健主持，公司各部门负责人16人参加。

       培训观看了混沌大学创始人李善友作的关于**曲线、*二曲线演讲。指出增长驱动引擎中红利已经基本耗尽，管理已经到了较致，只有创新是新的核心。
       培训就**曲线的*（生命曲线）、两点（破局点、极限点，此外还有拐点）、四阶段（破局期、增长期、变革期、衰退期）进行解析，聚焦包括客户、地区、产品、管理在内需要解决的四方面问题。随后，就*二曲线的时机，客户价值、资本价值、供应商价值、友商价值在内的价值网络进行深入探讨。

      培训推出“组合创新”概念，明确树立目标、拆解目标、拆分元素的步骤，看到自己和大众盲区，跨界组合，实现新品创造。
      培训强调了“升三级想问题，降三级做事情”的原则，以产康行业为实际案例，对参训人员重点训练了行业环境分析-价值网模型、十倍速要素分析、宏观环境与行业环境正负面影响三张表格的研制。

       全体参训人员在李健引导下，分成两组PK。通过群策群力，再由代表发言的方式，总结出瑞仪的功能场景、顾客的情感诉求、媒体与渠道途径，提升了培训人员的思维高度和广度。

      李健指出，瑞仪还没有进入到*二曲线，目前要总结核心能力，发挥出每个人的擅长点。培训结束后，每个人可以就其中一个版块进行深挖，以做讲师的心态来学习，促进自己掌握精髓。
       培训圆满结束，每位参训者不仅收获了快乐，更加笃定公司发展前景，坚定有信心地投入到接下来的工作中去。

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词条说明
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