食堂管理者应该如何做好食堂承包
1、注重信息交流
信息交流的方式和难易程度也会影响到管理幅度。在管理活动中,如上下级能及时交流意见,左右关系能协调配合,就有利于扩大管理幅度。这就需要食堂管理者具备良好的食堂管理能力,能够带动起大家的工作积极性和团队相互协作。
2、考察工作能力
工作能力包括**者的工作能力和下级的工作能力。如果**者的工作能力强,则其管理幅度相对就大。若下级工作能力强、经验丰富,则上级处理上下级关系所需的时间和次数就会减少,这样就可扩大管理幅度。反之,如果委派的任务下级不能胜任,上级指导和监督下级活动所费时间无疑要增加,这时管理幅度势必要缩小。
3、做好主次之分
食堂承包管理与其他的企业管理一样,都要做好主次之分。食堂管理人员必须要求根据工作经验来进行合理规划与判断,正确对待管理幅度和管理层次的相关问题。
4、运用检查手段
如果任务目标明确,职责和职权范围划分清楚,工作标准具体,上级能通过检查手段,迅速地控制各部门的活动和客观地、准确地测定其成果,则管理幅度可适当扩大;反之,则管理幅度要缩小。
词条
词条说明
一、赚差价。低进高出,控制好损耗与物流成本,不然你进出的价差还抵不上损耗费与物流费。二、提规模。1.团购:即想大型酒店企业餐馆配送,存在量大价格低,质量要求严格,有一定的压款期,还有可能结不上账。做好挣钱没得说。量大进货价就低嘛,稳定的订单还能降低你的损耗和物流费。2.居民全品类配送:这是个细致活。新鲜、齐全、实惠、安全、及时是基础,即你提供的是社区居民每日厨房食材解决方案。做好店铺或者仓库或者基
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公司名: 东莞市康隆膳食管理有限公司
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