汽车租赁的风险控制

    我们为什么要做汽车租赁?我记得在成都讲汽车租赁的时候,我讲过不管你做还是不做,中国都有1.7亿多辆汽车在跑,现在是2.2亿辆,要不要做?就这么简单。我们要不要做汽车租赁?我们要看汽车租赁有哪些好处。

    首先要了解有什么价值,汽车是较容易做成产品化资产的。每个人进入这个行业之前要知道你的价值是什么,你能提供什么价值,自身要做成什么。

    对客户有什么价值和意义?汽车对客户的价值是什么?市场上有做融资租赁产品,但是定位肯定是不一样的。汽车有三种贷款产品,一种是救命贷,也叫车抵贷。*二种是创业贷,比如货车、滴滴给司机贷款。还有一种是消费贷,我有能力我想买一辆车,想分期。这三种产品你选择哪一种,的价值就是依托这一种产品选择而存在的。

    我做这么多年融资租赁,觉得风险的概念是相通的。租赁有回租,有直租,有营租,有资本性 租赁,我们在选择产品的时候,那么风险是不一样的,风控手段、合同和发票也是不一样的。还有租赁的商务条件、租赁的流程控制、租赁资产的处理—催收/处置。我们一定要关注这些概念。你的产品决定了你采取什么样的流程控制,还有市场处理。

    做车如果资产处理做不好就不要做了,无论做哪种产品,救命贷也好,创业贷也好,消费贷也好,如果资产处理不好就不要做,一定是亏钱的,至少不会赚钱。

    另外还要考虑汽车跟设备租赁的不同,汽车可以是生态圈的概念,它有保险、有维修、有后市场、有主机厂、有金融机构,还有客户。它是一个整体的概念,它像产业链一样,看你在哪一端,当然较重要的一环是金融,也只有金融才能把所有的环节聚集在一起。就是有钱能办事,没钱办不了事。如果你真的想做汽车租赁,你要进入这个行业,请你考虑好这些要素。这是你考虑的底层因素。

    再讲风险。风险有三个要素,一个是风险因素,二是风险事故,三是风险损失。风险要素有实质性的风险、有道德风险、有心理风险。对我来讲风险只有一个概念,不赚钱就是风险。我们要分析风险是哪一种,是系统性的风险,还是非系统性的风险。市场上做融资租赁产品,无论是做融资租赁,还是做汽车的融资租赁,很多人会犯了一个错误,没有认识到非系统性风险变成了系统性风险,一个个倒闭。

    去年爆了那么多雷,台面上就过300多亿,爆的雷都是挂在金租及资本下面的,如果挂在汽车融资租赁估计早就挂了一片。2018年是汽车融资租赁的元年,汽车租赁是金融产品,我们不要忘了风险是金融的**要素。

    什么叫非系统性风险?就是发生的风险不会影响到你的生死存亡。比如一个业务员所有的单损失率非常高,不。一个合同签错了引起一个诉讼,也不。一个客户签名是假的也不。这些都叫非系统性风险。活生生地把非系统性风险变成了系统性风险。

    非系统性风险一块是内部,一块是外部。内部很简单,人、制度、流程、管理、成本。我讲的“人”是个别的人。制度是制度的缺失,不是没有。管理是指管理不善,某个部门、某个团队的管理不善,的管理不善,管理不善是系统性风险。流程是流程的控制,比如效率慢、效率低,没有办法跟同业竞争。外部风险包括市场、客户、**的因素。比如滴滴,每一个城市对滴滴的要求是不一样的,这是每个城市面临的风险,而不是全国的风险。所以它不属于系统性风险。

    重点讲一下系统性风险。会把非系统性风险变成了系统性风险?一个业务员出险跟一个总经理出险,很明显总经理出险就是系统性出险,因为带歪了。较大的系统性风险是什么?就是老板。不能老板今天开心做一下,明天不开心就不做了。所以当时在仲利国际的时候老板就跟我们讲了一句话,你们放心,我这辈子就做融资租赁,别的都不干,确实40年没干过别的。


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    词条说明

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