得荣县工厂报废物资回收市场-工厂报废物资回收多少钱一吨

时间：2023-05-09

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【培训日期】2011年10月20日  
【培训地点】深圳    
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员
【培训背景】
    三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？品种多、

交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、

报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但

由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？新一代员工成为企业的

主力军，然而却面临人员流动频繁，如何有效引导和激励新一代？企业改善永无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时

候了。
【培训收益】
  ●充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
  ●提升发掘问题与解决问题的能力与方法
  ●掌握提升效率与提高品质的手段与方法
  ●了解和掌握现现场改善的工具与方法
  ●掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
  ●了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
  ●学会如何引导和激励新一代员工
【培训大纲】
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
  ●当今工厂管理面临的问题与压力
  ●现场改善是降低成本的关键
  ●现场管理的地位、职责与使命
  ●现场主管对自己角色、职责的准确把握
  ●现场主管面对工作应有的九大意识
  ●日常管理容易陷入的八大误区
  ●案例分析、分组研讨
二、如何进行现场诊断与解决问题
  ●面对生产现场你看到了什么
  ●生产现场的哈哈镜
  ●现场诊断的内容和重点
  ●发现问题与解决问题的金钥匙--“冰山理论”
  ●现场主管思考问题的五个维度
  ●现场主管解决问题的8D方法
  ●为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除
  ●如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
  ●如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
  ●如何与相关部门及时、有效的协作解决问题
  ●案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享
三、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
  ●**企业生产现场图片展示
  ●工艺流程查一查
  ●平面布置调一调
  ●作业方法改一改
  ●流水线上算一算
  ●动作要素减一减
  ●人机效率提一提
  ●如何缩短作业切换时间                      
  ●如何对瓶颈进行识别与改善
  ●如何通过4M寻找浪费
  ●如何改进工作质量
  ●如何缩短生产交期，提升交货能力
  ●如何做好可视化管理、提升效率
  ●案例：多家**企业案例分析与研讨
四、如何做好生产过程控制管理
  ●如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度
  ●如何确保生产物料的准时配备
  ●如何确保车间或生产线作业顺畅
  ●如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模
  ●如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产
  ●如何对作业人员进行合理的安排
  ●如何有效运用生产过程的管制工具
  ●如何处理生产异常与及时反馈
  ●如何对事前、事中、事后实施有效控制
  ●如何有效解决生产中出现的“瓶颈”
  ●案例：列举多家跨国公司的生产过程控制实例
五、如何进行现场成本控制
  1）成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
  2）微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重
  3）现场成本个案演算
  4）现场改善是成本降低的基础
  5）如何识别与挖掘生产系统的**浪费
  ●如何消除多余人员之浪费
  ●如何降低材料损耗之浪费
  ●如何减少机器维修与停工之浪费
  ●如何减少各种制造之浪费.
  ●如何减少库存之浪费
  ●如何减少各种搬运之浪费
  ●如何减少不良品之浪费
  ●如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
  ●如何减少生产过程各种等待之浪费
  ●如何减少事后管理之浪费
  ●案例分析与研讨
六、如何进行现场品质改善与提升
  ●如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中
  ●生产过程中品质如何来控制
  ●自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制
  ●出现品质异常时如何来处理
  ●品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
  ●品质异常会议如何开展才更加有效
  ●品质保证机制的健全、完善与有效运行
  ●如何加强部门之间的配合来提升品质
  ●品质成本的正确理解与准确把握
  ●如何正确看待品质与成本之间的关系
  ●如何做到高品质、低成本
  ●QC七大手法运用
  ●案例分析与研讨
七、车间主管如何管好、带好80/90后
  1）如何看待你的下属--员工状态诊断
  ●80/90后员工人格特质与职业价值观
  ●80/90后员工的几种心理与行为特点
  ●衡量员工状态的两把尺子
  ●员工的四种状态
  ●员工不同状态的需求
  ●案例分析：员工状态诊断
  2）如何对80/90后员工进行培养与辅导
  ●引导80后员工塑造自我目标的方法
  ●培养自信心
  ●塑造责任心
  ●能力与业绩改善的辅导技巧
  ●行为与习惯改善的辅导技巧
  ●职业规划与发展的辅导技巧
  ●化解80后员工成长烦恼与困惑
  3）如何对80/90后员工进行沟通与激励
  ●与80/90后员工沟通对话的六大障碍
  ●同80/90后员工沟通对话的五种技巧
  ●激发80/90后员工潜力的十种方法
  ●让80/90后员工主动认知问题的技巧与方法
八、提升车间主管的情境**力--助您更好的**下属
  ●如何发挥职位影响力
  ●如何建立个人影响力
  ●管理者的性格与**力
  ●四种不同的**风格
  ●命令式、参与式
  ●八种不同的**行为
  ●**风格与员工类型的匹配
  ●如何正确理解情境**力
  ●如何正确和熟练运用情境**力
  ●案例研讨：**风格和角色转换

词条
词条说明
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