企业管理咨询有哪些不同类型

时间：2018-07-30作者：保定市墨哲人力资源服务有限公司浏览：26

企业管理咨询有哪些不同类型

企业管理咨询有多种类型，一种是给企业做管理培训的，这种管理咨询公司是较多的。还有是给企业做现场咨询的，那种管理咨询的公司就比较少，因为对咨询师的要求高很多。

对于企业管理咨询的分类就有很多种，因为企业中的任何一个细小的功能段都有专业的咨询公司可以帮助您，主要是看您是否支付得起那么多的咨询费。





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• 词条

  词条说明

• 绩效管理促进组织和个人绩效的提升

  绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效部门和员工找出差距

• 墨哲人力——绩效管理考核意义

  1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的较终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5

• 人力资源外包服务的主要内容

  人力资源外包服务的内容主要有： （一）劳务派遣 常见的劳务派遣服务内容有： 1.负责劳动合同或劳务合同的审查和签订； 2.劳动合同履行过程中的日常管理； 3.负责员工工资的计算与发放； 4.负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务； 5.协助客户处理工伤、死亡事故； 6.负责解除与终止劳动或劳务合同； （二）人事代理 常见的人事代理服务内容有： 1.申请员工的录用、调档、退工手续、社保开1户变更手

• 墨哲人力——绩效管理目标设定

  绩效目标的制定是整个绩效管理的核心，绩效目标可以根据周期分为年度目标、季度目标、月度目标，甚至是周计划，也可以根据业务类型分为专项目标、管理目标和业务目标。通过有效的目标分解，工作计划制定以及评价标准的明确，对接下来的绩效执行过程沟通、绩效结果检查以及循环提升都是至关重要的。