导读 近年来,全国休闲农业蓬勃发展,产业规模日渐扩大、发展内涵不断提升、发展方式不断转变。在乡村旅游方面,国外有许多成功模式,但是鉴于国内明显不同的旅游消费特色,中国乡村旅游发展需要开启本土模式。休闲农业项目的规划建设,关键在于找准定位,将主题做精、做深、做透、做出特色,并在此基础上再考虑多元经营与综合创收。 01、密切关注国家地方的相关扶持政策 自2006年开始,国家的*一号文件对休闲农业表现出高度重视与关注,国家到地方,多个部门都从不同方面对休闲农业的发展提出了扶持与鼓励政策,包括贴息贷款、扶持资金等。 休闲农业项目的经营者,可通过**、专业咨询机构、相关网站媒体等信息渠道,密切关注政策变化,并根据政策要求,准备申报材料,尽量争取**资金支持,解决部分项目开发资金问题。 02、积极了解银行“农、旅”信贷优惠政策 银行信贷依旧是休闲农业项目开发商的主要融资渠道,而不少银行金融机构也针对休闲农业项目制定了相关的信贷优惠政策,开发商应与这些银行金融机构积极沟通协商,寻找担保机构,提升信用等级,增大信贷额。 03、转让部分商业项目,招商融资 比较适用于较大型的休闲农业项目,在开发中,设立若干个项目,并制作单个项目的商业计划书,按照投资界规范的要求、准备招商材料,依据招商材料向境内外的社会资金进行招商,转让项目开发经营权,获得资金用于基础性项目设施与其他项目建设。 04、分项目进行网络众筹融资 过2014年中国众筹元年的探索发展,众筹开始进入全民化阶段,旅游众筹也进入大众视野。休闲农业开发商可利用网络众筹平台分项目进行在线的资金筹集,众筹使游客变成了投资人,他们既是项目推动者,也是参与者。 05、其他一般融资方式 大型的休闲农业企业可采取股份制改革独立融资、上市融资的方式,较小型的休闲农业企业可采取互助联保式小额股份融资、员工持股等方式。 互助联保式小额股份制融资是指农户以土地使用权、固定资产、资金、技术、劳动力等多种生产要素投资休闲农业项目,以互助联保方式实现小额融资。 01、充分利用自然资源与农业资源减少“硬件”投资 休闲农业项目的开发重视“生产、生态、生活、生命的体验”四者的结合,在规划设计中应尽可能利用原有地形地貌,选择性保留原有动植物资源,大量使用运用乡土材料、乡土植物和农作物,以生态工法进行景观营造与基础设施建设。 1)尽量保留原有水系,采用生态驳岸设计,投放种植本土动植物营造生态平衡,使景观更具生态美感; 2)以农业景观代替城市园林绿化景观,通过保留大片的稻田、花田、茶园、竹林等廉价农业景观资源,搭配乡花乡树,可形成层次丰富的立体田园景观,降低景观成本; 3)以生态材料代替水泥钢板,如以砾石路代替水泥路,以生态温室、生态木屋、竹屋棚架、帐篷、集装箱等搭建度假休闲设施,降低设施投入成本,也能给游客带来别样的体验。 02、借助外部专业平台资源,减少运营风险 休闲农业项目的运营发展涉及到多个专业化行业,包括生产服务行业、物流服务行业、专业景区日常管理服务行业、农业品牌策划服务商等,休闲农业运营商可与相关成熟运营企业合资成立公司进行整体项目运作。 搭建平台公司按照不同业务线分别与不同专业化公司进行合作,从而弥补发展前期实战经验不足、运营团队中存在的短板。 03、专注模式创新、业务整合 模式创新、业务整合、产品研发、品牌塑造、专项市场营销应是休闲农业项目轻资产运营的核心,企业能通过输出创新管理模式、创新技术、品牌等获取额外利润。 1)模式创新——跨界思维,将其他行业模式创造性的嫁接到休闲农业产业中 2)业务整合——统筹管理日常事务 3)产品研发——以本地化思维和跨界思维,开发实体产品(农副产品、纪念品等)和服务产品(餐饮、住宿、教育、游乐等)。 4)品牌塑造——可在大品牌下,实行休闲农业线与现代生态农业线子品牌分开运作 5)专项市场营销——重视体验式营销与社会化营销,以多样化的活动体验和多维度的互动交流,扩大粉丝群体,形成市场粘性。
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中国香港中外珠宝联盟珠宝文化创意产业园项目计划书*1章 摘要1.1 项目名称和投资方概况1.2 项目定位1.3 项目运营计划1.4 项目投资规模1.5 项目效益分析*2章 项目实施的可行性和必要性分析2.1 项目实施的缘由与政策研究2.2 项目实施可行性分析2.3 项目实施必要性分析*3章&
投资方的审慎考察(实地调查核实)结果是关系到下一步成功投资合作的关键所在,项目方应该安排专职人员认真细致的做好成功融资之前的战前准备工作。投资方的调查核实内容可能会关系到每一个问题:1、项目方基本情况成立日期、注册资本、经营范围、法人代表;公司的历史沿革、重大历史事件;公司的股本结构、股份的集中程度、股权证明文件;公司章程;股东会与董事会、监事会决议记录;大股东情况(包括业务范围与主营业务、年收入
*1章 摘要1.1 项目主体1.1.1 项目名称1.1.2 运营公司1.2 项目定位1.3 融资说明*2章 公司介绍2.1 公司概况2.2 已有经营规模*3章 市场发展背景及机会3.1 市场规模分析3.2 市场痛点分析3.3 发展趋势及前景分析*4章 商业模式与发展计划4.1 产品与服务4.2 盈利点4.3 目标市场4.1 经营战略4.2 实施计划*5章 项目组织与营销策略5.1 项目组织管理5.
关于“如何撰写商业计划书”这个话题,网上有一堆资料。更有*将此写成书,我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?比如为了融资而写,是**次发邮件给潜在投资人,还是给投资人路演,或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资,而是为了创业大赛、或为了申请**各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。而今天要谈的
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