一、【活动背景】 如果您有以下问题?一定不要**! (1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心? (2)对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼? (3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰? 秉承用规律**成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。 二、【活动概述】 1、如何制定年度目标? (1)探究经营的本质、了解企业目标管理现状; (2)外部宏观环境——PEST应用; (3)企业自身定位——SWOT分析; (4)基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。 2、如何与员工共有目标? (1)哲学基础上的目标共有; (2)共有目标的三大要点; (3)目标分解,自上而下和自下而上的结合。 3、如何实现年度目标? (1)用稻盛哲学解读年度目标; (2)必须****实现的决心和方法。 三、【活动收益】 1、帮您现场设计公司战略地图; 2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制; 3、免费赠送绩效管理**实操工具,更**会获得咨询团队一对一入企调研、诊断与咨询。 3项年度目标分析工具、 1项年度目标建立实用工具, 助力您2020年目标落地与执行!! 四、【主讲嘉宾】 董乃锋 全国中小企业管理咨询服务*信息库* 山东省管理咨询协会副会长 浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人 山东求是达明咨询公司总经理 求是达明咨询公司服务客户: 山东食品药品检验研究院、山东医疗器械检验中心、济南城市规划咨询服务中心、山东路联、联海建材、鑫亚集团、北辰集团、山东水总、潍坊精鹰、通亚汽车、河北驹王、绿健生物、樱旺食品、欣宏药业、大鹏机械等500多家民企、国企和事业单位。 五、【活动地点】 济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南,路东) 可乘BRT4或5、K93、70、46路【省图书馆】下车,向南步行即可 六、【活动方式】 现场授课+互动交流+工具分享+课后跟踪 七、【活动要求】 (1)年营业额5000万以上的企业董事长、总裁、总经理等; (2)每家企业限报3人; (3)限60人,请携带名片、谢绝空降; (4)请积极配合、全程参与。
词条
词条说明
2022年2月26日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的*23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》,在中心4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;刚刚13:30,大家都已经陆续落座!
7月18日上午,为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势,为中小企业献计献策、排忧解难,由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日,本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。 本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直*、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知
求是达明董乃锋老师受邀为济南盛和塾塾生分享《以心为本的全面薪酬策略》
为积极做好疫情期间各塾生企业复工复产的服务工作,凝聚人心、共克时艰,济南盛和塾特决定联合本土优秀济南盛和塾发布人之一——山东求是达明管理咨询有限公司,在4月份下旬至6月中旬,推出“提升心性、拓展经营”——线上系列直播公益活动,共分4期。 本次系列直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理——董乃锋老师,董老师擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核s'd激励机制设
每年春节过后,是HR们尤其是招聘经理异常繁忙的时间,因为, 在人才招聘市场一直都有“金三银四”的说法,也就是现在的三月份和即将到来的四月份,是求职者跳槽的的高峰期,也是企业招聘需求较旺盛的时候。“金三银四”这一现象的背后,是岗位的空缺是人才的流动。 从企业的角度,正常的人员流动是非常必要的,但
公司名: 山东求是达明企业管理咨询有限公司
联系人: 李凡坤
电 话: 0531-89605589
手 机: 17155460186
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地 址: 山东济南历城区东环国际广场A座2103
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