求是达明*15期公益讲堂《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》圆满落幕

时间：2019-11-19

       2019年11月16日，应山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心委托，*15期公益讲堂——《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》由山东求是达明咨询公司如期举办。本次培训旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念，引导企业制定新年度目标。培训现场共有60余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加，现场座无虚席！

       今天来到会场的有来自聊城的企业家，有来自泰安、滨州的高管团队，他们星夜兼程，来到现场学习，为这些较可爱的人点赞！并由此可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年度山东企业经营现状为开端，深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境激活组织、人人赋能的迫切性与必要性！每家企业、每位员工撸起袖子加油干，为山东经济的发展发挥自己的推动力！优秀的企业一定是不断学习，持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言，通过理念讲授、案例分享、工具讲解，现场学员收获颇丰！

       感谢四环药业公司副总经理的张景深张总，专程来为大家分享四环药业制定年度目标的经验，以及全员实践经营哲学的实践经验。

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绩效管理的三问三思
也许您还没有体会到，不管是工作还是生活，我们已经被绩效二字所包围了:打开财经新闻，扑面而来的就是国家和城市的绩效成绩，GDP增长了百分之多少，哪个城市的GDP破了万亿，哪些城市进入了全国**；下班回到家里，要面临孩子的绩效成绩，考试考了多少分，哪门功课是短板，即使双减政策也平息不了家长对高成绩的渴望，要有个小目标就得是985；在单位工作更不用提
长清区《年度目标体系构建与业绩管控》大讲堂如期举行
2019年12月14日，山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理——董乃锋受山东省工信局指派，应长清区工信局、长清区企业家协会邀请，亲临创促大厦10楼会议室，进行《制造业年度目标构建与业绩管控》专题培训，旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念，引导企业制定新年度目标、做好业绩管控。活动现场共有近50位当地企业家及高层管理人员参加！本次活动首先由长清区工信局闫新礼副局长致辞，闫局长提到：
用平衡计分卡帮助员工成长
平衡计分卡由四个维度相辅相成，其中学习与成长层面（即人力资源层面）是其他三个层面的底层架构，这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架，是他们取得**成果的“动因”。传统的财务管理视角中，人工成本、系统和业务流程的投资会计入费用，因此削减这方面的投入将会在年度周期中提升利润，但长期来看将会损害公司持续获利的能力。如果企业想要实现长
求是达明《*十期阿米巴经营实战班》邀请函
为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代，按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见，受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托，由山东求是达明咨询举办*十期《阿米巴经营实战班》，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。一、您的企业在经营方面是否也正在面临这样的苦恼？ 1、产品利润低 2、市场压力大 3、员工素质低