3.1.汽车行业的术语和定义 基于本标准的目的,ISO9000:2015界定的术语和定义适用于本标准。 (1)3.1.1 控制计划(control plan),对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。 【理解】 控制计划,在做ISO9001时一般叫作QC工程图。做这份资料的输入是工艺流程图和PFMEA,控制计划包括样品、试产、量产三种控制计划。 (2) 3.1.2 有设计责任的组织(design responsible organization),有权限建立新的产品规范,或对现有的产品规范进行更改的组织。 【理解】 任何企业都有设计,工艺设计是不能删除的。如果没有工艺设计就不具备IATF认证的资格。设计包括两种,一种是工艺设计,另一种是产品设计。 (3)3.1.3防错(error proofing),为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程设计和开发。 【理解】 防错,有时也叫防呆,就是用种机制或一种旁路设计工具防止人为加工错误,如防止印刷错误,设计定位孔。如防止手机卡装错,故意切掉一个角。新版IATF标准要求建立一个防错的流程,包括设计、使用、评估有效性等。 (4)3.1.4 实验室(laboratory),进行检验、试验和校准的设施,其范围包括但不限于化学、金相、尺寸、物理、电性能或可靠性试验。 (5) 3.1.5 实验室范围 (laboratory scope) 受控文件,包括:实验室有资格进行的特定试验、评价和校准;用来进行上述活动的设备清单;进行上述活动的方法和标准的清单。 【理解】 实验室包括检验、试验、校准三大部分,范围包括尺寸测量、金相测试、化学试验、物理电性能测试、可靠性测试。认证时要有一个内部实验室范围清单,明确实验的项目、设备、依据等。 (6) 3.1.6 制造 manufacturing 以下为制造或加工过程:生产材料,生产或维修零件,装配,热处理、焊接、喷漆、电镀或其他表面处理。 (7) 3.1.7 预见性维护(predictive maintenance),基于针对过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。 (8) 3.1.8 预防性维护(preventive maintenance),为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设计的一项输出。 【理解】 预见性维护指通过预估模具或设备易损件寿命来进行的保养,及时更换易损件,避免作业时故障影响生产进度。这里就要评估出易损件清单和易损件预计寿命,准备安全库存。预防性保养是一种定期保养,每日、每周、每月、季度、半年、年度保养。汽车5000公里,1万公里保养就是一种预见性保养。 (9) 3.1.9 附加运费(premium freight),在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用。 注:可会因方法、数量、计划外或延迟交付等导致, 【理解】 附加运费也叫**额运费,包括供应商产生的附加运费,本公司产生的附加运费。附加运费一般指品质问题、产能问题、原材料等问题导致没办法准时交货产生的运费。如本来一次性交货,因为没办法全部加工出来,改为每天交货产生的运费。本来海运改为空运等。 (10) 3.1.10 外部场所(remote location),支持现场且不存在生产过程的场所。 (11) 3.1.11 现场(site),发生增值的制造过程的场所。 (12) 3.1.12 特殊特性(special characteristic),可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能,或其后续生产过程的产品特性,或制造过程参数。 【理解】 特殊特性一般指较重要的特性,影响法律法规、功能性能、装配。特殊特性包括原材料的特殊特性,过程的特殊特性,半成品或成品的特殊特性。如加工过程中设备上的温度、时间、压力、位置、电批的扭力是过程特殊特性。从产品的体现出来的一般 广东中鸥咨询 一.咨询、认证、培训 ISO9001咨询、认证、培训,IATF16949汽车体系咨询、认证、培训,ISO14001环保,ISO13485医疗器械,AS9100航空零件,TL9000通讯行业,ISO27000信息案例,BSCI社会责任, BRA电子行业社会责任,SEDEX社会责任,ISO45001安全健康,ISO22716化妆品,ISO22000食品安全,GMP良好生产规范,CE产品认证,TUV产品认证,CCC产品认证,生产许可证,知识产权体系认证,Disney验厂,FSC森林认证,QC080000环境物质认证,3A信用评价,ISO50001能源体系认证,家具行业十环认证,玩具行业ICTI认证,SA8000社会责任认证,ISO50430建筑质量体系认证。 二.咨询类 驻厂式管理变革咨询,阿米巴经营咨询,绩效考核咨询,绩效倍增咨询,流程优化咨询,可视化管理咨询,人力资源咨询,财务管理咨询 三.培训类 有效沟通培训,班组长培训,现场管理培训,成本降低培训,流程优化培训,5S及可视化管理培训,阿米巴培训,财务思维培训,绩效考核培训,采购及供应商管理培训,仓库物流培训,PMC生产计划培训,APQP五大工具培训,QC新旧七手法培训,8D培训,防错法培训,执行力培训、感恩培训,六两格玛培训、DOE实验设计法培训,TTT培训师培训,经营战略培训,TPM培训,精益生产培训,中国式精益管理培训,量规仪器培训,生产主管培训。
词条
词条说明
如何运用MSA帮助企业改善品质 1.新项目导入时,在试产前必须对测量系统进行MSA分析,评估测量误差是否在可控的范围之内,防止不必要的过程调整,防止在该调整过程而失去调整机会。 2.每年定期根据测量系统的使用频率,客户对产品的要求,测量系统的稳定性进行MSA分析,评估测量系统的误差是否可控。客户对本公司的产品更有信心。 3.专案改善时,需要评估测量系统的稳定性,可靠性,才能准确评估品质是否有真正改
3.1.汽车行业的术语和定义 基于本标准的目的,ISO9000:2015界定的术语和定义适用于本标准。 (1)3.1.1 控制计划(control plan),对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。 【理解】 控制计划,在做ISO9001时一般叫作QC工程图。做这份资料的输入是工艺流程图和PFMEA,控制计划包括样品、试产、量产三种控制计划。 (2) 3.1.2 有设计责任的组织(desi
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