疫情之后、制造业薪酬体系如何破局

时间：2020-04-15

整体来看，2019年制造业经济总体 呈收缩趋势。受市场需求、原材料、用工成本等影响，2019年全国制造业营业收入增速 比上年回落4.8个百分点，利润总额比上年下降5.2个百分点。化学原料和化学制品制造业、汽车制造业、纺织业等重点行业 利润总额下降明显，分别降低25.6%、15.9%、10.9%。
困境中寻找突破，风险里抓住机遇其一，近年来，在人口红利减弱  及新生代蓝领就业倾向等因素影响下，春节后制造企业一般面临用工短缺挑战。疫情影响下复工延迟、隔离观察等举措，导致劳动力输出大省的 技术人员无法及时返工。因而，今年受疫情影响，「用工荒」现象在制造业企业中更加凸显；
其二，面对国内外风险挑战  明显上升的复杂环境，国内企业将成本压力  转化为创新动力，再加上**相关政策的支持，企业效益状况呈现结构性改善；
其三，我国制造业整体产品仍局限于中低端，亟待经济结构转型升级。《中国制造2025》指出，以“智能制造”为方向，通过现代信息技术与制造业相融合，推动智能制造产业升级，加快数字化转型，引发新一轮产业变革。
1行业人才流动趋势：制造业2019年员工主动离职率有所下降，为17.8%。制造业不同类型员工  2019年主动离职率  相比2018年均有所下降。从2019年调研结果，从制造企业自动化/智能化进程来看，有44%的企业 已引入自动化/智能化生产，但主要仍需人工操作；有12%的企业以自动化/智能化生产为主，人工为辅。从企业自动化/智能化  已经或预计达到效果来看，人工成本降低在5%~20%之间，有个别企业人工成本降低达60%。劳动生产率提升水平普遍在4%~30%之间，有个别企业劳动生产率  提升达50%甚至70%。企业预计收回投资成本一般为3~10年，个别企业需要长达20-30年的时间才能收回成本。疫情影响下延迟复工、交通封锁、隔离观察等因素加剧了制造企业的用工短缺问题，也促使制造企业继续向自动化、机器代人、数字化工厂方向转型，以提升生产运营效率，减少人工成本压力与用工短缺的不利影响，智能制造相关的技术、技能人才仍是热门**人才。从自动化/智能化实施后  蓝领用工变化情况来看，以减少普工数量为主，41%的企业会减少普通*员工数量。在自动化/智能化实施而引发蓝领用工变化的企业中，普通*员工数量平均减少15%，而高技能员工平均增加10%。蓝领员工离职原因**位依次为薪酬福利待遇、返乡/个人家庭原因、个人职业发展/晋升。普通*员工和高技能员工  劳动强度为差别较大的的离职原因，该因素对于普通*员工影响较大，而对高技能员工影响较小。高技能员工对于个人职业发展/晋升、岗位匹配度、内部管理机制/管理流程都更为看重。提升蓝领员工春节返岗率  不同企业有不同的措施，**六成企业发放开工红包，另外有两成企业  会采用部分奖金年后发放、提供返厂奖励、补贴来回车费的方式。
2行业调薪趋势 受疫情影响，制造企业经营和成本压力加大，2020年实际/预计调薪率为5.9%，相比2019年的6.0%略有下降。制造业不同类型员工 2020年预计调薪率中，除销售人员调薪率与2019年持平外，其他类型人员均出现下降，研发技术人员2020年预计调薪率为7.1%，在各类型人员中较高。从蓝领员工2019年调薪率来看，高技能员工调薪率  相比普通*员工高出0.5-1个百分点。高技能关键绩优人才调薪率  相比高技能一般员工调薪率   高出1-2个百分点。蓝领员工差异化调薪 反映了薪酬资源向高技能员工倾斜，尤其是向核心绩优人才倾斜。3行业薪酬水平与人才激励在薪资体系中，相临工作之间的工资重叠度  可使组织有效地利用工资预算。
较低工作等级的工资**点    一般应低于相临 更高工作等级范围的中点，通常重叠度较高不大于50%。在薪资体系中， 工资重叠给内部员工职位晋升  带来方便。 综合考虑重叠度的变化情况，尽量保持由低等到高等 逐渐减少的趋势，从而为较低等级员工跃级晋升提供方便，增强了工作积极性。 根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使相临等级的重叠度  能够符合现实变动需要 来估算公司薪资总成本，如果不能承受，则应适当增加重叠度 以扁平化薪资水平。  薪档设计，人员套档，薪酬总额测算 结合行业市场薪酬数据和公司实际的经营情况，支付能力水平  设置好薪酬政策、带宽、重叠度之后，一个薪酬等级体系表已初步形成。 接下来要进行薪档设计、人员套档模型或套档规则设计，以及新旧体系切换下的人员套档、薪酬总量测算的工作，并结合测算结果   反复调整优化薪酬体系表。 小结，如果用一台车来比喻一个企业，薪酬就是企业驱动的燃料之一，不管是柴油or汽油，加油的速度要看企业的盈利能力，盈利能力越好油料越满，人力资源的工作当然好做，2020年这次疫情过后我们的制造业盈利将会怎样？以及其他行业又会怎样呢？同时针对您自己的行业和企业情况，设计或调整好薪酬体系了吗？小库君期待您的留言。
合正智库公司致力于打造知识资本平台，推动客户实现人力资本增值的愿望一直激励着我们成长。
合正智库的专业形象以**的专业能力为基石，专业能力是我们与客户达成长期互信伙伴关系的桥梁。
合正智库已经累计为**百家企业提供咨询服务，与客户共同迈步在追求卓越的征途上。
客户的成功才是我们的成功！我们携手客户一起迈向****！

词条
词条说明
薪酬绩效
薪酬绩效管理客户可能面临的问题： ●员工认为企业在空谈“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业信誉危机； ●企业**难以回答以下问题：“我们薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬？”； ●国有企业、事业单位受薪酬制度限制，严格以岗位行政级别为薪酬基础，形式上的平均无法**实质上公平性，解决这样的问题缺乏科学的依据； ●民营企业薪酬决策随意
八维赋能再次*厦门
一直关注我们的 “合粉”可能还记得我们上一次的“八维赋能”课程是在2019年12月19日深圳宝安举办，时间过去短短不过一个月，2020年1月14日，我们和赵恒博士就再一次启程出发厦门，为厦门的小伙伴赋能。您也许有疑问，都快过年了，还有必要给员工们做培训吗？等过完年再做不是更好，但我们今天服务的佩佳集团的管家就是跟常人不一样，她*的事一定要去做，而且要马上去做。乔治.马洛里曾回答为什么要攀登
薪酬绩效
合正智库一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来**，获得企业及**高度评价，成为行业**。创新组织驱动体系：基于企业战略的HR管理模型 “PBOT四驱薪酬”模式（3P*3B*3o*3T）：**的薪酬管理模式战略型数据化组织绩效管理模式：确保绩效增长15%以上 “量杯型”KPI体系、“计点式”KPI：真正实用的数据化绩效考核企业文化塑造：让企业文化为管理服务 “积分式自助福利”
【直播大赛线上宣讲会】暨【播商思维与实操特训营（首期）】顺利开营
【直播大赛线上宣讲会】暨【播商思维与实操特训营（首期）】顺利开营 ——直播风口已扑面而来 5G来临，2020年是音频、视频内容为王吗？或直播带货风口真正已来？随着**、*、淘宝直播平台的崛起，视频时代已经来临，像李子柒，贝贝兔主播的兴起，我们的商业模式正在迎来*五个时代——播商时代。 4月20日，在柞水县小岭镇金米村，来了为特殊的客人——*总书记，他走进了当地农产品的电商直播间，他说了四个