中国体育O2O市场发展状况与投资战略报告2020-2026年新版

时间：2020-09-07作者：北京中研华泰信息技术研究院浏览：34

 中国体育O2O市场发展状况与投资战略报告2020-2026年新版


 
【报告编号】: BG513331
【出版时间】: 2020年9月
【出版机构】: 中智正业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特专递 
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
 
【联 系 人】: 魏佳--客服专员 
 
 内容简介：
 
 
*.1章：中国O2O市场发展综述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定义
1.1.2 O2O模式简介
1.1.3 O2O发展阶段分析
（1）信息搬运阶段
（2）线上和线下的联动阶段
（3）服务标准化的时代
1.2 O2O市场发展概况
1.2.1 O2O产业结构图
1.2.2 O2O市场规模分析
1.2.3 O2O应用分布情况
1.2.4 O2O市场细分领域
1.2.5 O2O市场前景预测
1.3 O2O市场发展水平评估
1.3.1 各线城市发展水平评估
1.3.2 各经济带发展水平评估
1.3.3 城市发展水平评估
1.3.4 用户群体应用水平研究
 
*2章：体育O2O市场发展状况分析
2.1 体育O2O市场规模分析
2.1.1 体育O2O市场用户规模
2.1.2 体育O2O市场规模预测
2.1.3 体育O2O市场细分领域市场份额
2.2 体育O2O市场环境分析
2.2.1 体育O2O发展政策环境分析
2.2.2 体育O2O发展经济环境分析
2.2.3 体育O2O发展技术环境分析
2.3 体育O2O市场竞争分析
2.3.1 体育O2O核心竞争力分析
（1）运营商户的能力
（2）运营用户的能力
（3）可持续的商业模式
（4）足够资金实力支撑
（5）团队综合实力的比拼
2.3.2 体育O2O垂直领域平台分析
2.3.3 体育O2O企业竞争格局
2.3.4 体育O2O平台未来的竞争方向
2.4 体育O2O发展趋势分析
2.4.1 从轻领域到重领域
2.4.2 从提升流量到提升管理
2.4.3 从平台化到交易化
2.4.4 从PC端到移动端
 
*3章：体育O2O商业模式与生态体系搭建
3.1 体育O2O的不同商业组合模式
3.1.1 线上社区+线下消费/社区
3.1.2 线上消费/社区+线下社区
3.1.3 线上消费/社区+线下消费/社区
3.1.4 线上社区+线下社区
3.2 体育O2O商业模式及发展前景
3.2.1 体育O2O商业模式的背景与目标
3.2.2 体育O2O商业模式的发展现状
3.2.3 体育O2O模式的优势劣势分析
（1）从商家的角度分析
（2）从消费者的角度分析
（3）从O2O 平台的角度分析
3.2.4 体育O2O商业模式的发展前景
（1）建立诚信体系
（2）进一步细分市场
（3）多传统行业的参与
（4）抓住移动商务的发展机遇
（5）探索好的盈利模式
3.3 体育O2O生态体系的搭建
3.3.1 体育O2O生态体系搭建的基础
（1）体育行业线下竞争格局分析
（2）体育行业线上线下融合趋势
（3）移动互联网的速发展
1）用户注意力向移动端迁徙
2）用户多屏交互的情况分析
3）用户的消费行为模式变化
3.3.2 体育O2O生态体系搭建的
（1）整合的O2O内循环
（2）建立跨平台的互动生态圈
（3）大数据运营与营销
 
*4章：体育O2O产品设计与运营分析
4.1 体育O2O产品设计分析
4.1.1 体育O2O产品设计的基本内容
4.1.2 体育O2O产品设计的基本要求
4.1.3 体育O2O产品设计的成功案例
4.2 体育O2O数据运营分析
4.2.1 体育O2O消费者数据分析
4.2.2 体育O2O供应方数据分析
4.2.3 体育O2O使用场景分析
4.2.4 体育O2O运营效果分析
4.3 体育O2O闭环打造与一体化整合
4.3.1 体育O2O会员数据的统一
4.3.2 体育O2O全触点的采集数据
4.3.3 体育O2O大数据中心的构建
4.4 体育O2O运营支撑体系设计
4.4.1 体育O2OSOP质量体系
4.4.2 体育O2O实施/监控
4.4.3 体育O2O客服/运维
4.4.4 体育O2O现场服务
4.4.5 体育O2O数据化运营支撑
 
*5章：体育O2O模式网站综合分析
5.1 体育O2O模式网站概述
5.1.1 体育O2O模式网站介绍
5.1.2 体育O2O模式网站核心功能
5.1.3 体育O2O模式网站的特点
5.1.4 体育O2O模式网站的优势
（1）本地化优势
（2）真实的消费体验、专业化的服务
（3）真实的互动、与地方商家深度融合
5.2 体育O2O模式网站类型
5.2.1 企业建设体育O2O模式网站形式
（1）自建“官方商城+连锁店铺”
（2）借助第三方平台
（3）搭建网上商城
5.2.2 体育O2O模式网站运用形式
（1）交易型O2O销售模式
（2）顾问型O2O销售模式
5.3 体育O2O模式网站的发展
5.3.1 体育O2O模式网站的发展缺陷
5.3.2 体育O2O模式网站的发展应对措施
5.3.3 未来体育O2O模式网站的发展趋势
5.4 体育O2O模式网站的应用分析
5.4.1 体育O2O模式网站的实施效益
5.4.2 体育O2O模式网站的行业应用
5.4.3 体育O2O模式网站的售后服务
 
*6章：体育O2O移动应用市场分析
6.1 体育O2O移动应用基本情况
6.1.1 体育O2O移动应用用户规模
6.1.2 体育O2O移动应用应用款数
6.1.3 体育O2O移动应用用户需求
6.1.4 体育O2O移动应用市场格局
6.1.5 体育O2O移动应用融资情况
6.2 体育O2O移动应用细分领域
6.2.1 体育O2O移动应用主要分类
6.2.2 体育O2O移动应用覆盖情况
6.2.3 体育O2O移动应用典型案例
6.3 体育O2O移动应用使用行为
6.3.1 体育O2O移动应用活跃时段
6.3.2 体育O2O移动应用使用频率
6.3.3 体育O2O移动应用关联应用
6.4 体育O2O移动应用人群分析
6.4.1 体育O2O移动应用软件省份分布
6.4.2 体育O2O移动应用用户城市分布对比
 
*7章：体育行业主要O2O应用模式与案例分析
7.1 体育O2O模式一深度分析
7.1.1 体育O2O模式一的定义
7.1.2 体育O2O模式一应用现状
7.1.3 体育O2O模式一的优劣势
7.2 体育O2O模式二深度分析
7.2.1 体育O2O模式二的定义
7.2.2 体育O2O模式二应用现状
7.2.3 体育O2O模式二的优劣势
7.3 体育O2O模式三深度分析
7.3.1 体育O2O模式三的定义
7.3.2 体育O2O模式三应用现状
7.3.3 体育O2O模式三的优劣势
7.4 体育O2O模式应用成员企业案例分析
 
*8章：体育O2O面临的机遇与挑战（）
8.1 体育O2O细分领域投资机会分析
8.1.1 细分领域一的投资机会
8.1.2 细分领域二的投资机会
8.1.3 细分领域三的投资机会
8.2 体育O2O细分领域潜力指标分析
8.2.1 恰当的使用频率
8.2.2 运营推广的能力
8.2.3 线下商务谈判能力
8.2.4 服务能力的匹配
8.2.5 商业化的设计
8.3 体育O2O面临的挑战分析
8.3.1 体育O2O切入点的寻找
（1）客户基数大的领域
（2）客单**的领域
（3）高频高单价领域
（4）低频高单价领域
（5）其它的相关领域
8.3.2 体育O2O团队的组成
（1）产品和技术人才的招聘
（2）线下团队营销推广业务实施
（3）特殊专业技能人才的配置
8.3.3 体育O2O商业模式的选择
（1）商家到平台到消费者
（2）服务提供者通过平台直接对接消费者
（3）商家直接服务消费者
8.3.4 体育O2O盈利模式的选择
8.4 体育O2O项目主要风险
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 与传统企业的竞争
 
图表目录：
图表1：O2O的定义
图表2：O2O模式简介
图表3：O2O发展阶段分析
图表4：O2O产业结构图
图表5：2018年以来O2O市场规模分析
图表6：O2O应用分布情况
图表7：O2O市场细分领域
图表8：2018年O2O市场规模预测
图表9：各线城市发展水平评估
图表10：各经济带发展水平评估
图表11：城市发展水平评估
图表12：用户群体应用水平研究
图表13：体育O2O市场用户规模
图表14：2018年体育O2O市场规模预测
图表15：体育O2O市场细分领域市场份额
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