事前规划对智能工厂建设的重要性

时间：2020-10-28

撰写 | 精工智能

你的工厂在进行智能工厂建设时，是否有遇到过这样的问题：
1、生产类型与智能工厂的实际情况不相匹配；
2、生产线的布局与厂房柱网设置相冲突；
3、层高不足，设备选型困难；
4、厂房入口过小，需要扒墙吊设备；
5、……

这一系列问题的出现主要是因为企业在智能工厂建设时没有进行事前的工厂规划，而是选择先建设后规划，从而产生了各式各样的问题，阻碍了智能工厂建设的有序进行。精工智能认为，事情规划在智能工厂建设中具有重要的意义。

建立智能工厂是为了高效率、低成本的进行生产，如果事前不根据企业的工艺特点进行定制化设计，会产生很多的浪费，且这种浪费会每天都在发生，后期的变更，会产生很高的成本，还不一定能够完全更改，所以事前规划非常的必要。

在项目立项后一直到搬迁之前，都可以进行工厂规划，而精工智能认为更好的介入点是厂房设计之前。工厂规划团队通过实际测算，并根据企业的需求进行相应的规划后，将设备数量**定位、物流方式确定好，落实辅助设施布局，从而得出厂房的承重、层高的符合要求，再由建筑设计院进行设计，因为发生变更越早提出，变更成本就会越小。

相反，建设后规划就会形成许多限制条件，需要企业自己克服与承担相对应的恶果，而这个过程的变更就会产生许多资源浪费，从而拉高了智能工厂的建设成本，而且，有些阻碍是事后规划无论如何调整都无法消除的，让理想中智能工厂无法实现。

因此，企业要认清事前规划对智能工厂建设的重要性，树立工厂规划意识，在对的时间选择对的工厂规划团队，合力建设出一座符合企业长期发展的智能工厂。

词条
词条说明
工厂规划：把散落的“珍珠”串成项链
据了解，工厂生产运营绩效的实现，70%取决于事前周密的技术和管理规划，只有30%取决于生产运营过程的纠正及改善，因此制造业企业生产运营需要注重工厂规划，强调预防为主。工厂规划是一项跨领域、跨专业的系统化工程，需要多方的协同与支持，并需要遵循严格的规划逻辑与步骤，工厂规划项目团队的作用就好比把散落的“珍珠”串成项链，将各个模块串联起来，组成工厂规划活动。工厂规划活动的结构包括产品及产能规划、技术
智能工厂规划关键步骤之数据分析
撰写：精工智能智能工厂规划在深度调研时期会收集多项数据，通过对数据的收集、整理和分析能够为智能工厂规划方案提供科学依据，因此数据分析也是智能工厂规划的的关键步骤，今天精工智能就给大家介绍数据分析的几种方法。一、PQ分析工厂布局及线体设计通常从PQ分析开始，通过对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对工厂布局进行合理的优化，是智能工厂规划中必不可少的一项。根据分析，A类产品（3种产品
汽车零配件企业的智能工厂规划
撰写 | 精工智能精工智能曾为多家汽车零配件企业提供过智能工厂规划服务，深知小批量多品种制造难点是汽车零配件企业普遍需要克服的问题，这对智能工厂规划团队来说是较大的考验。那么如何做好汽车零配件企业的智能工厂规划？关键在于仓储物流布局和信息化**层设计。由于汽车零配件企业商品种类非常多，复杂性强，因此在仓储物流规划上没有所谓的标准或通用布局，工厂规划团队会根据企业的自身情况，结合行业痛点来进行各项
智能工厂规划的六大具体表现
很多企业心中或多或少都会有这样的疑问：智能工厂规划到底是什么？它有什么具体表现？精工智能根据多年的智能工厂规划经验，为大家整理和总结了智能工厂规划的六大具体表现，我们一起来看看！一、符合企业未来战略发展智能工厂规划根据企业未来战略发展进行方案制定，是智能工厂规划的指导思想。企业做得越大，在环保、节能、绿色等方面上越要做好表率，同时要为员工提供美好、舒适的工作环境，通过智能工厂规划，可以打造一个