课程背景 2021年是中国“十四五”开局之年,也是两个**目标交汇与转换之年。未来五年,中国经济增长面临着关键性转型,经济将由中高速增长转为中低速增长,期间还面临着充满不确定性的外部环境,企业经营将面临着**的压力! 在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海底捞、韩都衣舍等代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式;也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。 那么,到底什么是阿米巴经营模式?它的运作原理怎样?它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营?受山东省管理咨询协会委托,由求是达明咨询举办《*十一期阿米巴经营实战班》,帮助企业在哲学共有并遵循会计原则前提下,进行内部虚拟市场交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进! 讲师介绍 杨剑锋 求是达明咨询总经理 山东省民营企业省直* 薪酬绩效机制设计* 制造业阿米巴模式构建* 董 喆 求是达明咨询研发总监 制造业阿米巴模式构建* 擅长阿米巴经营模式及数字上云 参会须知 时间:2021年5月14—15日(周五—周六) 地点:济南黄台大酒店三楼泉城厅 历城区将军路122号(小清河北路与将军路交汇口) 费用:原价2800元/人(包含场地费、会务费及2个午餐) *优惠,前20家企业报名仅需1800元/人 参加对象:规模以上企业的中高层的负责人(建议3-5人参加为宜) 包含董事长、总经理、管理副总、财务副总、生产副总、营销副总、人资部长等
词条
词条说明
山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办的*十期《阿米巴经营实战班》即将隆重召开! 用教练的方式传递较朴素的经营哲学; 用实战的方式感悟较经典的经营实学; 用敬天爱人的理念传递较纯粹的阿米巴经营; 求是达明始终致力于助推中国商业文明进程,阿米巴经营实战班助您打造“人人参与经营的幸福企业”! 时间:2019年7月12日至13日(周五-周六) 地点:
7月18日上午,为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势,为中小企业献计献策、排忧解难,由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日,本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。 本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直*、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知
增量绩效这个名词,被大众所熟知,还是通过华为公司的成功。这个概念被很多企业所应用,其实很简单,核心就是“减人加薪、关注毛利”。一、减人加薪 从事咨询近十年,几乎没有遇到过业务或者部门负责人说自己手下的人手太多了,需要立刻减少这种说辞,似乎人手不够是企业永恒的基调。“我们现在人手很紧”,这就像一
近些年,强大的OKR势如破竹,横扫了管理领域。从绩效到任务,从目标到战略,所有的地方都充斥着或多或少、或浓或淡、或专业或有趣的OKR方法。大家都期望通过导入和践行OKR,可以让公司和员工齐心去追求一个共同目标,那么成功将是必然的结果。 但可惜的是,尽管有很多成功的案例,无数的公司以靠目标和关键成果(OKR)体系创建了高绩效团队,但失败者和困顿其中的团队却更多。因为员工往往会把OKR落地为一份较其
公司名: 山东求是达明企业管理咨询有限公司
联系人: 李凡坤
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