MES系统如何助力工厂数字化转型

    MES系统如何助力工厂数字化转型?MES系统从订单发布到订单交付的整个过程中,收集生产过程中的数据、跟踪信息、设备、原材料、在制品、库存等车间信息,帮助管理者及时了解生产过程并合理优化,确保生产过程的有效实施,提高生产效率。具体是如何助力工厂数字化转型?
    
    
    ​MES工数字化转型
    
    
    
    一、建立以岗位系统为核心的MES企业级信息管理平台,作为产品制造及相关部门的日常业务运营管理平台。
    
    
    1、MES系统业务流程管理
    
    实现生产、质量、物料、供应、工艺等各个环节业务的科学管理、规范运行、高效执行;提供业务流程的全过程管理功能,包括流程的梳理、优化、固化;
    
    2、MES系统信息采集管理
    
    实现操作和管理业务的过程跟踪管理等;快速、准确地采集现场工位、人机料法环等相关数据和相关生产实时信息等,为管理提供了有效的监控手段和优化的支撑;
    
    3、MES系统信息资源管理
    
    让工位可便捷地获取所需要的工艺文件、检验标准、工艺标准等相关资料或信息支持;实现生产、质量的各环节信息的快速查询、追溯;
    
    4、MES系统知识积累和管理
    
    建立了知识经验积累传承体系,相关数据都被有效的记录和传承;建立文件资料的规范化管理、查询功能等,相关文档通过电子化流程进行固化和传递。
    
    二、MES系统实现一体化、电子化、网络化、智能化的精益生产模式,提高现场执行力和管理水平
    
    1、一体化
    
    将相互孤立、分散式的各环节业务和活动纳入一体化的管控,改变了工位相关各环节信息相互割裂的状态,有效的强化了产品实现全过程的管理力度;
    
    2、电子化
    
    改变依靠纸质记录、人工传递、手工统计等传统业务模式为无纸化、电子化的操作模式;梳理业务流程、对表单进行结构化处理,提高业务效率和业务实现的效果;
    
    3、网络化
    
    与其他系统集成,消除信息孤岛,构建公司级的管理信息网,形成网络化的信息传递与业务执行、监控环境;提升制造环境的信息化水平,并把生产的实时信息反馈给上游系统,实现整个公司的闭环管理;
    
    4、智能化
    
    实现生产前、中、后各环节的闸口管理;自动整合、分析各类信息,实时提供给需要的管理人员,辅助管理决策;动态的电子看板管理、实现了基于数据的精细化、智能化、可视化监控和决策。
    
    三、MES系统优化提升了现有的业务流程,形成了信息化体系下的新业务模式
    
    1、职责更加清晰
    
    通过与ERP等系统的集成,通过现场扫条码收料,通过例外转序的有效跟踪监控,通过有效的闸口管理,使得部门之间的职责划分愈加清晰,是仓库的问题,还是工位的问题,是上个工位还是下个工位的问题,一目了然,避免了很多职责不清的问题;
    
    2、考核体系量化
    
    通过与短信平台的集成,现场的各种问题被实时有效的传递到各职能部门,改变了过去各部门响应现场的工作模式,而且各部门对生产现场的响应情况被真实的记载,提升量化了人员考核的手段,优化了对现场问题的响应速度。例如质检员接到短信即去现场服务,响应时间和效率大大提高,考核更加有效和量化;
    
    3、MES系统管理人员信息实时化、决策清晰化
    
    实时记录工位现场各项数据,通过各种显示方式实时向相关**汇报,改变**听报告、看纸质图表、跑现场的运行模式;管理人员更*地获得**手有效信息,问题判断更清晰,实时的决策更加精准。
    
    无论是工业物联网还是智能制造,较终的目标都是服务于企业的业务。现阶段的主要目标是首先实现车间的数字化。数字化是智能信息化的前提,MES系统负责收集我们生产过程中的所有数据,通过数字化实现智能化。
    
    
    MES工数字化转型
    
    
    
    MES系统的应用,真正实现了基于工位制节拍化生产方式在制造环节的贯彻实施,是精益生产不可或缺的有力支撑体系。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间,实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据,让生产更高效,成本更低。

    广东数夫软件有限公司专注于管理软件,ERP系统,MES系统等

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