当下“市场竞争越来越激烈,企业要想降低运营成本,提高协同能力,让生产更加流畅,信息更加完善,实现各个管理环节紧紧相连。ERP系统是必不可少的工具! 为顺应国家智能制造发展趋势,规范企业流程,助力企业实现信息化管理。近日,海瑞集团启动数夫ERP系统并隆重召开了项目启动大会。 会议现场 海瑞集团 广东海瑞智能家居科技有限公司总部位于广东佛山,是一家集研发、生产、销售为一体的大型现代化家居企业。 海瑞拥有厂房面积30000平方,生产基地位于中国较大的家具生产集散地,拥有1条智能沙发专业生产流水线,正在规划的智能家居专业生产流水线2条,1条休闲沙发专业生产传统线。 海瑞集团产品 海瑞集团产品 会议一览 启动会上,海瑞董事长刘金华说明本次ERP项目的深远意义,给此次数夫EPR项目制定了高度的战略方向。并表达对公司信息化的支持与期待。 海瑞董事长刘金华 “为实现企业未来的愿景目标,海瑞需要与时俱进,寻找更系统化、更专业的管理软件。选择数夫软件是因为其在家居信息化领域做到了**,相信未来一定能陪伴海瑞成长升级。”海瑞项目总监肖月华表明了公司实施ERP的信心和决心,并对实施ERP提出了要求,让全员真正明确实施ERP的目的,了解项目要求。 海瑞项目总监肖月华 项目经理任命书颁发 项目专员任命书颁发 计划要细,动手要早,落实要快。数夫项目总监张振霄介绍数夫项目团队及职责分工,并说明项目实施注意事项,让项目全员了解到了项目推进的关键点和重点问题,提前预警。 数夫项目总监张振霄 “ERP表面上是一套软件,但是我们的初衷是借用ERP软件引入一套管理系统和管理架构,从而升级企业管理方式,让公司运行更加流畅。”海瑞项目经理贺亮介绍介绍此次ERP的目的和项目总体目标,承诺全力以赴完成项目。 海瑞项目经理贺亮 数夫项目经理廖展茂介绍项目实施范围和项目里程碑计划,对项目风险及应对措施进行了详细说明。 数夫项目经理廖展茂 此次ERP项目的推进和集团全都息息相关,必须引起高度重视。海瑞用户代表介绍本部门职责范围,对本模块的上线结果负责,承诺全力以赴完成项目。 用户代表发言 用户代表发言 用户代表发言 海瑞项目总监肖月华为内部项目团队颁发军令状,团队负责人纷纷在军令状上签字,并进行集体宣誓。最后,董事长刘金华对项目奖励基金进行了揭幕,激励项目团队共同努力,出色完成项目工作。 颁发军令状 颁发军令状 集体宣誓 企业信息化、智能化管理方式已是大势所趋。相信通过引进数夫ERP系统,海瑞集团定能实现各环节互联互通,业务流程高效流转,助力企业实现数字化转型! 项目全体人员合影
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生产成本控制的方法有哪些?生产成本控制是大部分企业的重点控制环节。员工人数多、流程繁琐、部门错综复杂、可变性因素大。 生产成本控制的方法: 1、制订成本标准。 成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。 2、监督成本的形成。 这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、
智能家居前景怎样?面临哪些挑战?许多人的概念里,智能家居这个词离我们的生活似乎异常遥远,只是存在于高科技展览会里的表演,事实上近年来智能家居已开始一步一步走进越来越多的普通家庭。这里分析下智能家居的前景状况。 智能家居面临的挑战: 1、更友好的用户体验。 智能家居简单化、傻瓜化、标准化、套餐化是智能家居是智能家居普及大众的重要策略之一,虽然功能不够**,但操作简单,*理解,系统*设置,AP
erp哪个好用?哪个品牌好?ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。那erp哪个好用?哪个品牌好? erp哪个好用 SAP SAP成立于1972年,作为****企业应用软件解决方案提供商,SAP可帮助各种规模以及各行业领域的公司企业实现更加**的运营。从企业后台到公司管理层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端 — SAP 助力客
盘点库存注意事项有哪些?对于仓库而言,盘点就是日常工作。但为什么仓库要盘点呢?耗时、耗事、耗力却仍然要定期盘点,仓库盘点的作用可不小。在盘点库存过程中,注意事项有哪些? 盘点的分类: 1、定期盘点/年终盘点 将仓库其它活动停止一定时间(如一天或两天等),在实物&数据相对静止的情况下对存货实施盘点。一般采用与会计审核相同的时间跨度,如半年一次或一年一次,大多在每年6 月份或12月份执行一次。 2
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