战略解码与组织能力建设方案班

时间：2021-09-01作者：山东求是达明企业管理咨询有限公司浏览：47

【课程背景】

       高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势！

       四季度来临之际，盘点今年展望明年，又到了制定战略的时候了！

       战略阐述了企业经营中追求怎样的核心价值，从而怎样去设计人力资源管理体系，以激励员工产出有效的行为、支撑公司战略实现。而现实中，企业在战略澄清和执行方面存在以下问题：

       ·战略都在老板脑子里，员工不清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等？

       ·战略到底包括些什么、如何按照一定的逻辑研讨和阐述战略？

       ·如何从战略澄清中输出对各部门工作目标及员工行为的要求？

       ·战略执行中销售、研发以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？

       ·战略与组织绩效脱节，如何形成系统性的战略解码方法论？

       本课程旨在通过对公司战略逐层解码，导出可衡量、可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的经营管理方法，用数据去说话、推进目标达成！

【6大收益】

       ·提升管理者的战略思维和**力；

       ·掌握战略解码的核心流程、工具、方法及模板；

       ·掌握基于岗位、能力和绩效的人才评价与激励体系设计框架；

       ·现场形成本公司SWOT分析的框架清单；

       ·现场形成本公司市场产品定位与核心能力梳理清单；

       ·现场形成本公司2022年度目标体系框架。

【课程费用】

       6800元/人（含场地、资料、茶点及2个正餐等）

       双节钜惠，5人团队报名，仅需20000元/家

       【课程时间】2021年9月25-26日9:00-17:00(周六-周日)

       【课程地点】山东省轻工集体企业联社8楼会议室（青年东路16号）

       【参加对象】董事长/总经理+人资、财务、生产、销售负责人

       【课程方式】案例分享+实战演练+小组讨论+现场答疑



【课程大纲】

**讲 概述：如何从战略到执行

       1、为什么需要做战略解码？

       2、战略解码的3重意义

       3、战略解码的3大步骤

       4、公司持续成功的2大关键

*二讲 战略澄清：VUCA时代穿越迷雾的利器

      1、对公司使命、愿景、价值观的思考

      2、基于内外部环境的SWOT分析

      3、战略业务单元的组合优化与价值链分析

      4、3种常见的业务战略选择

      案例分享：某公司战略目标愿景的具象化描述

      实战演练：战略评估与自我检测

*三讲 战略解码：上下同欲才能打胜仗

       1、战略解码工具的探讨

       2、基于BSC的战略地图分析

       3、年度硬仗清单的界定与形成

       4、从硬仗中分解出年度行动计划

        案例分享：某公司战略解码会议的组织

        实战演练：公司层级关键指标的确立

*四讲 战略执行：塑造承诺型绩效文化

       1、公司级目标分解矩阵

       2、目标实现的关键路径

       3、目标共有与能量转移

       4、绩效实施的辅导与追踪

       案例分享：如何开好绩效分析会

       实战演练：基于岗位、能力和绩效的人才评价与激励体系研讨

【讲师介绍】



陈教云老师

佰恩咨询**咨询顾、执行总裁

中国科技大学工商管理硕士、浙江大学哲学博士

浙江大学、交通大学、吉林大学等商学院兼职讲师

从事咨询工作已经近二十年

       （1）始终致力于为集团型企业和快速发展型企业提供经营与运营支持，包括：战略规划与落地、集团管控与风险管理、组织变革与企业再造、公司治理与股权激励。

       （2）服务过上海宝钢、上海城投、浙江交投、福建福马、海口城建、河南升龙、湖北三宁、江苏华美、山东弘元、山西黎氏阁、浙江人民电器等数百家企业

 

董乃锋老师

山东求是达明管理咨询公司创始人、**顾问

浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人

全国中小企业管理咨询服务*库*

山东省企业管理咨询协会副会长

       （1）擅长制造业运营管控、考核激励机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式；

       （2）主导“以规律**组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“考核+稽核”与“阿米巴经营模式”相融合的实战咨询与培训方法；

       （3）服务过岚山城建、山东连云、山东鑫亚、山东北辰、河北驹王、石大科技、宁波华众、湖南天雁、山东省食药院、山东岱圣安装、山东宏发科工贸、山东通亚汽车、山东路联、山东四环药业、山东大海复合材料等500多个项目案例。

 

杨剑锋老师

山东求是达明管理咨询公司总经理

山东省装备制造业协会理事

山东省民营企业省直*

绩效薪酬体系设计*

       （1）擅长战略解码、组织能力建设、薪酬激励设计、绩效管理设计；

       （2）服务客户（部分）：山东省特检院、内蒙古特检院、山东天保集团、联海建科、博阳机械、中能杆塔、水发环境、展易宝广告、华晨连杆、东方慧医、丹吉尔电子、金冠网具、天盟新材料等近百家企事业单位。


山东求是达明企业管理咨询有限公司专注于阿米巴经营模式,考核激励机制,集团管控模式等

• 词条

  词条说明

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