《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

时间：2021-11-11作者：山东求是达明企业管理咨询有限公司浏览：53

       2021年11月6日，在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室，山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的*21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。疫情防控需要，本次公益讲堂只开放20个名额；虽然天气预报说会有雨、但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点，就已经高朋满座！

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、求是达明管理咨询高级合伙人、制造业阿米巴经营模式构建*、绩效薪酬机制设计*、山东省工信厅入库*、省直*库管理咨询*——杨剑锋老师，他擅长于战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等，10余年来带领的团队服务过民企、国企、事业单位达500多家。

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       课程伊始，杨老师就详细讲解了一个能创造“奇迹”的“黄金圈法则”，这是一种以目标为中心的思维方式，黄金圈法则强调要按照目标—方法—行动（Why-How-What）的顺序思考问题。对企业经营而，更是要以终为始，以战略目标为中心，且要有从熵增到熵减变革思维，按既定的战略路径成长而非自然成长。

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       公司无论大小无论处在什么阶段，战略和战略管理都是非常必要的也是非常重要的。战略的实质是明确企业当前位置，找到未来该去位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来实现战略目标。那么，此次公益讲堂为什么要着重讲解战略澄清呢？

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       在实际企业经营中，战略澄清既是战略规划的延续，又是战略解码、战略落地执行的开始。通过战略澄清可将存在老板脑子里的战略，让各级员工清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等，从而达成战略共识；依据澄清的使命、愿景和战略目标等关键点以及所输出的结果；可明确对员工核心能力的要求、对各部门的工作目标及员工行为要求，从而都力出一孔地聚焦在实现公司战略上！

       然而，战略澄清易，战略执行难！

       “世界上较远的距离是从头到脚的距离”-----战略规划战略澄清后，经营活动有时不对标战略、偏离战略、战略和经营脱节，致使企业经营就像是“意识流活动”——脚踩西瓜皮，走到哪里滑到哪里。所以，就要有一套系统化的理论与方法作为支撑，而战略地图、平衡计分卡、年度目标体系构建、执行硬仗、分解目标、签订个人PBC等工具、方法，能确保战略分步骤、有条不紊地实施。

       研讨智慧碰撞，交流共话成长。尽管时间短暂，与会的企业家和管理者，依然联系自身实际，结合杨老师思路，用课上所授战略澄清的工具和方法初步输出了企业形象；接下来，以战略地图、BSC平衡计分卡为战略解码工具厘清了公司年度目标和年度硬仗！

《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束

       赛菲尔珠宝程总、康利城市照明王总、鲁东环保王总,分别上台进行了分享，杨老师对此一一点评，并提出调整战略和年度目标构建的建议。

       很快，半天课程不知不觉结束了。囿于时间的限制，有些内容并未展开；但大家依然表示课程专业，内容丰富，受益颇多，纷纷表示回到企业就要去实践战略澄清各个关键点和工具。

       再次感谢山东省企业管理咨询协会的指导，感谢济南市中小企业公共服务中心本次公益讲堂的的大力支持，求是达明将“不忘初心，牢记使命”，继续为提升企业管理水平贡献自己的力量与智慧！

       课程预告：*22期公益讲堂——《人效提升**组织能力建设》将在11月27日精彩继续！


山东求是达明企业管理咨询有限公司专注于阿米巴经营模式,考核激励机制,集团管控模式等

• 词条

  词条说明

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         近些年来，如何赋能员工、如何放权一直是企业热衷讨论和研究的课题。其热烈程度，致使一提及“集权”就成了负面的靶子，必先批判而后快。其实热衷于赋能和放权，这是管理的进步，也是当前强个体社会形势下应运而生的管理重点，但是经营者一定要要记得赋能和放权是管理和经营的一面而不是全部。而如何赋能和放权，甚至是选择放权还是集权，都应该根据行业特点及企业自身特点

• 当“数字经营”遇上“阿米巴”

  随着社会进步与经济发展，民营企业必将面临更加多变的市场环境与更为激烈的市场竞争，为帮助济南及周边地区的企业家、管理层精英更好的实现经营理念与经营机制的升级、迭代，在坚守员工物心幸福的基础上，将企业打造成为“人人参与经营的幸福企业”。 做为老板或者高管是否感到企业经营不易、自己也身心疲惫，企业也总是面临这样那样需要解决的问题，求是达明经过多年对企业落地实施的经验，总结了如下几方面的问题： 1、产品利

• 《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》邀请函

  一、【活动背景】 如果您有以下问题？一定不要**！ （1）对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心？ （2）对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼？ （3）为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰？ 秉承用规律**成长的咨询理念，11月16日，应中小企业公共服务中心的邀请，山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司，专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的

• 为组织把脉，助企业健康

  2020年伊始，猝不及防的疫情不期而至，党和国家层面采取了强力措施，避免了疫情快速蔓延；即便如此，旅游业、餐饮业、制造业等众多行业依然受到重大影响！为帮助众多企业度过难关，山东求是达明咨询联合山东省管理咨询协会共同推出企业免费远程诊断活动！ 一、免费诊断活动三步走 三省吾身--问卷** 山东求是达明企业管理咨询公司结合17余年本土咨询服务实践经验，针对性设计*的诊断问卷，从战略规划、经营目标