*22届弘道私董会 ——“2022踔厉前行”主题私董会圆满落幕

时间：2022-01-18

2021年1月16日，求是达明“2022踔厉前行”主题私董会在济南基金大厦5号会议室拉开帷幕，本期活动回顾2021年与弘道私董成员企业一起的成长经历，同时对2022年企业在科技创新、战略锚定、组织管理等方面带来新的思考方向。

主办方求是达明咨询公司董事长董乃锋先生以及圣创控股集团董事长王兴国先生分别致欢迎词，感谢各位企业家能在百忙之中来参加本次盛会。

会议特邀**特殊津贴获得者贾磊教授分享《中美博弈下的科技创新与产业升级》，贾教授就中美双方优劣势进行分析，总结中国未来工业化道路的机遇与挑战，分享制造业领域先进的技术应用，让在场的企业家都为之振奋。

吕建中博士担任私董教练分享了《双碳环境下的企业可持续发展》，提出企业应该从股东利益中心经济到利益攸关导向经济去发展，结合双碳环境下给出高质量可持续发展的路径，“1个链条”、“2个计量”、“3个范畴”，吕博士致力于可持续商业的发展所做出的的努力值得大家敬佩。

求是达明感恩有吕博士和贾教授这样有高专业水平、有大爱情怀的*的助力和陪伴，现场特邀贾磊教授作为求是达明数智化领域特聘顾问，邀请吕建中博士作为战略与可持续发展领域特聘顾问，相信在两位*的助力下，求是达明会更好的山东企业发展赋能。

下午开场，求是达明咨询公司总经理杨剑锋先生做了《弘道私董会回顾与展望》汇报，回顾2021年私董企业服务的历程与2022年服务升级规划，并提出：建中博士是冬天的阳光，为企业在寒冷的成长困境中带去温暖和信心；企业家就是大树，在阳光和雨露的温润下成长，同时又互相关怀奉献着自己的营养，求是达明愿一如既往的提供一个好的土壤，创造健康的氛围与环境；私董会就是一个小的生态，希望我们互相支持着走下去，可以持续健康的发展，从几棵树变成一片小森林，从而为经济，社会，环境三个方面实现更大规模的效益和贡献。

2021年曾担任过案主的企业家：山东岱圣安装有限公司董事长李文焕先生、山东北辰机电设备股份有限公司董事长金哲先生、济南丹吉尔电子有限公司董事长樊育军先生、山东天铭医药集团有限公司董事长李刚先生分别对2021年私董会前后企业及个人的变化做出汇报，在吕博士的带领下这四家企业走上了可持续商业战略再定位之路，其中三家已经进行了变革管理，两家已经取得效益，大家也纷纷感谢吕博士及董总带领求是达明团队为企业带来的帮助。

吕博士最后总结开放的可持续生态体系“1、2、3、4、5”模式，并现场赋诗，为虎年开个好彩头：

以“打”虎精神鼓舞斗志，以龙虎精神焕发活力。

藏龙卧虎尽显吾辈风采，龙腾虎跃敢领时代风骚。

裴伶处长表示参加此次求是达明举办的私董会，对吕博士在“四资并举，五方联动”工作方式做出的12345可持续生态体系做的结构丰富非常赞同，现场的分享内容也收获颇丰，愿意携手一起做企业家的阳光雨露，为山东民营经济发展助力。

最后求是达明董事长董乃锋先生做感恩致辞，在这个VUCA时代，我们要守住良善与良知，持续为客户和社会创造更多价值，追求长期主义工匠精神,尊重规律，同时聚焦主业，不断提升格局，助力更多专精特新企业走上隐形冠军之路，最后感谢圣创控股集团的鼎力支持，感谢两位*教授的赋能分享，感谢济南民营经济局裴处的莅临指导，感谢这么多企业家伙伴多年的陪伴和支持，让我们忘记背后，努力面前，奔那摆在我们前面的路程，一起打那美好的胜仗！

词条
词条说明
为什么激励效果总达不到预期？
员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。当然，很多老板会采取各种各样的方式去进行员工激励，KPI考核，团队竞争，奖品激励等等，但较终，很多管理者觉得并远没有达成预期效果，员工也并不领情。在我们接触的很多企业中，管理者总觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。管理者觉得公司已经拿出相当比例的利润来激励了，抱怨员工
关于求是达明*十期公益讲堂《打造高收益的经营体质》的通知
《打造高收益的经营体质》求是达明—*10期公益讲堂一、用良知驱动利润企业家兼哲学家，40年创建两家世界**企业的经营之圣——稻盛和夫先生，心怀追赶国界的大爱，为中国送来“经营哲学与阿米巴经营体系”，受益的不仅是企业界，其“提高心性、拓展经营”的理念和方法，对于个人的人生、家庭与事业，也都产生巨大而积极的推动作用。企业依靠什么大义名份生存和发展？如何发动全体员工参与经营，提高效益？什
求是达明《中小企业降费赋能》
【课程背景】疫情阴霾尚未完全散去,“活下去”成为绝大多数中小企业思考的重要命题。完善内部管理、提高边际效益势在必行，而“降费”无疑是激活企业可持续发展内生动能、增强自身竞争力的重要举措。根据数据发现：民营企业降费的空间有10个百分点，国有企业降费的空间有10-22个百分点。这是什么概念？如
LWNY产业链纵向一体化核算体系构建项目启动
2018年12月7日，LWNY产业链纵向一体化核算与经营成果激励项目启动会如期在集团总部召开。LWNY总经理张总与求是达明总经理董乃锋签署了服务协议，之后便紧锣密鼓的展开了高层调研访谈工作。 LWNY是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应国家的“三农”政策，通过多年实践形成了自己*特的运营模式。凭借现代农场建设与运营、规模农业综合服务、现代农业产业园、废弃物集中处理等方面的优势，助