IPD百科 | IPD产品管理体系中产品经理能力模型
时间:2022-06-16作者:上海益思企业管理咨询有限公司浏览:120
产品经理的七种专业能力
产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。具有国际化视野和高度的竞争审视的能力。可以清晰的分析出自身优劣势,及我们在竞争中所处的地位。制定出清晰的产品线发展战略愿景。并且能全盘考虑、制定本产品线产品内产品平台及产品复用。通过产品愿景去推动自身、团队、公司更多资源的支持与配合。通过产品平台的规划去提成产品线中产品间的粘度,在不牺牲产品差异的情况下节省开发成本、提成产品稳定性、制造与采购成本也相应的减少。具有市场信息收集、分析和市场机会捕捉的能力。具备市场意识和敏锐的市场眼光,可以在广袤的市场机会中锁定特色、空白的市场机会。同时具备PEST、SWOT、SPAN、ANSOFF、FAN、波特五力、GE矩阵、市场细分7大步等一些市场工具运用的能力。现在的产品经理包含很多市场人员除了会用SWOT,在他们的世界里市场营销学不变的法门和工具就是SWOT。这些是远远不够的。我们需要的产品经理是一个懂工具、有眼光的市场*。具有可以根据需求分析、市场分析等信息基础上进行产品规划的能力,制作出可以指导开发的产品开发路线图(即产品开发路标)。在规划新产品的同时能对老产品进行梳理,完成产品组合策略,优化产品布局,帮助企业规划出市场喜欢客户满意的新产品。熟练掌握$appleas、kano、QFD、KJ等需求收集、筛选、排序的工具,通过多样性的需求收集渠道能深入挖掘深层次和潜在的客户需求。能对收集上来的需求进行需求的分析筛选。同开发设计团队把市场需求结合内部需求,确定产品包需求,并转换成相应的设计需求及参数,能真正的指导产品开发过程。在对开发通过需求支撑,能对广泛的需求收集活动变成日常、多部门的例行活动,形成知识库。对市场分析、产品规划提供需求数据及内容。对市面**行、有效的研发管理体系工具有充分的了解,比如IPD、CMMI、SCRUM。帮助研发部门优化研发管理体系及开发模式。作为市场负责人参与产品开发项目。在产品开发的过程中能给提供需求,同步进行市场策略、销售工具包的开发。能为公司决策层关注产品开发的方向,确保产品开发项目从一开始就不偏移项目任务书规定的目标。有*产上市策略及上市活动计划的能力,能通过检查表对产品上市准备进行检查,对上市所需的交付件进行有效规范的编写,对上市系列活动的进行有效执行。帮助企业新产品正确产品上市就能一炮打响。通过产品上市管理等系列活动开展而非单纯的的展览上市或者发布会上市。能在产品对外上市的过程中,进行对企业内部也进行上市。对内进行产品知识普及培训及销售策培训。能及时关注产品销售动态,对销售数据进行有效有序的分析,制定出针对性的市场行为。能在千变万化的市场活动中保持清醒的头脑,沉着应对市场的波动及竞争对手的市场行为。通过合理进行产品的退市。做好产品的三个停止:停止制造、停止销售、停止服务。
我们在这边谈到的非专业能力,并不是跟产品管理不相干的能力,而恰恰是非常相关的能力,只是这些能力并不是产品管理7大模块所需的工作能力而已。“财务就是企业的血液”,看待一个企业的内部运营,看看真实的财务报表就能知晓。就像医院对很多疾病的分析都会进行验血一样。产品的财务数据就像产品的血液,产品财务数据的波动就像产品的心电图。作为一个优秀的产品经理,应当具备**的财务分析能力。做好产品相应的财务数据报表,供自己做分析、公司管理层做决策。对行业技术趋势、业界新产品有非常敏锐的视角。能对所辖产品线的新品开发提供合理化、*特新颖的产品创新建议、策略。同时有创新管理、创新营销的的思考和策略。有人说产品经理是通过协调产生绩效的。这样的说法不无道理。协调工作的首要能力就是沟通。如何对客户沟通?如何对上级沟通?如何对下级沟通?如何进行有效的跨部门沟通?这些都是产品经理必须练习的基本功。能在产品管理团队中对相应的工作进行授权、对团队成员进行激励、对团队冲突进行管理、对团队内沟通渠道进行建设。通过绩效管理的压力传递,推动团队工作。熟悉并Microsoft Visio 、Microsoft project、 Axure RP Pro 、Mind Manager等四大常见工具;
会用VISO绘制图表、工作流程;
会用PROJECT制作工作及活动计划;
会用AXURE制作产品原型;
会用Mind Manager制作信息图及思维图;
其他word、excel、access、powerpoint等常规软件必须精通
上海益思企业管理咨询有限公司专注于咨询,培训,IPD等
词条
词条说明
直播回顾 | 江新安教授于产品关全生命周期质量控制—如何从基础质量到魅力质量案例分享
4月29日19:30,科济管线咨询创始人江新安教授受邀广州开发区质量发展促进会,为大家开展一场主题为“产品全生命周期质量控制—如何从基础质量到魅力质量”的线上公益直播分享。直播间观众参与度高,气氛热烈,观看人数达上千人次,在业界得到广泛认可。江新安教授从质量是一种尊严?谁较关心质量?这两个问题入手,引发更多质量人的共鸣,随后又列举了“哥伦比亚航天飞机失事”的例子,为大家详细讲解什么是质量,什么是质
江新安教授受邀北汽研究总院进行《研发项目管理》培训
9月25日,益思管理咨询创始人江新安教授受邀完成对北京汽车研究总院(以下简称北汽研究总院)长达2期的《研发项目管理》的课程培训(其中包含一期线上课程),本次培训还将组织工作方对实际项目中产生的问题进行研讨解决。江教授从新产品项目的研发、决策、团队、绩效管理、成本、风险等十个方面:从研发项目管理的基本概念、主要项目管理活动、参与角色、工具使用、案例分析......中间还穿插了幽默的小故事,分组针对不
IPD解读丨细分市场的分类排序模型之SPAN分析
以下文章来源于IPD百科 ,作者ipd百科网顾问组对市场进行细分有助于企业更好地找准定位,为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多,企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略?细分市场(Segmenting Marketing)是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤,首先对根据公司总体战略要进入的市场进行细分,并做初步的定性选择。如何进行市场细分?如何选择目标市场?
益思咨询助力科沃斯产品财务管理培训
2021年9月28日,益思管理咨询负责人,**产品管理学者,产品全生命周期管理WPLM之父江新安教授受科沃斯邀请至苏州参加关于“产品财务管理”的内部培训分享。随着社会的发展,经济改革的深化,企业制度和市场经济的发展,以及加入世贸组织所产生的影响,企业也有遇到了新的机遇,许多企业的经营理念也发生着巨大变化,从以前的产品经营到现在的资本经营,企业财务管理在企业管理中的地位不断提高,企业管理人员掌握财务
八方资源网提醒您:
1、本信息由八方资源网用户发布,八方资源网不介入任何交易过程,请自行甄别其真实性及合法性;
2、跟进信息之前,请仔细核验对方资质,所有预付定金或付款至个人账户的行为,均存在诈骗风险,请提高警惕!