IPD解读 | 建立七大机制，助力科技创新企业，科创企业除了金融支持，还需要什么？

时间：2022-07-11

2022年6月27日，市金融监管局，市科委、中关村管委会，人民银行营业管理部，北京银保监局，北京证监局，海淀区**联合印发了《关于对科技创新企业给予全链条金融支持的若干措施》，决定加大对科技创新企业的创业投资等多方式全链条金融支持力度，打造多层次、专业化、特色化的科技金融体系，有力支撑北京国际科技创新中心建设。

一是建立产品创新机制，发挥“带动提升”效应；二是建立上市支持机制，发挥“资本引擎”效应；三是建立被投企业服务机制，发挥“杠杆撬动”效应；四是建立考评激励机制，发挥“靶向引导”效应；五是建立风险补偿机制，发挥“协同共担”效应；六是建立协调对接机制，发挥“制度**”效应；七是建立试点**机制，发挥“示范样本”效应。

除了全链条的金融支持，企业自身的发展也是至关重要的，以产品创新助力科技创新企业健康发展，以企业创新能力、产业基础能力为依托，提升企业技术创新能力和创新平台建设水平，推动企业向高端化、品牌化方向发展，那么产品创新需要注意些什么呢？

明确产品开发与技术开发不同

由于人们的需求变化，企业只有不断改进产品，增加特色和功能，提高产品质量，改进外观包装，不断适应消费者不断变化的需求，产品创新开发不仅仅指技术开发，更包括市场开发，资料开发等产品包的开发，主要是对市场的成功负责。

将眼光放在顾客的需求上，确保产品市场和财务成功的细分客户群，产品的策略和开发路径并把这种需求快速而低成本的，用技术或技能实现，这种技术或技能不一定全部由自己创造，产品开发不允许失败。

而技术开发是个性化的创造历程是着眼于技术和原理，是一个创造的过程，其风险和周期是不可预测的，技术开发允许失败。

明确产品开发与技术开发不同

产品成功的标志是市场和财务成功，需要关注三个要素，分别是市场规模、市场份额和销售利润率，并且在利润区扩张。把产品开发当成一项投资行为，既然是投资，就需要考虑收益率的问题，运用SPAN分析，找到细分客户群，综合考虑市场规模和整个开发周期，预计的产品开发投入和回报率。

项目决策小组充分考虑各个项目的竞争力和企业发展前景，将企业有限的资源与资金，投入到项目中，从而会放弃其他的项目开发，所以在选择项目时，就要选择**率较高的项目，充分利用有限的资源。

产品创新的首要任务是将大客户变成利润客户

产品创新需要以客户为中心，为客户创造价值，对企业而言，大客户的需求变化及竞争对手的服务，促使他们不断进行产品创新，用新概念去满足大客户的需求，不断创新企业的产品服务。

企业应重视大客户的需求，通过不断满足其需求，从而将大客户变成了利润客户，将整个服务都围绕价值客户服务，维护好大客户，并将大客户逐渐发展为企业的利润客户，这是企业的关键客户，需要加强联系，对客户需求有所把握，针对需求进行产品创新，不断升级自身的服务。

科技创新企业不止金融支持，企业的发展要学会运用先进的产品开发流程和管理体系，以市场需求为基础，不断进行产品创新，助力科技创新型企业**高质量发展。益思管理咨询创始人江新安教授，在陕汽控股参加培训时就提到欲把余生付科创，他一直助力在科技创新的*，致力于为企业提供产品管理和研发管理，为你分享较新的商业管理理念和洞见。

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项目经理的修炼之道：前言二
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