2022年7月19日,“数字化时代-企业经营发展问题研讨会”在山东银丰国际生物城B2栋山东天铭医药集团有限公司2楼会议室顺利举行,此次会议围绕企业该如何培养数字化经营思维为主题展开,共有7家企业,近20人参加此次研讨会。
会议开始前,所有参会人员一起参观天铭医药,了解天铭的发展历程,荣誉墙的设计理念是企业发展像一条跑道,要有时刻归零和勇于挑战的心态,展现天铭人勇于突破创新的优秀品质。
会议开始,山东天铭医药集团董事长李刚先生分享了天铭医药的数字化之路。李总从03年开始创业,研发初期经常沉浸在产品思维,企业也曾一度处于亏损状态,后来经求是达明董老师推荐开始学习稻盛哲学并引入数字化经营,开始每年引进一个外部提升辅导项目,从16年50多人团队,到如今320多人团队。李总强调管理者一定要有系统化思维的经营意识,“向外看”有长远的发展眼光,“向内求”要优化结构、精细化管理,“向前走”可以慢但不能退后。
作为山东专精特新赋能服务联盟发起人,山东求是达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋老师做了企业数字化经营管理提升经验分享,提出自“十四五规划”以来,中国的企业发展已经进入数字经济时代,企业首先要明确数字化转型要“转什么”,并提出“一个目标,两个领域,三个维度”的理念,以医药企业经营业绩数字化指标做案分析,强调企业的经营数字不应只存在于财务报表,不管是销售、费用还是人才都可以通过数字化来分析来发现问题,才能有效解决问题。
会议的下半场,与会的企业经营管理者分别阐述自己企业现阶段遇到的经营管理问题,李刚先生和董乃锋老师从不同角度进行解答、分享,整个分享内容非常落地,与会者纷纷表示收获很大,希望可以多参加这样的活动,拓展自己的经营思维,提升管理认知和方法,山东专精特新赋能服务联盟会身体力行,做好深度赋能服务。
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每年春节过后,是HR们尤其是招聘经理异常繁忙的时间,因为, 在人才招聘市场一直都有“金三银四”的说法,也就是现在的三月份和即将到来的四月份,是求职者跳槽的的高峰期,也是企业招聘需求较旺盛的时候。“金三银四”这一现象的背后,是岗位的空缺是人才的流动。 从企业的角度,正常的人员流动是非常必要的,但
很多管理者都会说,业绩是评估销售团队较直接的办法。其实,当你看到业绩的时候,已经晚了。因为时间与财力可能都已经造成了无可挽回的损失。所以,绩效管理的过程要推前。 比如,业务人员每周要找的潜在客户有多少?每周为每一个潜在客户或者已经存在的客户做了哪些有效动作?每周业务人员需要的重点支持是什么?如
《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束
2021年11月6日,在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室,山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的*21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。疫情防控需要,本次公益讲堂只开放20个名额;虽然天气预报说会有雨、但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点,就已经高朋满座! 《战略澄清和年度目标体系构建》——求是达明*21期公益讲堂圆满结束 本次公益讲堂邀
曾有盛和塾的塾生问稻盛先生:“我每天都在哲学的激励下努力工作,可是我发现我的生活渐渐变得混乱,长时间的工作使我无法顾及到家庭,我该怎么办呢?”稻盛先生回答道:“我所传播的所谓阿米巴经营的哲学理念,并不仅仅单纯指的工作中应该如此做啊,生活中也要这样做,你这样的情况只能说明你并没有完全的理解并践行哲学理念。”求是达明团队受到这则对话的启发,决心尝试一些全新的方法来进行阿米巴普及和启蒙传播,新的文章系列
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