益思管理咨询 | 项目管理工具之常规质量管理PDCA法

时间：2022-08-25

作者：上海益思企业管理咨询有限公司

益思管理咨询

版权声明
本期作者：余淑文 | 益思咨询
内容来源：网络
本文仅代表作者观点，如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将予以更正\删除。

00 引言

美国质量管理计学*戴明(W. E.Derming)在20世纪60年代初创立的PDCA循环，因此也被称为戴明环活动。PDCA循环中的四个英文字母分别是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(处理)的缩写。

01 计划制定阶段——P阶段

在计划的制定过程中，必须明确制定计划的原因、目的、计划期、计划执行人、计划执行地点及执行方法等问题，以确保计划的可行性。

02 计划执行阶段——D阶段

根据各项事项的先后顺序，逐一实施计划中的每项任务，在实施的过程中，要时刻关注实施的动作是否到位，是否按照计划中的内容来实施，避免实施过程中出现错误。

03 计划检查阶段——C阶段

这一阶段就是要总结执行计划的结果，分清之前的动作是否出现错误，并对实施的结果看是否产生了效果，一旦没有产生效果，需要立刻找出问题出现的原因。

04 计划处理阶段——A阶段

这一阶段一方面需要对执行成功的计划和措施进行经验总结，整理后形成标准来进行巩固和提高。

另一方面，把这一轮循环尚未解决的问题以及出现的新问题提炼出来，然后重新开始下一轮的PDCA循环。

词条
词条说明
江新安教授受邀威思顿进行《基于核心竞争力增长的产品创新方法与思维》培训
原创益小思益思咨询9月24日，益思管理咨询创始人江新安教授受邀前往烟台东方威思顿电气有限公司（以下简称威思顿）进行《基于核心竞争力增长的产品创新方法与思维》培训课程。此次培训是江教授连续五年服务威思顿，帮助威思顿从产品管理到研发管理，再到创新管理。课程培训期间，江教授紧紧围绕两大主题：“产品的创新”以及“产品创新的管理”分享了不少干货。其中不乏其他优秀品牌的案例，语句风趣幽默，让大家获益匪浅。0
IPD解读丨需求分级KANO成就产品魅力质量
IPD解读丨需求分级KANO成就产品魅力质量益思管理咨询以下文章来源于IPD百科，作者ipd百科网顾问组在做项目做产品的过程中，经常会接到来自PM/**/业务方等等的各种需求，经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求**级高？哪种呈现方法是更靠谱的呢？那我们该如何处理这些需求，且对这些需求进行**级划分，就需要使用一些需求分析方法来解决。今天我们就来聊聊一个需求分级，K
IPD百科丨浅析IPD体系中的IRB
IPD百科丨浅析IPD体系中的IRB以下文章来源于IPD百科，作者ipd百科网顾问组IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作，每个团队都有明确的使命，角色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效的团队运作能够促进基于事实的较佳决策和执行方法。什么是IRB在推进IP
产品生命周期管理PLM的产品数据管理IPD技术
益思管理咨询LM结合电子商务技术与协同技术，将产品开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变成集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化。产品生命周期管理PLM自提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行