中国健康医疗市场运行动态与前景动态预测报告（2022-2028年）

时间：2022-09-04作者：北京中研华泰信息技术研究院浏览：66

 中国健康医疗市场运行动态与前景动态预测报告（2022-2028年）


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《报告编号》: BG434826
《出版时间》: 2022年8月
《出版机构》: 中智正业研究院
《交付方式》: EMIL电子版或特快专递 
《报告价格》:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
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内容简介：






**部分 健康医疗产业环境透视
**章 健康医疗行业相关概述
**节 健康医疗的定义
*二节 健康医疗行业的特点
*三节 健康医疗行业的发展历程




*二章 2022年中国健康医疗行业发展环境分析
**节 2022年中国宏观经济环境分析
一、中国GDP分析
二、城乡居民家庭人均可支配收入与恩格尔系数
三、工业发展形势分析
*二节 健康医疗政策的回顾与展望
一、我国健康医疗政策的转变
二、健康医疗政策还需调整
*三节 产业政策及环保规定
一、国内相关产业政策
二、国外相关产业政策
三、国内相关环保规定
四、环保组织




*二部分 健康医疗行业深度分析
*三章 2022年中国健康医疗行业市场运行分析
**节 2022年中国健康医疗行业市场发展基本情况
一、市场发展现状分析
二、市场特点分析
三、市场技术发展状况
*二节 2022年中国健康医疗行业市场工业总产值分析
一、市场工业总产值分析
二、2022年不同规模企业工业总产值分析
三、2022年行业市场工业总产值地区分布
*三节 2022年健康医疗行业市场产品供需分析
一、2022年健康医疗行业供给情况分析
二、2022年健康医疗行业需求情况分析
*四节 2022年健康医疗行业市场产品价格分析
一、2022年市场产品价格走势
二、2022-2028年市场产品价格趋势预测




*四章 2022年中国健康医疗行业总体发展分析
**节 健康医疗行业总体分析
一、健康医疗供需概况
二、健康医疗技术发展
三、健康医疗行业动态
*二节 健康医疗行业发展现状分析
一、健康医疗市场规模分析
二、全国健康医疗市场发展方向




*五章 2022年中国健康医疗行业经济运行分析
**节 健康医疗行业企业经营优劣势分析分析
一、行业企业数量分析
二、行业工业总产值分析
三、行业主要企业产品生产分析
*二节 健康医疗行业销售状况分析
一、行业销售收入分析
二、行业产品销售集中度分析
三、行业产品销售结构分析
*三节 健康医疗行业存在问题及发展限制
一、行业存在的问题
二、行业发展影响因素
三、互联网健康医疗发展问题及应对策略




*六章 2022年中国健康医疗市场形势与营销战略分析
**节 2022年中国健康医疗市场形势分析
*二节 2022年中国健康医疗行业供需形势分析
一、健康医疗行业供需现状
二、健康医疗价格分析
三、在金融危机下国内企业对策分析
*三节 2022年中国健康医疗行业企业的营销策略分析




*三部分 健康医疗行业竞争格局分析
*七章 2022-2028年中国健康医疗行业竞争格局对投资影响分析
**节 2022年中国健康医疗行业波特五力分析
一、供应方议价能力分析
二、购买者议价能力分析
三、新进入者威胁
四、替代产品威胁
五、同业竞争者的竞争程度
*二节 2022年健康医疗行业竞争格局分析
一、企业集中度分析
二、市场占有率分析
*三节 2022-2028年中国健康医疗行业未来竞争力分析预测
一、竞争力分析预测
二、竞争力分析对投资的影响




*八章 国内健康医疗业成员企业竞争力分析
**节 成员企业整体对比分析
一、主营业务对比分析
二、经营状况对比分析
三、发展能力分析
*二节 上海复星医药（集团）股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
*三节 江苏鱼跃医疗设备股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
*四节 通策医疗投资股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
*五节 安徽乐金健康科技股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
*六节 广东宝莱特医用科技股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
*七节 浙江迪安诊断技术股份有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析




*四部分 健康医疗行业趋势预测展望
*九章 中国商业医疗行业商业模式构建与实施策略
**节 商业医疗行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的类型
三、成功商业模式的特征
*二节 商业医疗行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
二、产业价值链再定位
三、构建盈利模式
四、中美医疗价值链对比
*三节 商业医疗行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
二、企业价值链管理系统建设




*十章 2022-2028年中国健康医疗行业投资机会与风险
**节 2022-2028年中国健康医疗行业投资机遇分析
一、产业市场机遇分析
二、产业链中投资机会对比分析
*二节 2022-2028年中国健康医疗行业投资潜力分析
*三节 2022-2028年中国健康医疗行业投资前景分析
一、政策风险
二、技术风险
三、经济波动风险
四、供求风险
五、进入退出壁垒风险
*四节 其它风险分析




*十一章 中国健康医疗行业传统商业模式分析
**节 健康医疗行业原料采购模式
*二节 健康医疗行采购中的问题
*三节 国外先进医疗物资采购模式分析
*四节 OEM、ODM、OBM模式分析
一、OEM模式：
二、ODM模式
三、OBM模式




*十二章 中国健康医疗行业商业模式构建与实施策略
**节 健康医疗行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的模式要素
（一）行业价值模式
（二）战略模式
（三）市场模式
（四）营销模式
（五）管理模式
（六）资源整合模式
（七）资本运作模式
（八）成本模式
（九）营收模式
三、成功商业模式的特征
*二节 健康医疗行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
二、产业价值链再定位
（一）客户价值公式
（二）产业价值定位
（三）商业形态定位
三、寻找利益相关者
*三节 健康医疗行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
（一）高效率
（二）高品质
（三）持续创新
二、企业价值链管理系统建设
三、企业文化建设




*十三章 中国健康医疗行业商业模式创新转型分析
**节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
二、基于互联网思维的行业发展
*二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
1、构成平台模式的6个条件
2、平台模式的战略定位
3、平台模式成功的四大要素
二、免费模式
1、免费商业模式解析
2、免费战略的实施条件
3、免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
1、软硬一体化商业模式案例
2、软硬一体化模式受到市场追捧
3、软硬一体化模式是一项系统工程
4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
1、O2O模式爆发巨大力量
2、O2O模式分类
3、O2O模式的盈利点分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的内涵及本质
2、成功的移动互联网品牌
3、如何推进品牌经营
六、双模模式
1、双模模式概述
2、移动互联网：用户规模是关键
3、双模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表现
3、速度模式应注意的几个问题
*三节 互联网背景下健康医疗行业商业模式选择
一、健康医疗行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下健康医疗行业商业模式选择




*五部分 健康医疗行业投资前景研究
*十四章 2022-2028年中国健康医疗行业投融资战略规划分析
**节 健康医疗行业投资壁垒分析
一、健康医疗行业进入壁垒
二、健康医疗行业投资机会
*二节 健康医疗行业投资前景与规避
一、改制风险
二、政策风险
三、财务风险
四、并购风险
五、整合风险
六、人才风险
七、利润分配和退出风险
八、如何规避有效规避风险
*三节 健康医疗行业融资渠道与策略
一、健康医疗行业融资情况分析
二、健康医疗产业发展方向




部分图表目录
图表：2022年中国医疗健康产业包含领域范围
图表：2019-2022年中国GDP变动轨迹
图表：2019-2022年全国居民人均可支配收入情况
图表：2019-2022年全部工业增加值及增长速度
图表：1978-2022年中国医改政策实施路径与结果
图表：健康医疗产业政策趋势
图表：2019-2022年医疗器械行业工业总产值
图表：我国医疗器械和医疗服务行业销售规模分析
图表：我国健康医疗行业需求分析
图表：我国卫生消费
图表：卫生消费占GDP百分比（2019年）
图表：不同年龄组的年均医疗费用
图表：我国移动医疗健康市场规模增势明显
图表：用户在移动医疗健康领域的需求
图表：我国健康医疗行业市场规模
图表：我国医疗器械生产企业和医疗服务企业数量
图表：我国医疗器械行业工业总产值分析
图表：我国医疗服务机构销售规模分析
图表：我国健康医疗行业销售规模分析
图表：主要医疗器械品类比例
图表：2022年卫生费用支出结构
图表：国内医疗信息化市场竞争格局
图表：国内医疗信息化企业竞争分析
图表：我国医疗信息化企业集中度分析
图表：理想中的医疗服务模式
图表：医疗服务的支付变化
图表：整合医疗体系要素





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