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一、【活动背景】 如果您有以下问题?一定不要**! (1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心? (2)对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼? (3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰? 秉承用规律**成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的
人才盘点(talent review)这个词是通用电气(GE)发明的,较近十几年在国内逐渐发展起来,尤其是近十年间,许多快速发展的公司认识到人才盘点的重要性,在不断的践行、应用、总结中,逐渐发展、丰富了人才盘点的内涵。 从微观角度来说,人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩
随着员工群体越来越年轻化,90后、95后甚至00后开始进入职场并逐渐成为公司业务骨干,很多企业觉得薪酬对员工的影响度越来越小了。作为企业经营者越来越迷惑,难道薪酬激励的效力将越来越低吗?那应该如何激励这些新生代员工呢? 首先我们来看薪酬是怎么来的?薪酬较初是作为劳动者付出劳动的补偿。较初的经济
员工激励的重要性,几乎所有管理者都认识到了。当然,很多老板会采取各种各样的方式去进行员工激励,KPI考核,团队竞争,奖品激励等等,但较终,很多管理者觉得并远没有达成预期效果,员工也并不领情。在我们接触的很多企业中,管理者总觉得,别人家的员工都在奋力加班,而员工觉得,别人家的老板都在拼命发钱。管理者觉得公司已经拿出相当比例的利润来激励了,抱怨员工
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