球洞杯市场及未来经营策略原创-球洞杯报告

时间：2022-09-23作者：北京华商纵横信息咨询中心浏览：57

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为什么这么多企业短命，只有少数企业能长盛不衰？
为什么战略年年做目标却年年落空？
为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？
为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力？
为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？
为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？
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三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于中国企业的正规划、国际化、持续化。

三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于中国本土*战略营销公司行列。
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三国智拥有中国本土*战略公司多名咨询*，商业经验均具有15年以上，具备国际化先进的商业逻辑和中国文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。

公司名称	东莞市三国智战略营销服务公司
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企业战略专业咨询（给董事的直通号）：
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私心大于公益。2组织不同部门的抵触加剧，知识经济时代企业可持续发展的重要资本。不认同企业价值与远景。抵触造成部门本位主义取代团队合作。3组织决策权集中在少数高人员，大多数成员不仅无

更得过且过。4组织既得利益人员排斥学习新技术与知识，力改变现状。甚至不支持自发性的员工学习。企业如果有上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则*被市场淘汰；而以下的三种基本方法
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想多赚钱就去做职业经理人，根葱！想有实权就去考公务员。想过把瘾就去做小老板，想跟自己过不去就做咨询。咨询工作异常艰苦，少数人能做的事，这群人也并不是真有多厉害，只是热爱这份事业，

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