我们的日常生活中充斥着各种需要推断原因和结果的问题,比如,吸烟是否会导致肺癌,大学教育是否能够提高收入水平?有时,当我们试图回答这些问题的时候,会陷入相关的陷阱,即认为相关等于因果。
总结来说,组织需要提供高层级的方法来增加新的能力,考虑可供选择的方案和每种可选方案的可行性,以及可选方案的**次序。
在项目实战中,满足商业需要的行动往往包括两方面。一方面是确定解决方案方法,另一方面是定义解决方案范围。两者对于准确有效地实施满足商业需要的行动都是重要的。
首先解决方案方法描述了你如何创建或获取满足商业需要的所需能力(解决方案).这实际上解释了实施解决方案的方法或途径,如特定的方法论或生命周期模型这些信息可以有效地评估组织是否具备实施解决方案的能力。解决方案方法实际上是商业需求的*三个部分。
而解决方案范围是指"为满足商业需要,解决方案必须交付的一组能力"。解方案范围来自商业需要、期望成果(商业收益)及所需能力。解决方案范围由选的解决方案方法所决定,与解决方案方法同属于商业需求的*三个部分
解决方案范围聚焦于项目的关键商业相关方,商业分析师为这些相关方详细定义推荐的解决方案,从而确保相关方理解解决方案提供的新的商业能力。定义解决方案里面可能包括主要的特性、功能,以及解决方案外部交互。
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有些事,需要自己去悟! 一个人并不缺少机会,而是缺乏把握机会的能力!机会:你看不懂、他看不懂、总有人看得懂 !事业:你不做、他不做、总有人做 !谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!亚洲首富\李嘉\诚说过这样一句话:当一个新事物出现,只有5%的人知道时,赶紧做,这就是机会,做早就是先机。为什么世界只有5%的人成功,而95%的人不能成功?原因是
完成高难度项目需要团队协作、信任以及成员之间互助的意愿。在紧张情况下,链条总是在较薄弱环节断裂。要应对这个问题,在项目人员彼此陌生的情况下尽量减少风险,办法之一是举行项目启动研讨会。启动研讨会是旨在增进团队协作,并启动项目进程的活动。良好的启动活动能达成对项目目标和重点的共同理解,避免浪费时间和重复努力。它还能建设更有凝聚力的团队,使得项目迅速、高效地开始。对小项目来说,启动会议可能只需要半天。而
(一)短期偿债能力指标 短期偿债能力,是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度,是衡量企业当期财务能力(尤其是流动资产变现能力)的重要标志。 企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。 1、流动比率 流动比率,是流动资产与流动负债的比率,它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证,反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。其计算
传统的项目生命周期包括4个阶段:项目投标、项目启动、实施与控制和项目完工,扩展后的项目生命周期会包括更多的内容,例如、经营、移交等。项目风险管理应该贯穿于项目生命周期的各个阶段。在项目生命周期中,风险发生的较大时段往往是在阶段3(实施与控制)和阶段4(项目完工)。这个时段,项目已投放巨大的资金量,项目退出的成本很高,所以风险发生造成的影响往往很严重。与此同时,风险管理在这个时段能够发挥的作用也是有
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