规避项目风险对于团队需要什么要求?

    完成高难度项目需要团队协作、信任以及成员之间互助的意愿。在紧张情况下,链条总是在较薄弱环节断裂。
    要应对这个问题,在项目人员彼此陌生的情况下尽量减少风险,办法之一是举行项目启动研讨会。启动研讨会是旨在增进团队协作,并启动项目进程的活动。良好的启动活动能达成对项目目标和重点的共同理解,避免浪费时间和重复努力。它还能建设更有凝聚力的团队,使得项目迅速、高效地开始。
    对小项目来说,启动会议可能只需要半天。而在大项目中,一系列的研讨会可能要延续一周或更长时间。跟**性团队合作时,还要安排额外时间来适应语言和文化等因素。
    项目启动研讨会要及早组织。要在日程、促进者、所需信息、地点、时间以及参会人员等细节方面做足功夫。在讨论和演示文稿中,要尽力让人们对项目目标、重点、主要交付成果以及团队成员的角色与责任形成共识。
    研讨会之后,要向所有参会人员提供会议成果和决定的书面总结。把研讨会中完成的工作以适当方式结合到项目文件中。对研讨会中制定的所有行动事项和其他工作任务,要通过将其完成或添加到项目计划中的方式加以跟进。
    选择度量指标项目是个复杂的系统,因此一项度量指标通常不足以监控全程。使用的度量指标过少可能导致决策或行为不当,而度量指标过多同样会引发问题。首先是收集数据的成本和人力花费过高。要努力确定一套符合企业目标与价值的项目度量指标,数量不多却又能适应全局。
    有用的度量指标就是目标。好的度量指标还应容易理解和收集。要明确需要衡量的是什么,如何衡量,并通过讨论确定相关各方对过程有统一的理解。要确定衡量单位和精度,并在所有收集、评估和报告中使用相同的单位。例如,你可以决定将历时估算的单位四舍五入至工作日。还有,要确定衡量的频率。既要保证及时收集,以支持所需要的结果,又要防止收集数据过频带来不必要的管理费用。
    使用度量指标之前,要跟该指标影响到的各方进行讨论,努力让项目团队所有成员就定义、数据的收集和使用计划以及结果的意义达成共识。要事先获取所有收集和提供数据人员的承诺。
    在整个过程中,要让衡量清晰可见。要迅速评估并报告数据,以确保及时反馈并及早发现重大偏差。

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  • 规避项目风险对于团队需要什么要求?

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