仓储管理的效率原则是什么

时间：2024-04-30作者：上海星力仓储服务有限公司浏览：611

效率是指在一定劳动要素投入量条件下产品的产出量。只有以较小的劳动 要素投入量获得较高的产品产出量，才能实现高效率。高效率就意味着劳动产 出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率体现在仓 容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。体现为“多存储、保 管好、快进、快出”的高效率仓储。

仓储的生产管理的就是效率管理，实现以较少的劳动量的投入获得较 大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及作业时间和使 用时间。效率是仓储及其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效 益，就无法开展优质的服务。

高效率的实现是管理艺术的体现，只有准确地核算、科学地组织、妥善地安 排场所，以及空间、机械设备与人员合理配备，才能使部门与部门、人员与人员、 设备与设备、人员与设备之间配合默契，使生产作业过程有条不紊地进行。

高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化 的操作管理,严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差 甚至出现作业事故，显然不可能产生高效率。


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