一个成功的茶叶*商是怎样炼成的

时间：2020-01-05

凡是成功的团队，必然要有成功的**者，而这些**者都具有相同的特点，有着想相同的习惯。对于茶叶代理行业来说亦如此，一个成功的茶叶*商，必须具备多种好习惯。

　　一、倾听是较好的发现问题和解决问题的方式之一，具备很好的倾听能力就等于具备了处理问题的能力。有耐心把对方的话听完，倾听时不打断对方的谈话，尤其是在下属为店内提建议或者是下属汇报工作的时候，把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问，这样能够让员工觉得他们受到了尊重，做起事情来就更有干劲儿。

　　二、处理问题果断，若要更改决定，要十分慎重。作为一个茶叶*店经营者他们十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，能果断的决定，有系统的处理。

三、擅于学习，并懂得创新。在学习总部成熟的运营经验的同时，能够结合自身茶叶店的实际情况，制定出真正符合自己的经营模式。

　　四、善于制定茶叶*店的当日计划，因为成功是给那些有准备的人。一般在**天晚上或一早就把当天茶叶*店要处理的事情全部列出来，并依照重要性来安排解决的时间。

　　五、旺盛的精力是做好事情的动力。不管是基本店务还是任何突发事件，他们都能有精力去解决。

　　六、敢于放权给下属。茶叶*店的经营和管理，大多数是周而复始的，他们知道这一点，所以敢于放部分权利给下属，让下属得到锻炼，也让自己又更多时间却策划*店的未来。

　　七、不会忽视总结工作，能够吸取教训。有些运营日志的习惯，记得哪个月的哪一天生意较好，因为做了什么活动；知道什么时候是淡季，能提前做好预防，力求淡季旺销。

　　八、清楚地了解自己做每一件事情的目的。这样十分助于自己得到结果，并在过程中更会注意到细节。

要想成为一个成功的茶业*商并不难，成为成功的茶叶*商除了需要具备一定的经营管理能力外，其日常工作上的习惯也是非常重要的，习惯直接决定了*商的成功与否。

本文来自：茗山生态茶

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福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司专注于茶叶,茶具,铁观音,茶叶*,茶叶店、生态茶等

词条
词条说明
海峡两岸茶业交流协会安溪调研公司陈总应邀出席
4月24日，海峡两岸茶业交流协会会长、原福建省省长张家坤在安溪县委书记朱团能、副县长王金章等**陪同下带领调研组在安溪茶都举行以“安溪茶叶如何保品牌?如何抓生态建设?如何搞好质量管理、创新?”为主题的座谈会，县各级茶叶相关单位以及茗山茶业、八马茶业、华祥苑茗茶、铁观音集团等安溪**茶企代表出席了座谈会。公司陈晓丹总经理应邀出席，她在座谈会上表示，面对发展的困境，提议一方面应该大力打造安溪生态茶
提升茶叶连锁经营业绩的方略
对茶叶经营者而言，经营业绩很重要，客源积累也很重要，这两者兼并是各茶叶*经营者所追求的理想经营方式。面对竞争日益激烈的茶叶连锁市场，如何吸聚人气，提高产品品质成为时下刻不容缓的事情。随着人们消费意识的强化和生活水平的提高，人们开始对喝茶养生越发关注，同时茶叶消费成为他们对品味的追求以及对生活的一种态度。此种情形在为茶叶经营者带来一批潜在的客源的同时，也为**经营带来巨大压力和竞争。而茶叶品牌
铁观音***品牌潮流
饮茶是一个很好的习惯，中国人喜欢饮茶，从古至今，将这个优良的好习惯世世代代的传承了下来。现代社会，茶叶依然拥有众多的粉丝，从年轻人到老年人，茶叶作为一种较为常见的饮料，起消费群是非常广阔的。时代在不断的进步和发展，对于茶叶已经茶具，也有了很多的突破和改变，在过去，我们用来冲泡茶叶的器具大多都是紫砂壶以及各种瓷质的茶具，现在的人因为追求美的享受，也会有很多的人会选择玻璃材质的茶具，透明材质的茶具，
店员对茶叶*店的影响
店员管理一直以来都是经营者所重视的课题，因为店员是茶叶*店的核心组成部分，对其产品经营销售额的提高有很大影响。因而，重视人员管理，对茶叶*经营企业意义重大。人员管理既是一门学问，又是一门艺术，管理得当对经营会产生很大效益，反之则不然，可见人才管理作用之巨大。随着茶叶代理连锁市场竞争的加剧，不管是品牌竞争还是手段竞争，甚至是人才方面的竞争，都与社会经济发展水平的提高分不开，加之人们消费理念和