凡是成功的团队,必然要有成功的**者,而这些**者都具有相同的特点,有着想相同的习惯。对于茶叶代理行业来说亦如此,一个成功的茶叶*商,必须具备多种好习惯。
一、倾听是较好的发现问题和解决问题的方式之一,具备很好的倾听能力就等于具备了处理问题的能力。有耐心把对方的话听完,倾听时不打断对方的谈话,尤其是在下属为店内提建议或者是下属汇报工作的时候,把所有的问题记在脑海,等对方说完后在一同发问,这样能够让员工觉得他们受到了尊重,做起事情来就更有干劲儿。
二、处理问题果断,若要更改决定,要十分慎重。作为一个茶叶*店经营者他们十分清楚自己的价值层级和信念,了解事情的轻重缓急,能果断的决定,有系统的处理。
三、擅于学习,并懂得创新。在学习总部成熟的运营经验的同时,能够结合自身茶叶店的实际情况,制定出真正符合自己的经营模式。
四、善于制定茶叶*店的当日计划,因为成功是给那些有准备的人。一般在**天晚上或一早就把当天茶叶*店要处理的事情全部列出来,并依照重要性来安排解决的时间。
五、旺盛的精力是做好事情的动力。不管是基本店务还是任何突发事件,他们都能有精力去解决。
六、敢于放权给下属。茶叶*店的经营和管理,大多数是周而复始的,他们知道这一点,所以敢于放部分权利给下属,让下属得到锻炼,也让自己又更多时间却策划*店的未来。
七、不会忽视总结工作,能够吸取教训。有些运营日志的习惯,记得哪个月的哪一天生意较好,因为做了什么活动;知道什么时候是淡季,能提前做好预防,力求淡季旺销。
八、清楚地了解自己做每一件事情的目的。这样十分助于自己得到结果,并在过程中更会注意到细节。
要想成为一个成功的茶业*商并不难,成为成功的茶叶*商除了需要具备一定的经营管理能力外,其日常工作上的习惯也是非常重要的,习惯直接决定了*商的成功与否。
本文来自:茗山生态茶【】
词条
词条说明
今天,我们来谈谈“连锁茶叶*客户关系管理”这个话题,我们要先理解这里面的三个名词:客户、关系、管理。连锁*的“客户”是谁?我们与客户的“关系”要怎么处理?应该怎样“管理”客户关系? 首先,要明确连锁茶企的客户。 茶企的客户群有很多:茶叶代理商、超市卖场、大客户(企业团购)、茶人等等。大部分连锁茶企更倾向的客户恐怕是*商了,因为这类大客户往往能决定一个茶叶*店的经营规模。 *
选择开一家茶叶代理*店,对于那些不懂茶的却有意进入茶行业领域的创业者来说,确实能大幅度地降低经营风险。因为这种经营方式可以避免创业者少走很多弯路,减少投资的盲目性,而且有总部的专业及品牌实力做后盾,也能够大大增强*店在市场上的竞争力。 但是,有些茶叶*总部却抓住创业者急于求富的心理,以大量较具诱惑性的招商广告、较低的*门槛等误导创业者*,尤其是那些初涉商海的创业者往往由于经
为了实现名茶叶品牌化,1996年,戚建乔**提出“名人名茶”观点,得到浙江大学茶学系博导的肯定。2000年以当代茶圣吴觉农之名注册“觉农”牌商标,又以传统工艺和现代加工技术相结合研制出针形绿茶,冠名为“觉农舜毫”,从此上虞有了自己响亮的茶叶品牌。 “当时,上虞有许多农户从事茶叶种植,但一直增产不增收。我就想着上虞是当代茶圣吴觉农的故乡,在国内外享有很高声誉,是否能在这个上面做文章。
茶叶品牌竞争,就像一场战役,打错仗,两败俱伤。茶叶品牌战役中包括:茶园战役、茶场战役、茶杯战役、茶叶店战役、消费者战役......这些大大小小的战役中,我们得先弄清楚哪场战役是较重要的,才能事半功倍,而不至于落到竹篮打水一场空的惨淡结果。 从销售中我们可以看出,茶叶的最后主人是消费者,只有消费者认同它,茶叶*店才能取得较终的赢利。所以茶叶品牌中较重要的战役是消费者战役,只有知道消费
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