盘点四大国际快递在中国市场的战略发展

时间：2019-08-15

一、四大快递进**国市场战略的三个主要阶段

1.初期发展阶--合作方式进入中国市场

20世纪80年代末期，在中国快递市场还没有完全开放的情况下，四大国际快递公司先后借助中外运的国内网以合资的方式进**国市场。通过中外合资的方式，四大快递打开了中国国际快递业务的市场。同时，合资的方式提高了业务的收益率，在进入市场初期避免了不必要的损耗和成本支出。

2.中期发展阶段--收购国内企业融入国内业务市场

21世纪初期，经过将近20年时间的沉淀发展，四大快递在占据中国国际快递市场的基础上开始以寻求国内公司合作的方式占据国内业务市场。通过这样的方式，四大快递能迅速利用不同快递企业现有网络，迅速进行网络扩张，并逐步涉足中国业务市场。其中以TNT收购天地华宇、联邦快递收购大田联邦快递有限公司中的50%股权、DHL收购三家国内快递公司为主要标志。

3.当前战略发展阶段--推出特色服务提高整体水平

四大快递发展的战略阶段与中期发展阶段没有明显的时间界限和过度。在各大快递企业紧锣密鼓进行收购扩张计划的同时，他们也都开始根据企业的发展需求制定不同的直飞航线，创建特殊的服务等，以便更好的迎合市场刚性需求。如2010年2010年，TNT开通渝欧航空专线，2012年，UPS开通郑州-美国安克雷奇国际机场货运专线等。同时，部分国际快递企业还根据市场需求开通其他特色服务，如2010年开始，DHL开始不断开通中国通往海外的集装箱拼箱货直航线路（LCL）和铁路货运航线。总之，四大快递企业都在根据市场不断调整服务内容，其在华服务正在逐步提高。

二、四大快递业务快速发展的原因

四大快递在华的蓬勃发展，在一定程度上是基于中国市场经济的迅猛发展。随着四大快递不断涉足中国国内快递业务市场，国内民营快递企业遇到了**的挑战。为什么国际快递能够迅速进**国市场并给中国国内市场不断施加压力？

1.国家**的支持

80年代末期，中国正处于**发展阶段。国家鼓励中外合资的形式带动市场经济的发展。同时，国外市场对中国经济市场的发展处于看涨的状态在一定程度上提升了外国企业对中国市场的青睐。

2.高效的战略布局

四大快递进**国市场的共同点就是对中国市场合理布局。初DHL以外，其他三大快递均选择以早期中外合资，后期独资的方式进行企业发展的战略布局。同时，在选择由国际快递业务转化为国际业务、国内业务共营时，均采用收购国内企业，利用国内企业现有网络助力发展的模式。这样的方式，有利于加快国际快递在国内业务经营理念和服务的宣传和普及。同时这样的布局，为四大企业进行网络扩张和提升国内竞争力创造了有利条件。

三、国内快递企业进军国际市场面临的困难

目前，我国快递市场处于民营快递企业、国际快递企业共同发展的局面。在市场开放的情况下，国际快递企业不断收购国内快递企业，其国内业务不断壮大，在一定程度上对民营快递企业的国内业务市场造成了压力。但是我们似乎更应该对这样的社会影响进行一定的反思。为什么国际快递能够这样迅速占据中国市场并给民营快递市场带来压力？为什么除了顺丰快递和中国邮政以外，中国其他民营快递很难策走出中国市场？

1.历史根源

中国快递企业相对而言发展较晚，其发展和资金聚拢程度在短时间内无法与国际快递企业相抗衡。与国际快递企业相比，民营快递企业起步晚、资金少，无法像四大一样迅速进行长远的市场布局。

2.运营模式

我国绝大部分民营快递企业采用的运营模式为*模式。这样的运营模式是由运营初衷决定的。在民营快递发展初期，为了降低运营成本，扩大运营网络，*方式在一定程度上有助于民营快递企业迅速实现目标。但是*模式不利于企业管理和服务标准化，不利于企业发挥整体优势和保证较高服务质量。因此运营发展阶段，部分民营快递企业尝试运营模式的转型，但是由*模式向直营模式进行转型，需要付出巨大的资金。同时，惯性难度较大。

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词条说明
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