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常规的组装型生产行业,在产成品完工验收时会根据BOM中设置的原材料用量计算出原材料的实际耗用数量。
但是,在一些特殊的行业(如化工、食品),往往在生产的时候,并非全部都是严格按照BOM规定的原材料来耗用的,经常会出现在生产过程中根据不同的环境(包括温湿度、机器设备等因素)临时增加或减少一些原材料投入,甚至是添加一些在BOM中没有设置的原材料的情况。
所以,在这类行业中,完工验收时很难按照BOM的标准去计算原材料的耗用。做完工验收单时就需要相关人员按照实际情况逐个去调整每个原材料的耗用数量,这个步骤非常耗时耗力。
管家婆工贸ERP针对这类非标准耗料的情况,特别增加了F7快捷键做对应处理。
在完工入库前,生产线需要按照实际的生产领料情况做相应的领料和退料操作,保证完工时车间中的领料情况和实际耗用一致。
当完工验收时填入完工入库的产成品数量后,系统会自动根据BOM中原材料的用量比例计算出标准的耗用数量,此时按F7快捷键就可以快速地将原材料的耗用数量一键式替换为该任务单实际领用的材料数量(也就是实际投入的材料数量),不需要用户逐一的去调整材料的耗用数量。从而帮助用户快捷地解决这些行业中原材料非标准耗用的问题。
从而帮助用户快捷地解决这些行业中原材料非标准耗用的问题。
管家婆工贸ERP还提供另外一种处理方式来解决食品化工行业的原材料耗用问题,那就是倒冲领料。
工贸ERP支持在完工时,根据完工验收单中填入的原材料耗用数量自动生成领料单,同时支持完工单中手工添加非BOM材料,录入耗用数量后,也可以自动生成领料单。这样就既能减少操作人员的工作量,又能保证材料库存的准确耗用,进而保证产成品的材料成本真实准确。
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管家婆 30%的CRM项目以失败告终?那是因为你这三点没做到
CRM,客户关系管理。它是一种基于客户为中心的管理方式,围绕客户生命周期的发生、发展,通过销售、市场营销和客户服务的业务流程重组和协同工作,为不同价值分类的客户提供满足个性化需要的产品和服务。不过CRM的路似乎没有想象的那么好走,2017年,《CIO》杂志称约有1/3的CRM(客户关系管理)项目以失败告终。失败的原因有很多,但较广泛的一个原因是很多人认为CRM对于公司业务增长没有帮助,有90%的高
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