集成电路ERP管理软件

在当今数字化转型的浪潮中，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着**的机遇与挑战。特别是在集成电路这一技术密集型领域，高效、精准的管理成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。因此，选择一款适合的集成电路ERP(企业资源计划)管理软件，对于中小企业而言至关重要。以下几点是给大家的一点建议，将帮助企业在纷繁复杂的市场中做出明智的选择。1. 明确需求，精准定位首先，中小企业应深入剖析自身业务流程，

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无锡erp软件公司 无锡哲讯 专为中小企业定制erp软件无锡哲讯智能科技为性的企业管理软件德国SAP中国授权合作伙伴，扎根中国SAP及IT咨询服务行业过15年历史，服务300+家不**业、规模的大中小型企业客户，其中包括：无锡金兰半导体、无锡宜欣半导体、无锡英迪芯微电子、江苏大摩半导体、湖北中油环保、江苏索力得新材料集团、江苏赢胜节能集团等企业。在电子高科技、半导体、汽车零部件、医疗器械、环保、贸

中小企业如何选择ERP,中小企业如何选择ERP系统,中小企业如何选择ERP软件

目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长期的合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。 根据IDC对用户I

ERP

中小企业无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度对比大型企业来说相对比较简单，但是简单并不代表在操作管理上可以随心随遇，不用考虑流程的标准化，这是很多中小企业很多管理者的误区，也是中小企业的生产业绩无法得到质的提高的关键问题所在。加上在这复杂的经济环境下，中小企业的发展更是处于一个不稳定的状态，比如说出现以下一些现状问题：1、管理制度不理想，由于人员和经验的不足，中小企业缺乏比较有力的管理制度，难以

ERP软件

在企业中大多数人都听过ERP软件，但是又不知道ERP软件到底是干什么的?ERP软件是什么意思?ERP软件的应用是在企业管理系统的数据体系上实现的，它的应用牵涉到企业的每个部门。ERP软件是在制造资源计划的基础上持续发展而成的对企业供应链的管理软件。本文主要给大家介绍的是关于中小企业在ERP选型过程中，可以制定下述关键环节：1、专业ERP是不错的选择正如我们生活中购买生活用品一样，并不是通过铺天盖地

ERP,中小企业

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都相对简单。这也让一些小型企业的高管认为ERP系统都是大公司所使用，小公司在硬件设施，公司组织架构及内部管理方面都没有达到ERP系统那么复杂，认为实施ERP系统不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。那么对于小型企业来说到底有没有必要引进ERP系统呢？首先我们先来了解下ERP系统的作用。一、ERP系统的作用1、采

ERP

在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力较终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于较其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。ERP系统的应用为中小企业带来了管理上的规范化、标准化，从根本上帮助企业控制了成本，较大化实现降本增效，那么，ERP系统是如何控制中小企业成本？

选择ERP系统找哪家公司好？

ERP是一个企业的资源规划体系。ERP是一种信息整合的管理体系，它是一个企业、单位之间的信息交流与共享，包括采购、销售、库存、客户、财务等模块，以优化企业的资源，提高企业的经营效益。今天小编来和大家说一说企业如何选择适合自己的ERP系统? ERP作用： 1、商品管理：利用代码实现对货物的统一管理，一键查找货物的位置，扫描货物的代码，获得货物的存货信息，实现对多个存货单元的高效管理。 2、订单管理：

易助ERP条码管理系统

易助ERP是以中小型制造为主要客户对象的ERP解决方案。作为一款小型ERP系统，囊括了企业物流、生产、成本、财务等管理需求，迄今已经在机械、装配、五金、电子、汽配、食品、仪器仪表、精细加工等众多行业积累了数万家成功客户。较大的优势就在于以业务系统为主导，各模块之间充分而**的联系，其有序的单据传递在较大限度上保证了企业资源的整合共享，是一套能够迅速实施，轻松上手的真正意义的ERP产品。常用的决策方

中小企业在ERP实施过程中的挑

一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出

如何突破中小企业ERP选型难

虽然我国的中小企业起步较晚，但已在国民经济中占有举足轻重的地位。面对日益激烈的竞争和业务的不断发展，中小企业进行信息化建设的愿望越来越迫切，应用ERP来提高管理和生产力水平成为众多企业的战略决策。但纵观国内ERP市场，中小企业应用ERP的成效不尽理想，主要表现为：不少企业盲目引入ERP，缺乏理智的思考与分析；对ERP的认识存在着严重的误区；低估ERP系统的复杂性和各种潜在因素的影响等。一方面，众多

管家婆工贸ERP

在不少的传统中小企业里，负责生产、采购、研发、销售、行政等不同部门都是“各自为营”，企业与企业之间、部门与部门之间、老板与员工之间没有形成有效的协同与及时的信息互通，无形之中被一堵 “墙”阻隔。如何打破这堵“墙”，很大程度上决定了中小企业的“出路”。 那么破 “墙”需要怎样实现呢？简单来说，就是要实现企业的信息化、数字化转型。而对于中小企业来说，较经济便捷的方式就是接

海客宝ERP,生产企业ERP软件

把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 海客宝ERP 应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态

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金融海啸过后的今天，中小企业面临着更加严峻的市场竞争形势。而企业自身信息化水平的高低也将成为其各项工作升级的关键，推进企业全面的信息技术应用，来强化企业资源的调配和整合，已经成为国内企业生存和实现长足发展的重要途径。就我国当前企业结构来看，企业数量众多，加之灵活多变的管理模式，使得其在信息化建设的进程中存在着一定的难度，这一现实情况下，按部就班地应用国外先进

中小企业实施ERP,中小企业实施ERP系统,中小企业实施ERP管理软件

为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了效果不明显，甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 死穴一：治标不治本。 俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果

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现在中小企业信息化应用备受关注，而在中小企业发展较行之有效的措施是使用。但是，使ERP系统真正运行在中小企业中，不仅是运行在计算机上，还需要掌握试探ERP的方法。下面有六种方法供中小企业参考：1、企业**重视和支持。在所有ERP实施效果好的中小企业，其主要高层**尤其是“一把手”都十分重视中小企业管理体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。2、转变管理观念：ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目

中小企业实施ERP,中小企业实施ERP软件,中小企业实施ERP系统

系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是由美国着名计算机技术咨询集团企业加特纳(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于计算机技术和管理科学的较新发展,从理论和实践两个方面,以管理会计为核心,同时识别和规划企业资源,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到较佳资源组

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俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果不好，甚至导致项目失败。为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。

中小企业ERP实施,中小企业ERP软件实施,中小企业ERP系统实施

何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件

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ERP系统公司在决定上ERP的时候，要有计划有步骤的进行，一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。1、规划和选型公司在决定部署ERP系统之前，**以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果，并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识，做好公司员工的思想工作，要求他们积配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle等，都是专业的ERP软件厂商，企业应该根据公

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企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成，作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统，其成功应用能够有效整合企业资源，提升企业管理水平，提高其竞争力。但据不统计，应用ERP的企业中，成功实现系统集成的只占10%～20%，没有或只有部分集成的占30%～40%，失败的却有50%之多，迄今为止我国成功实施ERP的企业还不足三分之一，并且目前选择实施ERP的中小企业只占3.8%。 

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目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢？IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长期的合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。 根据IDC对用户I

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相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。 1 系统设计目标 由于中小企业具有多样

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中小企业ERP系统实施失败或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析，笔者认为原因同时存在于企业和软件实施者两个方面。 从企业的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功实施。 一是认识有误区。很多企业从选型，到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是I

中小企业走出ERP软件应用误区,中小企业走出ERP应用误区,中小企业走出ERP系统应用误区

经过十几年的概念的炒作和现实市场的洗礼，ERP似乎应该是到了发展的一个黄金时期，但是众多ERP实施企业失败的例子告诉我们：现阶段仍旧不能对ERP软件市场抱太乐观的态度。 “如果我们有问题，一定是你们的问题!”用户对ERP集成厂商说;“如果你们有问题，一定是自己的问题!”ERP集成厂商对用户说。这番对话现在成了国内ERP失败案例的经典对白。 所谓ERP，即是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。E

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我们知道关于ERP实施现在有很多种方法，很多的选型方法只是大型的企业比较适用，对于中小企业来讲大企业的选型方法和中小企业运用ERP又存在的一定联系与差别。中小企业应用ERP需要见效快， 应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询，但笔者认为，中小企业的合同签署有别于大企业。 从中小企业信

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有的企业认为ERP系统投资太大，本身应用有限，就不准备上ERP了。ERP的核心思想就是重组和优化企业现有的流程，改善并解决企业存在的问题，从而提高企业的经济效益。它把企业的物 -- ERP 目前，我国中小企业数量已占全国企业总数的99%以上。提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。既

ERP软件在中小企业中的应用,ERP系统在中小企业中的应用,ERP在中小企业中的应用

一、我研究的背景 我发现一些中小型由于考虑人力成本，所以在用人方面不可能像大企业一样按岗设人，所以企业的仓库、往来管理混乱管理混乱，一年下来老板都搞不清楚自已赚了多少钱，我经常在思考一个问题，我们一些中小型企业的如何实现能把账做清楚，我整理一下一般的企业老板必须搞清楚的事是以下几点 1、我进了多少货，这些货钱有没有付，进项税发票有没有开给人家 2、我销售了多少东西，这此东西钱有没有收到

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中小企业不像大公司那样资金雄厚。尽管ERP确实能让中小企业的管理走上科学化和规范化的道路，但现实情况是很多中小企业往往耐不住漫长的实施周期和成本消耗，上ERP往往半途而废。 中小企业不像大公司那样资金雄厚。尽管ERP确实能让中小企业的管理走上科学化和规范化的道路，但现实情况是很多中小企业往往耐不住漫长的实施周期和成本消耗，上ERP往往半途而废。 除了实施周期和成本高居不下的原因，还有很多原因让中小

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ERP-----在中国的**次浪潮还没有退尽，*二次浪潮已经滚滚而来。 在**次浪潮中的惨痛失败并不能吓退中国企业家们追求管理**的诉求，在*二次ERP浪潮中，更多的企业将实施ERP提上企业的计划日程，其中更多的是中小企业。 中国有几百万个有一定规模的中小企业。在企业信息化的过程中，他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力，这对一个推进中国企业信息化建设的人来说是十分令人

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实践证明，ERP管理软件的推行，必须从企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬人家的东西。而ERP项目实施成功的重要**之一就是要抓好培训工作。ERP管理软件本质上是管理思想和知识价值的软件化表达方式，ERP软件提供商是这种“知识转移”的施与者，而企业则是“知识转移”的接受者。然而“施与者”和“接受者”往往存在一道鸿沟，那就是对计算机的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差异。 &n

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中小企业是我国国民经济中较具活力、并且是推动经济发展的重要力量。对于我国的中小企业而言，他们面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高，管理体系不规范等亟待解决的问题。面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力，希望借助先进的管理软件来理顺生产资源和提高管理水平和效率。 中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业

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传统企业在网络经济的号召下纷纷向。com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前，他们的这种举措是赶新潮，还是不愿坐失网上销售带来的巨大商机？换言之，国内的传统企业面对**经济一体化、电子商务平台模式的浪潮，企业的信息化建设应采取什么样的步骤？ 对于刚起步的企业来说，这世界真是很不公平。他们刚适应、甚至还不很懂得市场经济的游戏

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很多中小企业实施ERP后都会出现这样一个现象:上线前后没有什么变化，工作人员该做什么还是做什么,似乎ERP就是一个充当门面的摆设，告诉合作中小企业我也有这样一款中小企业管理软件，我们的信息化建设已经开展了，这种想法很明显是错误，中小企业实施ERP之所以很多都没有成功，是因为前期准备不充分，下面，我们就来看看

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对于很多中小企业来讲，由于牌子并不是很出众，生产量也不是特别大，所以竞争的核心就转移到了节省成本方面，那么，究竟该如何利用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢？ 在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力较终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管

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ERP在中国市场推广了这么多年，大家对它都有了一定程度上的了解，知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处，这里不再赘述。想与大家讨论的是，如何让ERP在中小企业得以成功实施。 首先，一切从企业自身的管理特点出发 ERP应根据企业的规模大小、运作模式的难易程度来定制，如果有人说，我这套系统专为某某大型企业开发的，你这企业用起来是绰绰有余了，

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何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可

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讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。 当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企