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豪迪工艺品有限公司是自营出口企业，于二００五年七月投资建厂；同年十月正式投产。主要生产相框、烛台、笔筒、文件夹、文件柜、台历、儿童桌椅等木竹文具和木竹工艺品，销往北美、欧州等地区。共有六个生产车间，分别为：方木车间、圆木车间、安装车间、压制车间、喷漆车间、包装车间。拥有大型机器设备42台，总投资420万元。年平均员工数为250人，其中具有生产技术、市场营销、企业管理**人才20人。厂区宽敞、整洁，环境优美。  公司自开办以来至今，累计销售产值3000万元，上缴税收约200万元，发放职工工资350万元，解决劳动用工250人，带动农户数为1200户，且随着我司生产量的提高，带动农户数将持续增加。对拉动农村经济发展，促进农民致富奔小康将发挥显见的作用。  我公司于二00六年被评为“遂川县上规模企业”及“吉安市农业中游企业”。我公司为了进一步扩大生产，已在开发区落实企业用地30亩，总投资350万元，一期工程竣工使用。公司生产的笔筒、文件夹、文件柜、台历、相框、烛台、壁挂等木竹文具和木竹工艺品，除了出口外也慢慢销往**。  公司一直注重企业文化建设，利用文化长廊宣传党和地区的政策法规，培养职工爱国、爱厂、爱家的思想，在理想、信念、追求等方面达成共识，彼此很好的分工协作，更好地服务于企业。企业也非常注重职工的精神文明建设，为了丰富职工的业余生活，企业在厂区设置了各种娱乐场所。让职工轻松、快乐的休息，为下周的工作养精蓄锐，提高生产效率。公司还开展“5S”生产现场管理，**如下：  1、 以市场需求为导向，生产适销对路的产品，*完成生产计划规定的任务，包括品种、质量、产量、利润等经济技术指标。  2、 *生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术、开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的**和*益。  3、 优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。  4、 加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。  5、 优化**管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、*等****体系，并使他们在生产现场协调配合，发挥综合管理效益，有效地控制生产现
   场的投入与产出。  6、 组织均衡生产，实现标准化管理。  7、 加强管理基础工作，做到物流、人流运转有序，信息流及时，准确，出现导常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控状态。  8、 治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保*和文明生产。
  公司有良好的发展前景，在公司全体员工共同努力下，公司一定会做大做强，完成企业使命-------办*企业、创***/ 
加工方式 : 来料加工;手工加工;来样加工;来图加工;来料代工加工;
工艺 : 雕刻加工;编织加工;电镀加工;串珠加工;其他礼品加工工艺;
**名称 : 遂川豪迪
质量控制 : 第三方