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用信息化的手段来提升内部管理水平、降低作业成本、提高客户满意度或企业市场竞争力，受到越来越多的企业认可。 企业业务数据管理软件，主要有以下三大分类：仓库管理软件(wms)、进销存软件、ERP，它们有什么区别和联系？这里根据个人从业经验做个简单的总结归纳： 一、功能上的共性 &n

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对于目前的国际贸易形势来说，信息化应用越来越广泛，外贸企业获取信息的路径和方式也越来越便捷，从而推动国际贸易效率也是在不断的提高。在效率压力下，企业选择一些外贸软件帮助企业跻身行业竞争是大势所趋。那么企业就需要了解当前的外贸软件市场，知道外贸软件都有哪些，进而能结合自身实际情况选择较适合自己，于企业发展较有帮助的外贸软件。可是，对于很多企业来说，软件意识是有的，就是对于市场上形形色色的软件不知该

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为你的企业购买较佳的生产解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。遗憾的是，对于许多生产厂商来说，他们在选择过程中没有询问三个关键的问题。提出这些问题有助于在以后的过程中节省开销。询问这三个问题能够在你的企业系统**方面产生不同

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ERP选型是企业决心实施ERP**个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。 1、实用吗? 何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，因为简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应

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对于很多中小企业来讲，由于牌子并不是很出众，生产量也不是特别大，所以竞争的核心就转移到了节省成本方面，那么，究竟该如何利用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢？ 在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力较终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管

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随着业务规模的增长收银软件和海外订单的逐渐增多，产品的更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。 由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进

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现在很多企业都开始实施erp管理软件系统，ERP管理软件，作为信息技术的产物，衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。 通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。

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作为项目型销售的典型产品，每一个客户的成交都要经过一个漫长而艰辛的过程。客户对待整个过程也是慎之又慎，通过对ERP供应商各个环节的评比，较终选择一个综合评分较高的供应商作为信息化的合作伙伴。 整个ERP选型过程大概可以分为这样几个步骤：初步筛选ERP供应商—调研—阐述解决方案—商务谈判—合同确认。下面我们就简单分享这几个步骤中应该注意的几个方面： ERP选型的一般过程 1、初步筛选ERP供应商 每

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选型中的困惑 每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑： **，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业； *二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP软件如何满足自己的企业； *三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业；*四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；*五，软件选择错误会给企业带来

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由于每家资讯厂商的ERP系统皆有其本身系统架构、修改、安装等不同的复杂程度，加上企业本身需求条件的差异，因此并无一体适用的ERP导入方式，但是在企业导入ERP过程中『 顾问咨询 』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响，一般而言，顾问必须对于特定产业的企业营运模式及资讯科技、系统方面有相当程度的认知、了解，才能协助企业在导入ERP时寻求较适合企业运作的系统流程。 因此，若企业所选购的ERP软体公

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实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈，本文从EEP的内涵入手，着重分析了成功实施ERP的关键障碍，并总结出一些启示，对企业实施ERP有一定借鉴意义。 一、ERP的内涵 ERP (企业资源规划) 是20世纪90年代初期由国际着名的评估机构GartnerGroup提出的，它的发展经历了MRP、MRPII、ERP等三个阶段。ERP是一种全

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在 ERP系统 项目实施过程中，用户为了自己的利益，不会主动将自己的项目经验传授给其他人。这就导致，师傅带领徒弟，一代不如一代。为了避免这种情况，在企业内部，应该创建一个经验共享的学习氛围。经验*享，可以让企业重复的交学费。通过这篇文章让企业用户认识到经验共享的重要性。在日后的工作中，不再为同一错误重复的交学费。 一、相关经验教训要以书面的形式固化下来。 失败是成功之母。其实这句话并

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ERP在中国市场推广了这么多年，大家对它都有了一定程度上的了解，知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处，这里不再赘述。想与大家讨论的是，如何让ERP在中小企业得以成功实施。 首先，一切从企业自身的管理特点出发 ERP应根据企业的规模大小、运作模式的难易程度来定制，如果有人说，我这套系统专为某某大型企业开发的，你这企业用起来是绰绰有余了，

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以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。不过要选择一个门当户对的ERP系统，对于大部分企业来说具有一定的难度。这里就给大家提几个建议，帮助大家来进行ERP系统选型。 门当户对的一个核心内容，就是双方经济条件、家庭地位要对等。在ERP进行选型时，也强调这一点。企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业，选

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随着信息技术的飞速发展，ERP管理软件如雨后春笋般层出不穷，市场上各种软件鱼目混珠，对于外行的企业来说很容易被骗，那么如何才能选择到适合自己企业的ERP管理软件呢，可以参考以下几点： 1、充分论证、咨询、调研 ERP管理软件不是**的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了 ERP管理软件 后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都

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企业在购买ERP系统时需要注意些什么呢？下面说说应该注意的几点： 1.功能 调查发现，这是ERP系统较重要的一个特性。为了了解你所选系统需要处理怎样的功能，首先你就要问一下你自己，问问对于来说较重要的领域是哪一个。如果你的ERP系统是为了大型公司进行优化的，而你的公司却是小型企业的话，那么你就需要找到更能满足你的特殊需求的系统了。

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何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可

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讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。 当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企

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企助软件公司介绍： 深圳市企助软件服务有限公司作为一家以高科技创意为核心的技术服务公司，致力于从事制造行业企业管理ERP软件的研究和开发，为国内的用户提供专业的信息化系统解决方案。自成立以来一直以了解和满足客户的需求作为企业经营的首要任务，从用户的角度和发展的眼光来理解方案，与用户的业务与发展紧密结合在一起，应市场需求，在汇聚行内从业精英的基础上，有效的结合国内外先进管理理念和思想，开发出一系列

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功能模块齐全，行业适用度高 企助五金塑胶行业ERP，是集工程、销售、采购、仓库、物料需求计划（MRP）、模具/工具、生产车间、委外、品质、财务、人事于一体的全流程管理软件。该系统高度集成，将企业的信息流、物流、资金流充分整合。是企助软件*的一款基于B/S架构的云管理系统，该系统可通过网页方式访问，*安装客户端，是现代化真正意义的ERP管理系统。 系统具备功能强大，操作简单的特点，经过数以

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关于企助软件： 深圳市企助软件服务有限公司是国内良好的、专业的ERP服务商。公司的核心产品包含：企助软件五金塑胶模具等行业版ERP管理系统、企助软件通用行业版ERP管理系统, 企助企助ERP、企助ERP。 企助五金塑胶模具等行业ERP管理软件：由企助软件*。根据我们开发和实施人员在五金塑胶模具等行业十多年实际工作经验，以及

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深圳市企助软件服务有限公司是专注于制造行业（如五金、螺丝、塑胶、电子、机械、模具等）ERP系统的研发、销售、实施一体化的服务公司。 公司致力于专业开发五金行业ERP软件、螺丝行业ERP软件、塑胶行业ERP软件等制造行业管理系统。 我们深知B/S架构网页版ERP软件已经成为软件业发展的必然趋势。因此率先完成B/S网页版ERP系统的研发。  

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ERP不只是一个软件系统，而是一种基于信息技术的全新的现代企业管理思想和方法。因此，在ERP的应用中就要体现这种全新的管理理念，对传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而使得企业的经营方式与这种理念达到**的和谐。 然而，传统的企业经营是基于人力手工运作的一套业务流程，有着金字塔状的组织结构，各职能管理机构重叠、中间层次多。特别是我国的许多国有企业，还没有完全从传统的计划经济

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功能模块 功能简介 我的工作台 可发布公司的通知公告、申请事务处理（邮件提醒通知到待办人）、订单生产看板（看板全屏滚动显示），任务提醒助手。 工程管理 1、快速建立物料类别、物料清单、工艺路线。物料中可管控规格型号、材质重量、包装单位及数量、表面处理、物料属性、采购周期或生产周期，较低采购量，较小包装，预警库存，安全库存，图纸图号，存放位置、仓库、双单位管理，模具管理，对应供应商或者客户等 。图

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五金、塑胶、模具、螺丝、电子、机械设备等制造行业的ERP管理系统，主要模块包含：工程管理、销售管理、模具管理、物料计划管理、采购管理、仓库管理、生产管理、外协管理、品质管理、财务管理、人事管理等。在五金行业的应用中，具备如下特点（部分）： 特点一：首页工作台可直观展示公告栏 1、可以发布公司通知公告也可以作为公司内部人员交流使用。 2、可直接在工作台显示审批流程待办任务提醒，库存预警提醒，账款提

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五金塑胶行业ERP管理系统V2.0版本简介： 五金行业ERP管理系统V2.0版本主要功能有进销存管理、计划管理、品质管理、外协管理、生产车间管理、财务管理、人事管理。 进销存：从销售下单到采购、仓库的全过程管理。 计划管理：可做合同评审，物料需求计划（MRP发放），MRP发放后自动根据订单和仓库库存产生采购申请和生产加工单，可进行报表查询。 品质管理：如IQ

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1、产品全生命周期的管理平台：覆盖从工程、销售、采购、生产、委外、品质、仓库、财务、人事等全流程管理。 2、物料计划（订单评审）/MRP运算：对订单进行生产排期，是否加数生产、是否占仓、是否占单、用料车间、计划复期、生产类型（自制、采购、外发加工）、订单是否完成BOM设计等做综合分析。根据仓库数量进行MRP运算，自动产生工单和采购计划。 3、生产/工序管理：BOM中设置标准的加工工序，同时支持实