ERP选型要从实际应用出发,ERP系统选型要从实际应用出发,ERP软件选型要从实际应用出发

选型是企业实施ERP的第一步，也是非常关键的一步。在这里，我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。 首先要说明的是，讨论的前提是：买ERP是为了用的，而不是为了看的，或者是为了练手的。 既然企业实施ERP是为了用，那首先需要明确的是：ERP能做什么?企业用ERP来做什么?如果企业连用ERP来做什么都不明白的话，那就别上ERP了，那样纯粹是浪费钱。用专业点的词讲：这就是项目的目标。 有了目标，企

ERP选型常见误区,ERP系统选型常见误区,ERP管理软件选型常见误区

我一定要**的软件： 一些客户过分追求**，产品非“十全十美”不会考虑。目前世界上没有一款“十全十美”的软件，软件产品的应用过程是不断的发现问题，改正问题，不断的升级、再修改再完善的过程，修改完善永无止境。协同软件的建设正如企业管理体系一样，需要不断修改完善和升级。优秀的软件公司会对产品及时修订、及时总结，减少BUG，优化性能，不断升级。 我希望软件功能越多

中小型企业如何选购ERP,中小型企业如何选购ERP系统,中小型企业如何选购ERP软件

您也许会认为企业资源规划（ERP）系统只适用于大型企业，但那已不再是正确的观念。如今的ERP系统建立于现代技术之上，可便捷地为满足小型企业的需求量身定制。没有传统的高价标签，还能通过集成的和自动化的方式节省大量的时间和金钱。然而，在为其业务评估和甄选较佳系统时，以下五项尤为重要。 1.对于中小型企业，何时选购ERP系统较佳？ 大多数中小型企业使用着如笔、纸和Microsoft Excel等传统的

企业ERP选型,企业ERP系统选型,企业ERP管理软件选型

当今，大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的也想展开信息化建设。当大多数企业拥有了较基础的财务之后，继续选择上何种信息系统成了他们较大的难题。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，、、等一系列产品，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上，中小企业选型很简单。只要企业在务实的基础上，分析自己的行业特点，找到核心竞争力，按自身特色提出需求，较适合这个需求的，就是较合适自

中小型制造业ERP选型指南,中小型制造业ERP系统选型指南,中小型制造业ERP软件选型指南

从性价比的角度来考虑，面向中小型企业的产品成本较低，又能针对中小型企业的特点规范流程；从贴合本土企业的角度来说，国外制造商比起国内本土ERP制造商而言并不具优势…… 制造业是我国的支柱产业，历经20多年的建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，尤其是近几年发展的中小型制造业公司，随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需求。ERP是制造业信息化的排头兵

ERP选型的准备工作,ERP系统选型的准备工作,ERP软件选型的准备工作

“良好的开始是成功的一半”。项目的前期阶段，是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段，但又往往是容易被忽视的阶段。结果造成目标模糊不清，期望值不切实际，选择的原则和方法不当，实施人员调配不力，较终导致实施效益出现严重偏差，并导致企业**、各层管理人员及业务人员对ERP系统失去信心，甚至是怀疑。在前期应该准备做的准备工作： 1.成立ERP项目小组 当企业觉得有必要上ERP项目时，成立项目小组是实施

ERP系统中的BOM,ERP软件中的BOM,ERP中的BOM

(Bill of Material)，ERP系统较为关键的名词，每人对它都有自己的理解。对BOM的理解、定义和数据准备的精确程度，直接影响的整体运行状况。所以，真正理解BOM的含义，科学合理地定义好BOM，细致充分准备BOM数据，是每个ERP系统实施为关键的任务。 笔者根据从业8年的实施经验和对BOM的不断理解运用，针对BOM问题的几个焦点，在此谈谈几点看法，和大家共同探讨。 一、BOM概念 1

ERP系统中如何控制委外加工,ERP中如何控制委外加工管理,ERP软件中如何控制委外加工

当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话，就需要把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商去进行生产。这就会触发委外加工作业。随着近一年经济危机的加剧，不少企业都不一些自己不擅长的工艺外包给了其他厂商，以降低企业的生产成本。为此，笔者较近多次接到客户的电话，询问委外加工作业如何在系统中进行控制。其实，委外加工作业可以说是ERP系统中一个独立的功能。这支作业的管理难点主要有两个方面，分别为委外加工费

ERP的概念与优点,ERP系统的概念与优点,ERP软件的概念与优点

ERP的全称是Enterprise Resources Plannig，中文又叫企业资源管理计划；它是基于先进的企业管理理念下研发出来的一款应用信息化技术，可以对整个公司实现资源一体化管理的企业管理工具。 自从在90年代后期ERP从美国流传到中国，为国内的传统企业管理体制改革注入了一种新的活力。目前ERP已经成为了各大中型企业不可或缺的重要管理工具，也是企业是否进行信息

ERP系统的利与弊,ERP软件的利与弊,ERP的利与弊

ERP的好处主要体现在以下几个方面： 整合性强，ERP比起传统单一的系统较大特色便是整个企业资讯系统的整合； 缩短周转时间，提升企业的应变能力和时间弹性，增强企业对经营环境改变的反应能力； 将原本分散的资料整合，集成物流、资金和资讯流的三方面的资讯资源； 在整合的环境下，企业内容所产生的资讯透过系统将可在企业任一地方取得与应用； 模

ERP验收流程,ERP软件验收原则,ERP系统验收方法

1 ERP验收测试的流程、方法与原则 1.1 ERP验收测试 ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关*对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。能否切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收

ERP的成功与失败,ER软件P的成功与失败,ERP系统的成功与失败

这是一个仁者见仁，智者见智，容易百家争鸣的话题。本人在传统企业的工作经历中包括作为企业方ERP项目实施小组成员的经历，再附以后来在多家ERP厂商中作为ERP实施顾问的工作体会，谨对“如何评判ERP的成功与失败”这个话题谈谈以下认识。 一．界定“ERP系统”、“成功”、“失败”的概念 界定“ERP系统”。 ERP是以计算机为运行平台，以企业内结构化

中小企业ERP,中小企业ERP软件,中小企业ERP管理系统

传统企业在网络经济的号召下纷纷向。com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前，他们的这种举措是赶新潮，还是不愿坐失网上销售带来的巨大商机？换言之，国内的传统企业面对**经济一体化、电子商务平台模式的浪潮，企业的信息化建设应采取什么样的步骤？ 对于刚起步的企业来说，这世界真是很不公平。他们刚适应、甚至还不很懂得市场经济的游戏

企业自行开发ERP,企业自行开发ERP系统,企业自行开发ERP软件

ERP成为时下企业管理信息化的必由之路。在企业上系统之前通常会有二种模式供公司考虑： 1、企业自行开发，即由自己公司的资讯部承担本公司ERP项目的调研、开发、实施及维护。 2、购买成熟的商品化ERP软件，针对自己公司特点做二次修改。 虽然二者之间各有长短，但据实际资料显示，企业自主开发ERP系统，在实际应用中成功的机率低，结果往往是企业的ERP系统陷入了无修止的论证和反复修改的泥淖之中，长期下

ERP软件作用是什么,ERP作用是什么,ERP系统作用是什么

智能时代，企业所处的商业环境发生了根本变化，部署更加先进的ERP软件，成为现代企业谋求生存和发展的重要途径，也是全新时代企业储存竞争资本的重要途径之一。那么，对企业而言，ERP软件作用是什么？ERP软件到底能够做什么？又是如何做到的呢？ ERP软件主要作用之一：提高企业管理效率 企业要想成功，先得改变作业工具。ERP软件在一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售

ERP系统实施成功的基础条件,ERP实施成功的基础条件,ERP软件实施成功的基础条件

1、战略计划 一个人没了目标，生活也就漫无目的，一个企业没了战略，那就是走向失败。要想成功实施erp，首先要求企业必须有可持续发展的经营战略。 一个企业的管理经营战略不是随随便便就能确定的，期间必须经过严密谨慎的市场调查，再根据市场情况以及企业的经营战略来。企业的管理战略是为企业经营战略服务的，为解决企业较迫切的问题确定管理规划的。否则管理规划就无从谈起，也无法确定目标。 有位着名的信息化管

ERP是制造业的解困良药,ERP软件是制造业的解困良药,ERP系统是制造业的解困良药

如今制造型企业正面临着产业升级的巨大压力，他们对信息化的需求也处于爆发的临界点。 从12月26日举行的“2012年中国ERPWORLD峰会”上得来的信息称，目前ERP的行业增长率保持在18％左右稳定增长，生产制造型ERP将成为未来市场的主要增长点。 尽管目前中国已经成为世界的制造中心，但中国制造业整体一直未能摆脱高损耗和低效率的困局，仍面临新一轮产业升级的压力。不仅如此，伴随自然资源与人力资源成本

如何正确实施ERP,如何正确实施ERP系统,如何正确实施ERP软件

实施是足够昂贵的。但是，当管理不恰当的时候，ERP的实施会需要比预计的还要长的时间，显着地过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已经发展了，但是，还有很高比例的ERP项目有让人们不满意的结果。是不是这些方法根本就不是那样“经过证明的”? 你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似：保守地说，70%的实施ER

企业ERP实施的困惑及对策,企业ERP系统实施的困惑及对策,企业ERP软件实施的困惑及对策

一、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出砦报表，这就是ERP。还有些比较“*”的人会说，ERP就是把食业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到较佳资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到较佳资源配置，从头到尾都没有考虑，认为这是ERP系统自身应该具

企业实施ERP的风险,企业实施ERP系统的风险,企业实施ERP软件的风险

从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中,大多是三资企业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种

ERP选型,ERP软件如何选型,ERP系统如何选型

现在，许多由于认识不到位及成本等相关方面的问题，在实施系统时，跳过第三方咨询公司，直接找公司进行咨询、实施。在选型时，企业也会从公司规模、资质、专业背景、行业案例;功能、集成性、扩展性、灵活性;实施服务等多个方面考察、评比软件公司，然后选择一家软件公司实施。但在选型过程中，企业却容易忽略一项很重要的工作——实施顾问的选择。 行业内流传着一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据。”这说明，项目是否

ERP的核心是什么,ERP系统的核心是什么,ERP软件的核心是什么

ERP的核心--线性规划模型 1982年，以美国布鲁克海文国家试验室与德国玉立希核研究中心牵头的多国能源系统协作项目大功告成，它为西方国家能源政策、化解由于石油价格暴涨所产生的能源危机做出了不可估量的贡献。该项目的目的是评价能源新工艺在未来**能源系统中的作用。毫无疑问，这样的评价需要建立一个通用的计算机化的模型。经认真考虑和多方比较，他们一致选择了多周期的线性规划模型。 15年过去后，我们

ERP数据安全性,ERP系统数据安全性,ERP软件数据安全性

某国企公司正面临着国家审计部分的审计，在审计过程中需求供给ERP体系的完好数据，而且根据数据与公司的运营报表进行核对，成果就被收拾出了许多疑问需求解说，成果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么疑问呢?比如说某个商品的价钱数据为空，某笔买卖的总额为空，或者是同一个商品的前后买卖差额无穷等等。这些疑问归根到底是ERP体系的数据质量疑问，也是与前期使用

ERP业务流程,ERP系统业务流程,ERP软件业务流程

当人类社会跨入到知识经济时代后，面对着瞬息万变的商业环境，企业之间的竞争变得日趋激烈。为了适应现代企业外部竞争环境的变化，实现业务流程中的所有资源的有效利用，从而改善管理水平与管理效率，增强企业的核心竞争力，很多企业实施了ERP项目。ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有

ERP实施困惑,ERP系统实施困惑,ERP软件实施困惑

是信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行和实施时面临种种困惑，而过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功Vs.失败？ 提起ERP，较令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等

ERP常见运维问题,ERP系统常见维护问题,ERP软件常见运行维护问题

对于CIO们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们，你们部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企业中较常见的ERP错误以及解决方案，2014快过去了，看看在

企业为什么要用ERP,企业为什么要用ERP系统,企业为什么要用ERP软件

企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用ERP来解决存在的问题。 1. 企业的外部竞争环境 1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的发展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。今天互联网技术的发展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉和回避的事实。信息及信息技术对未来社会的影响、尤其对企业的影响无论怎样估计都不过分。 2

企业导入ERP注意问题,企业导入ERP系统注意问题,企业导入ERP软件注意问题

当下，企业导入ERP系统几乎是民营企业较热门的话题，那么企业在导入ERP系统时要注意那些问题呢? 一、什么是ERP? ERP是企业的资源录入、运算、显示系统;也是企业运营系统与管理平台。可以说，企业如果没有ERP系统，就无法进行大规模敏捷运作，企业的管理水平就会回到30年前无计算机时代。 值得一提的，这里的ERP系统，泛指一切可互动的网络运算平台。 目前在大陆较流行的ERP有：SAP、Oracl

ERP普及,ERP系统普及,ERP软件普及,ERP系统软件普及,ERP管理系统普及,ERP管理软件普及

ERP是个什么东西？中文全名叫做企业资源规划，是目前中国管理软件较大的细分产品领域，占据着中国管理软件市场的半壁江山。本来这个家伙一直乖乖地走上层路线，目光只盯着亿元以上的大企业，如今却矛头一转，玩起亲民政策。 2004年11月，用友一句“ERP普及化”的口号，目标直指中国2000万中小企业，引来中外软件企业的集体跟风。原先锁定管理软件高端市场的SAP、金蝶和速达等软件厂商，今年纷纷转

ERP管理系统为何备受企业青睐,ERP系统为何备受企业青睐,ERP为何备受企业青睐,ERP软件为何备受企业青睐,ERP系统软件为何备受企业青睐

企业运用ERP管理系统来进行工作，确实可以再一定程度上帮倒忙，但是ERP究竟做到了什么样的事情呢?其实这款软件对企业的帮助是方方面面的： 1、可以合理的把控成本 ERP管理系统能很好的把控材料的采购，同时对于原材料的库存情况和使用情况了如指掌，避免原材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象，同时在实际生产中，也可以及时配料，避免企业出现原材料堆积的现象，同时能保证生产顺畅的运营，有效降低积压成本，

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随着信息技术的飞速发展，ERP管理软件如雨后春笋般层出不穷，市场上各种软件鱼目混珠，对于外行的企业来说很容易被骗，那么如何才能选择到适合自己企业的ERP管理软件呢，可以参考以下几点： 1、充分论证、咨询、调研 ERP管理软件不是**的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了 ERP管理软件 后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都

ERP如何为企业增值,ERP软件如何为企业增值,ERP系统如何为企业增值,ERP管理软件如何为企业增值,ERP管理系统如何为企业增值,ERP系统软件如何为企业增值

随着传统制造业不断的升级改造，信息化已经成为传统制造业的重要战略资源。ERP作为信息化重要平台之一，实现了企业内部资源和业务的集成、消除了信息孤岛、优化了企业资源的分配，同时，供应商管理、电子采购及客户关系管理等应用平台，为企业间业务实现更率、更低成本的协同给予了技术**。但ERP实施与企业应用的精髓远不止软件平台本身，ERP软件设计融入了企业管理的思路，而如何持续改善企业管理效率、降低运营

制造业ERP失败原因探秘,制造业ERP系统失败原因探秘,制造业ERP软件失败原因探秘,制造业ERP失败原因分析,制造业ERP系统失败原因分析,制造业ERP软件失败原因分析

制造业占我国GDP比重现在已经过三分之一，是当之无愧的立国之本。近年来，我国经济下行压力增大，结构调整艰难、CPI持续涨幅、资源环境约束凸显，传统制造步入发展的瓶颈期，面临着转型升级与增强核心竞争力的现实问题。在激烈竞争和变化的市场中，很多制造型企业经营困难，越来越多的问题涌现和暴露出来：创新能力和竞争能力不足，业务增长乏力，内部管理粗放，延期交货多，资金周转慢，利润越来越薄等。因此，用信息

ERP避免二次开发,ERP软件避免二次开发,ERP系统避免二次开发,ERP为什么要避免二次开发,ERP软件为什么要避免二次开发,ERP系统为什么要避免二次开发

当今很多企业上信息化系统，但是不少信息化软件都需要*二次开发才能真正适合企业。那么，如何在二次开发中挖掘信息化软件的潜力，让企业得到更多实惠？ 向企业实际情况靠拢还是向通用化靠拢 “在选择定制开发还是使用通用系统这个问题上，我们首先看是否存在适合的通用系统。”上海国家会计学院信息部副主任屈伊春举了个例子，如在文档处理、电子表格、财务系统这些方面，市场有成熟的Word、Excel以及

中小企业ERP系统成功实施,中小企业ERP软件成功实施,中小企业ERP成功实施,中小企业ERP管理系统成功实施,中小企业ERP管理软件成功实施,中小企业ERP系统软件成功实施

很多中小企业实施ERP后都会出现这样一个现象:上线前后没有什么变化，工作人员该做什么还是做什么,似乎ERP就是一个充当门面的摆设，告诉合作中小企业我也有这样一款中小企业管理软件，我们的信息化建设已经开展了，这种想法很明显是错误，中小企业实施ERP之所以很多都没有成功，是因为前期准备不充分，下面，我们就来看看

ERP系统解决流程管理问题,ERP解决流程管理问题,ERP软件解决流程管理问题,ERP系统流程,ERP软件流程,ERP流程

当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。 因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范

ERP有什么好处,ERP系统有什么好处,ERP软件有什么好处,ERP会给企业带来好处吗,ERP系统会给企业带来好处吗,ERP软件会给企业带来好处吗

随着ERP系统的深入发展，越来越多的企业开始引入ERP系统，然而仍然还有些企业还在犹豫，看到众多实施ERP系统企业的失败惨状，不仅没能给企业带来好的效益，反而使得企业陷入了困局，甚至是使得一些企业破产倒闭，这无疑使得企业在ERP系统的实施上难以下决定，甚至在怀疑ERP系统的实施会给企业带来好处吗?对此问题，个人有个人的看法，言论众多。 看法一：其实对这个问题要说的是我们使用信息化管理软件对企业进

企业实施EPR准备,企业实施EPR系统准备,企业实施EPR软件准备,企业实施EPR管理系统准备,企业实施EPR管理软件准备,企业实施EPR系统软件准备

经过多年的信息化发展，目前的企业信息化面临着一个转型升级的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心，重视IT能力建设，深化信息化应用，加速两化融合，成为当下信息化发展的重要课题。 做好准备 企业ERP管理系统实施更成功！ 1全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求 一般企业，之所以要实施ERP，其企业**理所当然是经过深思熟虑的，但是

ERP实施少走弯路,ERP系统实施少走弯路,ERP软件实施少走弯路,ERP管理系统实施少走弯路,ERP管理软件实施少走弯路,ERP系统软件实施少走弯路

在 ERP系统 项目实施过程中，用户为了自己的利益，不会主动将自己的项目经验传授给其他人。这就导致，师傅带领徒弟，一代不如一代。为了避免这种情况，在企业内部，应该创建一个经验共享的学习氛围。经验*享，可以让企业重复的交学费。通过这篇文章让企业用户认识到经验共享的重要性。在日后的工作中，不再为同一错误重复的交学费。 一、相关经验教训要以书面的形式固化下来。 失败是成功之母。其实这句话并

ERP是什么,ERP系统是什么,ERP软件是什么,ERP是什么意思,ERP系统是什么意思,ERP软件是什么意思

ERP是什么？ERP又是什么意思？是被很多人常问及的两个问题，两个问题的本质是一样的。 ERP ，对它的定义是“企业资源计划”，但能不能真正能用一句简短的话把 ERP给 描述清楚呢？ ERP这个词，在百度百科里是这样解释的