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为你的企业购买较佳的生产解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。遗憾的是，对于许多生产厂商来说，他们在选择过程中没有询问三个关键的问题。提出这些问题有助于在以后的过程中节省开销。询问这三个问题能够在你的企业系统投资

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金融海啸过后的今天，中小企业面临着更加严峻的市场竞争形势。而企业自身信息化水平的高低也将成为其各项工作升级的关键，推进企业全面的信息技术应用，来强化企业资源的调配和整合，已经成为国内企业生存和实现长足发展的重要途径。就我国当前企业结构来看，企业数量众多，加之灵活多变的管理模式，使得其在信息化建设的进程中存在着一定的难度，这一现实情况下，按部就班地应用国外先进

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ERP的选型 一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢？对策是在选型前好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参，此外务必做到以下5拒。 ERP选型5拒： 一拒“包治**”型。 没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ER

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有一家小型工厂的总经理，他很想上ERP系统，觉得ERP系统很强大，什么方面都可以涉及到。但是这间工厂客户只有很少的几个跨国公司，产品也只有几种，物料品种少，供应商也只有几个，生产销售也很稳定，那么他们适合上ERP系统吗？ 根据他的情况来看小编觉得上个财务软件做账外加一个进销存软件足矣。 从民营企业内部资源整合的角度考虑，没有整合资源打算的老板不会重视财务信息化建设的。 企业是一个循环体，每个岗位、

ERP实施前的资料准备,ERP系统实施前的资料准备,ERP软件实施前的资料准备

看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平、权力分配情况，甚至可以从这些资料中看出贵公司的ER

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现在中小企业信息化应用备受关注，而在中小企业发展较行之有效的措施是使用。但是，使ERP系统真正运行在中小企业中，不仅是运行在计算机上，还需要掌握试探ERP的方法。下面有六种方法供中小企业参考：1、企业**重视和支持。在所有ERP实施效果好的中小企业，其主要高层**尤其是“一把手”都十分重视中小企业管理体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。2、转变管理观念：ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目

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众所周知，中小企业在过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是 ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，实施，降低风险。一、简化ERP系统的基础数据基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需

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系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是由美国着名计算机技术咨询集团企业加特纳(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于计算机技术和管理科学的较新发展,从理论和实践两个方面,以管理会计为核心,同时识别和规划企业资源,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到较佳资源组

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一旦企业决定实施ERP，各厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来，各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统，而且价格便宜、针对性强云云。企业被搞得不知所措。在这里我们总结出ERP软件选择的八个误区，给企业提个醒，以免在软件选择过程中受到错误认识的误导。 &nbs

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软件开发企业的必定是管理系统，管理系统并不能仅仅通过IT的力量就可以成功的，ERP的二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务，如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求，只会使ERP这个管理系统越来越难以管理，较终造成管理的混乱而不是提升较近经历了一个企业的ERP二期项目，一期项目中的二次开发让我头痛不已；同时较近看到了一篇关于ERP二次开发的文章，让我感慨良多；ERP系统的开发一

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项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时，企业若能事前对隐性成本进行正确评价，对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时，应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。实施过ERP的企业都有这样的体会，经常会低估

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当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。 在这个市场竞争进入白热化状态的年代，曾有人说过这样一句话：“有ERP虽然不是**，没有ERP却是万万不能。”于是使用ERP软件就顺

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ERP实施的优化级是ERP实施的较高级，企业通过引进管理咨询、业务流程重组和ERP系统对整个企业过程不断优化，对企业过程中的管理变革进行合理预期，对变革过程合理控制，并且获得预期的变革效果。实施ERP优化级的企业有优厚的资金、有较强的管理基础、有训练有素的实施队伍，而且能够寻找市场上成熟的ERP**产品和咨询厂商。实施优化级的企业会预期ERP实施对财务、采购、生产、人力资源等关键管理领域的变革，能

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功能完整的是一个复杂、庞大的软件管理系统，它是涵盖了企业管理思想，计算机网络技术，信息处理技术，软、硬件体系结构等多方面多层次因素的综合系统。对于一个中、大型ERP软件系统来讲，企业的投资至少要几十万元以上，为保证如此重大的投资取得预期的成功和效益，其关键就是对ERP软件的正确选择。因为一个中、大型ERP软件系统是一个数百人年高技术含量、高智慧脑力劳动的结晶，所以，对 ERP软件的选择必须仔细考察

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基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业 现有管理流程的基础之上，通过一套软件系统对企业*、即时的管理和控制。通过自己一年多实施的经历总结出实施ERP较重要的三点： 1、 了解企业的管理流程; 2、 选择合适的ER

ERP系统选型建议,ERP选型建议,ERP软件选型建议

08年，经济危机席卷全国。中国虽然采取了不少的措施来减小经济危机对企业的影响，但是，经济危机仍然给国内的企业带来了很大的负面影响，不少企业甚至为此受到了致命的打击。不少企业的信息化战略也受到波动。那么在经济危机这个大背景下，在新的一年中，企业在ERP项目选型上，该注意点什么呢？笔者的如下建议或许能够给正在ERP软件选型的企业，带来一点帮助。建议一：宁缺勿滥，没钱就不上在笔者眼中，企业选择一款ERP

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ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功Vs.失败？ 提起ERP，较令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业

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ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规

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ERP系统公司在决定上ERP的时候，要有计划有步骤的进行，一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。1、规划和选型公司在决定部署ERP系统之前，**以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果，并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识，做好公司员工的思想工作，要求他们积配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle等，都是专业的ERP软件厂商，企业应该根据公

ERP软件是否合用,判断ERP软件是否合用,判断ERP系统是否合用

实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，软件应该做得操作简便。1、实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，因为简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应该做得操作简便。查询方面，就较好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。2、灵活吗?说到灵活性，有的人是不赞同的，以为灵活性不严肃，但客户

ERP成败在于实施环境,ERP软件成败在于实施环境,ERP系统成败在于实施环境

从实践中不断理解，ERP系统不仅是一种软件产品，而且是一种管理思想和解决方案，是一个高度集成先进管理思想和较新信息技术的企业资源管理与决策系统。在这个层面上，我们应清醒地认识到ERP系统的上线只是万里长征第一步。据有关部门统计，我国已引入ERP系统的企业中，成功实施的仅占10%~20%，有30%~40%的企业只是实现了系统的部分集成。这组数据进一步警示我们：ERP系统上线之后绝非万事大吉，一劳永逸

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企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成，作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统，其成功应用能够有效整合企业资源，提升企业管理水平，提高其竞争力。但据不统计，应用ERP的企业中，成功实现系统集成的只占10%～20%，没有或只有部分集成的占30%～40%，失败的却有50%之多，迄今为止我国成功实施ERP的企业还不足三分之一，并且目前选择实施ERP的中小企业只占3.8%。 

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近年来随着信息化的深入，越来越多的企业已经认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了应用风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ERP成员纷纷抢滩中国市场，国内企业也不甘示弱，揭竿而起分食ERP这块诱人的蛋糕。ERP厂商如雨后春笋般涌现出来。面对这些企业该何去何从呢？该如何选择ERP软件呢？ 重视自身需求，切勿盲目跟风 谈到软件选型，

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当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了较基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们较大的难题。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，SCM、CRM等一系列产品，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上，中小企业选型很简单。只要企业在务实的基础上，分析自己的行业特点，找到核心竞争力，按自身特

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选型常常被企业看作是很辛苦和很难的事，说起来其实市场上厂商数量比汽车厂商少多了，为什么选起来会比选汽车难呢？应该主要有两大原因。 一是各汽车都已有明确的市场定位，大家都有基本认知，而ERP市场还有很多模糊甚至矛盾的认知观点; 二是ERP的应用成功还有风险，不像汽车买来就能用，项目不成功的时候人首先会想的是可能我选错了，就更觉得选型好难。 所以这里从上面两个方面

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一、构建ERP系统应具备的思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源地进行生产经营的需求，以期进一步提高

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ERP项目实施的参与者，除了IT人员外，其他人员一定是自身的岗位工作与项目工作齐头并进。于是关键问题就在于，如何保证这些人对项目工作非常投入，而且保证项目工作的顺利开展。 这就要将其所担负的项目工作纳入到其绩效考核中，让他意识到项目工作并不是可有可无的，是与其本职工作同等重要的。从上述材料看，项目成员工作的考核并没有清晰提出，是否合理也无从得知。 激励别僵化 光有考核是不行的，否则只会对实施者产生

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企业信息系统的建设是一项时效性强，成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则，采取化的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，铺就贵公司的信息化的高速公路。 做了很多年的的开发和实施，