ERP以财务为核心,ERP软件以财务为核心,ERP系统以财务为核心

较近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，*自己的信息化实施经验之一是ERP应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。刚才查了一下，陈启申老师2004年就曾撰文《浅析“以财务为中心”》反对这种说法。然而，这么多年来，这个错误观念居然一直沿袭下来。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是其错误的，而且对于企业信息化建设是十分有害的。  

物料编码系统,物料编码管理系统,物料编码管理软件

物料编码在制造企业实施过程中的作用不容忽视，它是实现制造企业信息流畅通，进而实现物流、资金流畅通的基础，它是实施ERP成功的关键。作者在实践中运用CAD的应用开发和CETool转具的**结合，通过CAD／CAPP／ERP之间成功的物料编码连接，有效的解决了实施ERP过程中物料编码的手工集中录人问题，减少了差错率，实现了制造企业全流程的信息畅通。 1 引言 企业集成信息系统的基础与核心是数据集成，

企业购入ERP软件如何做帐,企业购入ERP系统如何做帐,企业购入ERP如何做帐

国家会计准则对计算机软件的会计处理没有作明确规定，如果这些软件与硬件设备一起购进，那么就作为固定资产处理。如果是单独购买的，可以作为无形资产或待摊费用处理。 但采用何种处理方法看企业的情况而定。 ERP计入无形资产存在的问题：传统的无形资产不需要进行维护和培训，无后续支出，ERP要进行维护修改和培训，有后续支出。因此后续的维护费和服务费则另方在待摊费用中。 ERP计入固定资产存在的问

ERP软件在中小企业中的应用,ERP系统在中小企业中的应用,ERP在中小企业中的应用

一、我研究的背景 我发现一些中小型由于考虑人力成本，所以在用人方面不可能像大企业一样按岗设人，所以企业的仓库、往来管理混乱管理混乱，一年下来老板都搞不清楚自已赚了多少钱，我经常在思考一个问题，我们一些中小型企业的如何实现能把账做清楚，我整理一下一般的企业老板必须搞清楚的事是以下几点 1、我进了多少货，这些货钱有没有付，进项税发票有没有开给人家 2、我销售了多少东西，这此东西钱有没有收到

ERP计划层次探讨,ERP系统计划层次探讨,ERP软件计划层次探讨

企业资源规划（ERP）就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次：经营规划、销售与运营计划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划（或采购作业计划），如图1所示。其中，经营规划和生产规划属于宏观层次，主生产计划是宏观

解决ERP实施难点,解决ERP系统实施难点,解决ERP软件实施难点

如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。 ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地

ERP实施方法,ERP系统实施方法,ERP软件实施方法

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验，也有失败的教训。因此，认真总结多年来实施ERP的经验和教训，对今后的发展策略进行深入地研究和探讨并进行有效地交流，对推动我国ERP应用是非常重要的。 当前，国外把用户信息满意度UIS（User Information Satisfaction）作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下三个方面差距造成的：用户需求与开

ERP实施成功的8条因素,ERP系统实施成功的8条因素,ERP软件实施成功的8条因素

对客户来说，ERP的实施可能是一个巨大的变革，如果系统没能如预期的运行，将会使客户收到挫折和打击。那么项目实施过程中，考虑到以下几个关键点，将有利于交付一个优质的项目。 1、组建项目组 无论项目的成功或失败，项目组的组建和管理都发挥着为重要的作用。项目的组的成员一般要包括业主、关键用户和实施方。项目组也是管理该项目的管理团队的一部分，定期召开会议确保项目计划的编制和执行，同时确保客户方资源的全

中小企业ERP,中小企业ERP管理系统,中小企业ERP管理软件

ERP-----在中国的**次浪潮还没有退尽，*二次浪潮已经滚滚而来。 在**次浪潮中的惨痛失败并不能吓退中国企业家们追求管理**的诉求，在*二次ERP浪潮中，更多的企业将实施ERP提上企业的计划日程，其中更多的是中小企业。 中国有几百万个有一定规模的中小企业。在企业信息化的过程中，他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力，这对一个推进中国企业信息化建设的人来说是十分令人

ERP概念与历程,ERP系统概念与历程,ERP软件的概念与历程

ERP概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，较大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品

什么是ERP,什么是ERP系统,什么是ERP软件

当今时代，在**竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有**的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金

ERP实施业务流程重构ERP项,ERP系统项目实施未雨绸缪,ERP软件项目实施未雨绸缪

在项目中，要做到未雨绸缪，就需要和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样，要多想几步棋，凡事要早点准备，掌握项目的主动权。说起来可能有点空洞，笔者下面就提出一些具体的建议，供大家参考。 一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实

企业实施ERP的注意事项,企业实施ERP系统的注意事项,企业实施ERP软件的注意事项

作为一种先进的管理工具，是创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。由于在各种利益均衡和困难面前，企业可能会降低原有的目标，以达到系统实施动作。其结果是不仅总体目标要求降低，而且改变现状的动力和力度也会跟着降低，实施ERP将得不到其预期的效果。另外，我国企业中存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即花巨资购买、

ERP实施经验谈,ERP系统实施经验谈,ERP软件实施经验谈

随着市场竞争的白热化，ERP提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念。但市场竞争越来越激烈，各厂商各显神通，来提高市场份额，即使是**业企业也各有特点。 在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且**物美的ERP，就是者必须关注的问题。在这里，我将结合自己三

ERP实施方式,ERP软件实施方式,ERP管理系统实施方式

现在很多企业都已经实施了管理系统，有些企业实施得比较好，而有些企业的实施效果就不太理想，很多时候，甚至两家相同类型的企业，采用的是同一套ERP系统，但是实施效果却有很大的差距，这是为什么呢？ 通过观察很多企业的ERP项目可以发现，企业实施ERP的方式主要可以归纳为两种，一种是主动实施，另一种是被动实施。 本篇文章说说被动实施的方式主要有哪些特征，应该说，这些特征只是我们站在场外可以看见的一些

成功实施ERP要做到什么,成功实施ERP系统要做到什么,成功实施ERP软件要做到什么

成功实施，要注意下几个方面：**是IT规划，*二是流程梳理与优化，*三是基础数据，*四是切换上线与持续改进。 首先，ERP的实施是很强调项目的管理的。在做IT战略规划的时候，延展咨询提出：要考虑从上到下的业务分析，以及从下到上的技术实现，表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。如何衡量管理目标是否达到了，是否有对应的绩效考核与跨部门之间的相互考核等等。 其次，IT解决方案实施的过程并不

ERP降低库存,ERP系统降低库存,ERP管理软件降低库存

经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，较终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。 那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢？ 对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见

说说ERP的实施,说说ERP系统的实施,说说ERP软件的实施

上ERP成本高吗？风险大吗？从专业和技术的角度讲ERP更适合在大型企业运作，这样更能显示出它、快捷、准确、协同的系统化优势。相对来说实施成本也不菲，一般都在三位数四位数以上，一旦实施失败后果可想而知.所以有人建议实施ERP的企业必须产品定型有规模，必须有一定管理基础，必须有经济实力，必须有专业人才。这种建议的本意是好的，避免让更多的企业蒙受损失，也避免影响ERP厂商的声誉，但是它的缺陷在于把E

中小企业ERP成功实施,中小企业ERP系统成功实施,中小企业ERP软件成功实施

实践证明，ERP管理软件的推行，必须从企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬人家的东西。而ERP项目实施成功的重要**之一就是要抓好培训工作。ERP管理软件本质上是管理思想和知识价值的软件化表达方式，ERP软件提供商是这种“知识转移”的施与者，而企业则是“知识转移”的接受者。然而“施与者”和“接受者”往往存在一道鸿沟，那就是对计算机的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差异。 &n

ERP系统的管理思想,ERP管理系统的管理思想,ERP软件的管理思想

ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源地进行生产经营的需求，以期进一步提率和在市场上获得竞

ERP系统为何失败,ERP为何失败,ERP软件为何失败

说实话，ERP成功的案例我知道的并不多。 也许导入ERP系统成功的公司大有人在，这些公司已经顺利的运作，并视为理所当然 ，也不必到处宣扬，因此一般知道别人成功的案例并不多。 反倒是，我知道一些公司导入ERP系统之后，并不顺利，使用人（user）有许多抱怨，高阶主管也抱怨花了许多钱和时间，但还是没办法使用。 &nb

制造业ERP,制造业ERP系统,制造业ERP软件

信息产业是当今**竞争的战略。制造业是我国的支柱性产业，制造业信息化的发展进程直接关系到中国在世界经济舞台上的竞争实力。因此，如何利用ERP来规范企业管理、降低成本，并让我国从制造业大国向强国转变已成为当务之急，各方*学者对此提出了自己的意见和看法，并达成了不少共识。这些共识虽然不是放之四海皆通用的**理论，但其中不少观点对于当前国内各个领域、各个行业汹涌澎湃的信息化浪潮还是有不少借鉴意义的

从功能出发为ERP选型,从功能出发为ERP系统选型,从功能出发为ERP软件选型

中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的情况并不乐观问题究竞出在哪里？在这里，刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验，就问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了ERP在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能，相信会对企业选型提供相当的帮助。  

ERP选型经验谈,ERP系统选型经验谈,ERP软件选型经验谈

这东西，有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的，也有几万几十万的，据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的，也有只通过合作伙伴卖的。早早就成立了项目组，考察完供应商考察用户，课听了不少、方案看了很多，天天都有供应商追着问，买谁的? “选型重要啊!”所有人都这么说。花钱的这么说，挣钱的也这么说。 ——可到底该怎么选型呢? 一、选型选什么？影响系统的因素 “购买信息技术

ERP选型五大误区,ERP系统选型五大误区,ERP软件选型误区

系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的

做好ERP选型时信息化关键,做好ERP系统选型,做好ERP管理软件选型工作

选型和评估一直是企业的问题，也是CEO所关心的。 对于信息化项目少则几万，动辄上百万或者上千万亿级的。因此，企业每做一个信息化系统都存在很大的风险。 做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢?又是如何做好系统评估工作?笔者认为有几点。 1、符合企业自身业务的系统 是为了满足企业业务的需求及日常的管理，

ERP中的销售统计和分析,ERP系统中的销售统计和分析,ERP软件中的销售统计和分析

所谓销售分析是指对企业实际销售效果的评价。不仅可判别实际生产经营是否已达到预期的目标，而且从中可以发现系统存在的各种问题，例如，策略是否正确、组织机构是否适应、措施是否得当等。销售分析的依据是具体而准确的销售记录，ERP系统为各种记录信息的收集和维护提供了有力支持。 销售分析可以根据需要采用不同的方式进行。 ·分类帐目分析：将分类帐目中所列各种销售费用帐目的数值，如：差旅费、广告费、邮电费、运输、

互联网在线ERP,互联网在线ERP系统,互联网在线ERP软件

中小企业普及ERP的阻力在哪里？实施价格的因素首当其冲！可如果说，除了初期安装费用外，用ERP只要每天花一元钱的租赁费，那中小企业又会作何感想呢？两年前曾因推出“两万元ERP”而被业界称为“价格屠夫”的速达软件公司，6月26日，再次推出了全新的“在线ERP”产品，搅局中小企业ERP市场。 在速达新推出的基于互联网的中小企业ERP方案中，企业除了初期安装ERP软件时，企业需要支付价格为两万元左右的

ERP库存决策系统,ERP库存管理系统,ERP库存管理软件

“530104DBM……”当操作员将16位的物资代码输入计算机，30秒后，屏幕上显示出安庆石化Ⅰ套常减压蒸馏装置减底油泵机械密封部件的再订购点R=2，订购批量Q=1。采购人员对该部件什么时候买，买多少一目了然。这是记者日前见到的达到国际先进水平的“物资库存决策支持系统”的运行情景。“拍脑袋”库存，企业的“心病”石化企业是典型的流程型企业，为保证生产装置正常运行，需要保持数量合理的库存来满足设备检

您的erp进展到哪个阶段,您的erp系统进展到哪个阶段,您的erp软件进展到哪个阶段

**阶段：ERP初步形成企业流程或企业流程再造BPR 导入ERP电子化前之准备，称为ERP ready，包括ERP制度标准化、ERP流程合理化、ERP管理系统化。 企业可直接或间接利用ERP内建之企业流程，导入ERP基础流程。 ERP基础流程分为三大部份，采用适合企业规模的ERP模组来达成。 ?ERP财务管理： 为管理人员提供各种ERP财务报表，可随时经由ER

ERP选型应从功能出发,ERP系统选型应从功能出发,ERP软件选型应从功能出发

信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点，特别是江浙一带的民营企业，他们很多是在上个世纪80年代抓住机会，靠前的市场意识，完成了原始资金的积累。随着中国与世界的接轨，他们又凭借着良好的市场环境，使企业规模在短期内增长了好几倍。这些企业当中目前已经不乏年产值在5亿以上的中型企业。他们不缺乏资金与厂房，但是在企业管理方面，却遇到很大的瓶颈--交货不及时，客户埋怨过多，

ERP选型方法,ERP系统选型方法,ERP管理软件选型方法

随着危机向纵深实体企业的影响加剧，大陆的民营特别是以出口导向型为经营主体的外贸制造企业身受其害，举步维艰，但也这从另一个方面提醒那些公司决策者，目前是提高公司治理水平和管理精细化的较佳时候了，金融危机是一场大瘟疫，人人逃不掉，企业也一样。但抵抗其较有效的方法就是加强企业体质了，显然实现信息化管理是提高企业自身体质的一种重要手段。 近日在各种媒体及网络上看到各种关于IT规划和选型的文章，无

ERP软件产品选型,ERP管理软件产品选型,ERP管理系统产品选型

一 从企业自身管理基础来考虑选型 在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。 （1）国外产品为什么会水土不服？ 一般来说，优秀的国外ERP会在许多方面都相对做得十分精深，但问题是有时又过于严谨、和深度太高。因为中国企业有中国自己的特色，如果不根据企业实际经营情况进行修改也是用不好的，这也

ERP选型选需还是选美,ERP系统选型选需还是选美,ERP软件选型选需还是选美

选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到较大的回报。 如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求**，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大，上机人员和部门的增多，数据量增大，自然会暴露出各种各样的问题。 修改完善永无止境 当人们熟悉系统

ERP的风险及其预防,ERP系统的风险及其预防,ERP软件的风险及其预防

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和

关于ERP的**误解,关于ERP系统的**误解,关于ERP软件的**误解

从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在，在推行ERP的过程中，来自于各单位基层员工的反应，其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。 用了系统会剥夺现有人员的工作? 相信有不少**或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。 但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据

企业喜欢什么样的ERP,企业喜欢什么样的ERP系统,企业喜欢什么样的ERP软件

中国管理软件迄今已走过20多年的发展历程，然而时至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以供应商为代表的管理软件厂商的心头之痛。在经历2006年的短暂平静期，迎来2007年的波澜渐起之后，管理软件产业在金融危机的当下将沿着什么样的轨迹前行？对09年管理软件市场“风云莫测”的推断袭上心头，管理软件究竟何去何从。 想要看清楚哪些管理软件更受企业欢迎，必须从用户的角度

趣谈什么是ERP,趣谈什么是ERP系统,趣谈什么是ERP软件

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划

企业如何选择ERP,企业如何选择ERP系统,企业如何选择ERP管理软件

在现在信息管理系统越来越受各企业的决策者所关注。无论是哪个行业的大中小型企业，想获得更好的企业效益，不再只是注重产品质量，服务质量，更重要的是要注重内部的管理系统，只有企业内部的管理体系完善才能使得企业稳步发展。 正是因为如此，企业管理的系统越来越受人们关注，但市面上多如繁星的管理系统企业该如何去选择呢？ 选择ERP系统需要考虑

中小企业选择ERP系统的标准,中小企业选择ERP的标准,中小企业选择ERP软件的标准

中小企业是我国国民经济中较具活力、并且是推动经济发展的重要力量。对于我国的中小企业而言，他们面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高，管理体系不规范等亟待解决的问题。面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力，希望借助先进的管理软件来理顺生产资源和提高管理水平和效率。 中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业